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sap作业费率怎么理解，作业费率怎么算

IT技术理解

各位大侠,想问一下关于SAP中,作业价格的计算的问题!十分感谢!1、计划价格 实际价格 计划价格是由TCODE KP26维护的 。在生产订单计划成本的计算过程中，系统调用KP26的价格算出作业金额 。其对应于某个次级成本要素 。
2、成品、半成品采用标准价计算，标准价是基于BOM和Routing得到的，BOM是物料清单，Routing是工艺路线 。但在实际生产中，领料和实际工时成本可能和预期的标准成本不一致，这时会产生差异 。
3、工单是不是要做技术实现（TECO) ， 才会结转工单的成本：这个在SAP提供的标准配置中确实是这样，当然规则可以根据企业业务需求更改 。技术性实现（TECO) ， 有没有日期可以选的：没有 。
4、方法一：ckm3输入物料选择期间“期末库存”后面有个“价格”，就是所查询月份的实际成本单价 。
5、如果没有实施Material Ledger(CO-PC下面的一个功能)，要看到每个产品的实际成本，要不就是根据系统里面已有的数字去手工估算，要不就是写程序帮助你去分摊各种实际成本与标准成本的差异，从而得到实际成本 。
【sap作业费率怎么理解，作业费率怎么算】6、您好，通常情况下，出纳不用使用SAP，而仅仅对已复核的付款凭证作网银支付，而从你的描述来看，大概判断你属于此类 。
SAP成本核算时每月要先维护计划工费,而实际上这个很难维护准确,请问有...在计划的过程中就可以预计产量、分配产能；在月结之后可以分析计划部门的产能分配情况；SAP重视计划，也是使公司的管理上升的一种种法 。
产品成本数据准确与否直接影响到公司的盈亏核算和项目投标决策，而软件SAP的使用更是要首先保证数据准确这一基本目标的实现 。
没有维护价格输出计划 。就是说系统不知道价格输出的时候应该取什么值，或者说报工的时候不知道用什么价格率去乘以时间 。建议每个月月初维护KP26或者运行KP97/KP98的一种（根据企业实际使用） 。
原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象 。
sap里订货生产和无订货生产差异1、在产品标准化上有区别 。订货型生产，产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，库存水平低，满足顾客个性化程度高 。备货型生产，产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，库存水平高，难以满足顾客个性化要求 。
2、指厂内接到客户需求信息后，由市场或客服在SAP系统内转成工厂内订单，生产管理部门依据各物料库存、生产状况，相应的将物料采购需求、生产订单需求下放到各责任部门作业的过程 。
3、二者区别：①在产品方面，备货型生产主要是按生产标准产品进行 ， 而订货型生产则是按用户要求生产，产品多是无标准产品及大量的变型产品与新产品 。②对产品的要求方面，备货型生产的要求是可以预测的 ， 订货型生产则难以预测 。
4、没有使用物料分类账(CO-ML)的，一般将差异在存货和销售成本里进行分摊；若是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按消耗比例的分摊 。
5、SAP-FICO订单结算是针对生产订单中收集的料料成本、人工成本以及制造费用的成本计算汇总，并将成本差异计入到完工的产品中的一个过程 。订单结算产生的会计凭证为：DR ：产成品差异 CR：生产成本-工单转出 。
6、【答案】：订货生产(Mae-to-Order，MTO)：零部件和最终产品都根据订货进行生产，有明确的交货期，无需大量存货 ， 没有销售风险 。缩短生产周期和保证按时交货是管理的重点 。

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