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erp系统运行问题汇总，erp运行中存在的问题

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企业在实施erp过程中主要问题有哪些(在erp的具体实施过程中主要会出现哪...1、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
2、第一 ， 前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确 ， 基本上对ERP都是一知半解 ， 仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系 。
3、企业在采用ERP-CMM改进实施过程时，可以借助于ERP软件商和咨询服务商以实现实施效果的提高 。不过，对实施过程的改进要求企业全面投入并需较长周期，而技术引进则相对周期较短 。
4、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
5、第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
6、各家主流的ERP厂商都在不厌其烦地推介自己的所谓实施方法论 ， 但真正理解项目管理精髓的ERP项目经理仍然还是今天社会的稀缺资源 。
ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)【erp系统运行问题汇总，erp运行中存在的问题】缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法 ， 又满足企业管理特色 。方法1的优点在于实施周期短 ， 系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长 。
对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行 。
ERP系统应用中的问题1、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP ， CRM，SCM没有最好的，只有适合的 。
2、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱 ， 企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
3、国内ERP产品因技术参差不齐，鱼龙混杂，导致企业对ERP产品的满意度也非常低 。两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂 ， 但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢 。
4、第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低 ， 就很容易模糊不清 。
企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?1、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色 。遵循企业管理特色 ， 对ERP进行“大手术” 。既采用ERP的新进方法 ， 又满足企业管理特色 。
2、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。

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