通常一个管理团队遇到的最大挑战，不是做决定本身，而是针对所决定的内容，会后的理解是否一致，这直接关系到决策的执行效果 。应避免决策沦为两种后果；一是实践中被曲解；二是成为沉默不作为的牺牲品 。
开会有如行船 ， 会议的组织者和主持者必须有舵手的意识，开论是平静的水面还是惊涛骇浪，都要稳稳的把握既定的方面 ， 让手里“船”达到目的地，让各项问题有自己的归宿 ， 找到解决的途径 。否则，开地就会异变为时间的杀手 ， 决策也将沦为“不系之舟”，茫然失所 。
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