ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要 。
必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件 。
简述ERP系统的实施程序与步骤1、系统安装、调试、试运行阶段 。在企业硬件网络具备条件的基础上，在ERP系统的二次开发完成后，进行系统的安装、调试和试运行 。数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程 。
2、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
3、第一步：公司决策层确认大方向 每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致 。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP 。
ERP软件项目经理的实施经验谈道德要求 。德指道德，包括思想好 ， 作风好 。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系 。远识与胆识 。
首先必须要具备的就是专，在整个ERP项目运作过程中，项目经理是参与整个过程的 。从ERP软件的选型，实施小组的组建，实施方案的确认，直至实施过程中的执行监督，他都是主要决策者 。
实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持) 。确定管理模式才是关键 。具体的实施工作是由外部顾问负责的 。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键 。
ERP项目涉及的范围广 ， 人员多，如何打造高效的团队是项目经理首要任务 。
ERP项目经理是否能够掌控全局 企业方与实施方包含信息不对称，企业方的项目经理相对于实施方一般处于信息劣势，他们共同的缺陷是缺乏大型EEP系统的实施经验，对企业管理理解有限 。
ERP如何实施才能成功？哪些因素会造成一个企业实施ERP失败？总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训 。
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