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erp系统需要注意什么问题，erp系统需要联网吗

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大家在erp实施中存在哪些问题(使用erp系统过程中存在的问题)1、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升 ， 同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善 。
2、困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式 ， 一种是自主建设模式 。
3、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
4、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
5、企业在上线ERP的前期没有准备充足 ， 包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
erp系统存在的主要问题新流程的执行问题 。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标 。因此 ， 新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题 。系统调整的问题 。
第四 ， 管理需要持续不断的完善 ， ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善 。
【erp系统需要注意什么问题，erp系统需要联网吗】有限实施业务协同性好的模块，保障先期实施的系统产生业务协同价值 。困扰二：企业特色VS管理规范？ERP是一种先进的管理理念 ， 好的ERP系统体现一种科学、规范、细化的管理方法 。
第三，企业基础管理薄弱 。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件 ， 甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件 ， 甚至不存在业务流程再造的问题 ， 而是业务流程新建的问题 。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上 。企业自身管理和认识上的问题 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低 ， 就很容易模糊不清 。
争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力 。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理） 。
ERP软件不稳定的原因，如下：外部因素 (1)恶性竞争 。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的 ， 就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年 ， 另一家也会出来，产品更新换代非常快 。

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