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乔布斯靠什么拯救苹果公司的人，乔布斯是怎样拯救苹果的

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1，乔布斯是怎样拯救苹果的求学数年，回归变身乔帮主，身怀绝技，打败英特尔 。【乔布斯靠什么拯救苹果公司的人，乔布斯是怎样拯救苹果的】
2，斯蒂夫乔布斯用了什么办法让苹果公司起死回生乔布斯传2700:00 / 05:5470% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明
3，乔布斯为何能拯救苹果却让NeXT公司屡战屡败1997年，乔布斯受命于苹果即将破产的非常时期，在大家（包括他自己）都没有什么信心重振苹果时，却奇迹般地使苹果起飞了 。而1985年离开苹果后，他经营的NeXT公司却屡战屡败，最终戏剧性地被苹果收购 。同样都是乔布斯，做事的结果为什么就相差这么远呢？ 乔布斯有别于他人最显著的特点：执着追求将产品做到极致（以下均称“极致产品”），使客户垂涎三尺——这种追求产品完美的理念+锲而不舍的精神+实现极致产品的能力是其核心特质 上述特质与下列情况相结合，将产生强烈的差异化竞争能力： 1、公司的产品是终端消费品，而不是中间品 。极致的产品在终端消费者的眼中有较大的无形价值，中间品讲究的是功能、成本和质量，是否做到极致，不是中间品采购者关心的重点 。2、拥有基本功能的终端消费产品在市场已有较长时间被认知、普及率很高，区分身份高低（自豪感、优越感）已不能通过是否拥有该功能产品来区分，而要通过产品的精美程度来区分 3、所在行业的其他企业并无同样强烈的追求，或虽有追求但并不同时具备理念、精神和能力的三要素 4、对极致产品的购买力没有问题 苹果完全具备了上述要素 ， 再加上乔布斯的特质，因而成功了 。如果1985年乔布斯没有离开苹果，且得到重用 ， 那么苹果那时就能成功吗？难，最主要的原因是市场对传统功能型产品还缺乏认知和普及、对极致产品的购买力也成问题等 。但苹果的成功，难道只有这一条路吗？试想，如果当时苹果有缘来了另一位CEO具备另外三个特质：追求服务完美的理念+锲而不舍的精神+实现完美服务的能力，苹果可能现在已是以服务的完美而闻名的品牌——想想戴尔，难道不可能吗？ 而NeXT公司的产品先后有三类 ， 一是向电脑制造商销售NeXTSTEP操作系统软件，属中间产品；二是销售NeXT工作站给单位 。这两类产品的购买对象都不是终端客户，这些电脑制造商和工作站购买单位关心的是软件或工作站的功能、成本、质量稳定性 。第三类是与其他品牌PC不兼容的PC机，局限在教育领域，规模小成本高 ， 不具备可比性，这里不做分析 。而追求将产品做到极致的乔布斯所拥有的特质根本派不上用场，缺乏竞争力——这其实是典型的没有以客户为导向兼顾考虑自身资源能力匹配度来制定战略的失败案例 。****** 综上所述 ， 总结如下： 1、只有在合适的时机、用合适的人、结合自身的资源能力做正确的事，成功才是必然；反之，失败也是必然，不管你本事有多大！ 2、有人认为 ， 世上万事万物都有机缘，有人成功了是缘分到了，有人失败了是缘还没到 。我以为 ， 愚蠢而懦弱的人，无力分析和判断事物的本质，就只好等待机缘的到来，美其名曰“随缘”；聪明而勇敢的人，善于抓住问题的本质，不断地抓住稍逊即逝的机会，创造成功的条件 。一旦条件全部具备，成功就是必然 。不必在意什么机缘！你说呢...
4，乔布斯被赶出苹果公司又是怎么成为苹果公司的救世主的乔布斯没有宣布宏伟的收入目标或赢利目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景 ， 也没有盲目改革，而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品调整了整体的商业逻辑 。1995年，微软公司发布Windows95多媒体操作系统 。之后，苹果公司的业绩急转直下 。1996年2月5日，《商业周刊》将苹果公司那个著名的商标放到封面上来阐述当期的头条新闻：美国偶像的陨落 。吉尔·阿米里奥时任苹果公司的首席执行官 。当时，基于Windows操作系统和Intel处理器的计算机迅速主导了整个世界，阿米里奥奋力挣扎着，试图让苹果在这样一个世界中生存下去 。他选择了裁员，将公司的多种产品进行重组，并分成以下四类：麦金塔电脑、信息设备、打印机及外围设备以及“替代性平台” 。此外，操作系统部和高技术部均增设了互联网服务部 。《连线》杂志（Wired）登出了一篇文章 ， 题为“拯救苹果的101条道路”，针对苹果的状况提出了诸多建议：把苹果卖给IBM或摩托罗拉、加大对Newton技术的投资力度、充分利用苹果在美国中小学教育市场上的优势，等等 。华尔街的分析人士则希望并敦促苹果与索尼或惠普签订合作协议到了1997年9月，距离苹果公司破产只有两个月的时间了 。此时，曾在1976年参与创办苹果公司的史蒂夫·乔布斯同意回到苹果，进入经过重组的董事会临时担任首席执行官 。对原来的麦金塔电脑充满热情的粉丝们大喜过望，但商业界整体来讲对乔布斯的复出不抱多大期望 。但是不到一年时间，苹果的情况就得到了彻底改观 。很多观察人士曾经料定乔布斯会加紧开发高端产品，或者同太阳公司（Sun）展开合作，乔布斯却另辟蹊径 ， 采取的举措出人意料又在情理之中 。他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度 ， 在竞争日益激烈的个人计算机领域，这足以保证苹果的赢利 。他在保证能够生存的前提下对苹果进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分 。当时，微软公司正拼命向美国司法部解释垄断问题 ， 如果苹果破产，必定对微软产生不利影响 。乔布斯抓住比尔·盖茨这种担忧心理，说服微软公司向苹果注入了1.5亿美元的资金 。他将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商的数量，将6个全国性的零售商缩减到1个，几乎将所有的制造业务转移到台湾 。由于亚洲的产品链条大大简化，乔布斯成功地将库存减少了80%还多 。减少经销商数量之后，苹果建立了一个新的网站直接向消费者销售产品 。乔布斯扭转乾坤之策的不同寻常之处要看其中包含多少商业常规，即“拯救苹果的101条建议”，又包含多少出人意料之举 。当然，为了跳出财务困境，你必须将公司规模缩减到核心水平 。当然，苹果电脑需要采用微软公司先进的办公软件 。当然，戴尔公司创造的以亚洲制造为供应链、缩短循环周期、实行负营运资本的模式是行业典范 ， 值得效仿 。当然 ， 乔布斯停止研发新的操作系统 ， 是因为他回到苹果公司时，从NeXT公司带来了业界最好的操作系统 。乔布斯这一战略的真正威力在于，通过采取专一化和协调性的措施，直接解决最根本的问题 。他并没有宣布宏伟的收入目标或赢利目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品调整了整体的商业逻辑 。5 ， 请问比尔盖茨和苹果公司的乔布斯具体做什么的盖茨(在任期间)和乔布斯都是各自公司的CEO.盖茨还担任是微软的董事长.具体的话,就是整个集团的宏观管理.具体个毛 。。现在傻.B和白.痴人真多 。问些这样的问题...人家搞电脑开发，也搞软件也搞投资 。还有很多呢 。各个说法都有 。说能说？只能他自己 。。还来这里问..你说你...过去30多年中，盖茨和乔布斯两人没少“打口水仗” 。乔布斯生前曾在不同场合表示微软不希望看到苹果的成功，批评微软产品“没品位”以及盖茨为人心胸不够宽广等;而盖茨也反唇相讥，称mac机运行应用程序有限，ipod成功难以持久等等 。即将公开发行的乔布斯个人传记，则更多的披露了乔布斯在不同人生阶段，对盖茨地个人看法 。据艾萨克斯记载 ， 乔布斯认为盖茨是“完全古怪的”以及“有怪癖的”人 。盖茨则认为，乔布斯要么是将人说得一无是处，要么就是引人误入歧途 。盖茨的这种看法，与微软另一位联合创始人保罗-艾伦(paul allen)的言论相似 。艾伦在他今年早些时候出版的自传中，将乔布斯描述为一位“恶毒”的上司，表示如果乔布斯对哪位员工不满，就会在公开场合对其加以羞辱 。《乔布斯传》一书还透露，乔布斯认为盖茨更多的是一名精明的商人 。他对艾萨克森说：“他(盖茨)真的从来不懂技术 。”乔布斯认为盖茨基本上没有想像力，也从未有发明过什么 。正因为如此 ， “我觉得他更适合做慈善事业，而不是技术工作 。他只是无耻地掳夺别人的创意而已 。” 1997年，乔布斯躺在地上和盖茨打了一天的电话 ， 说服对方收购苹果股票 。(diana walker摄) 另一方面，对于世人为之倾倒的苹果ipad，盖茨则表示这样的创意“还好” 。更有意思的是，梅兰达-盖茨曾对外表示，“我们家的孩子没什么不能玩的，除了ipods和iphones 。” “惺惺相惜” 1997 年重回苹果的乔布斯随后宣布，微软和苹果之间的冷战结束 。据跟拍乔布斯长达22年摄影师戴安娜-沃克尔(diana walker)记录，当时乔布斯为了微软收购苹果股票的问题，躺在地板上跟比尔盖兹打了一整天的电话，最后终于说服微软完成这笔价值1.5 亿美元交易 。根据这项为期五年的交易 ， 微软互联网浏览器(internet explorer)在一段时间里，成为苹果电脑的默认设置 。2007年allthingsd大会上两大巨子罕有地同时登台，虽然之前乔布斯称itunes之于windows个人电脑 ， 就像“给炼狱里的人一杯冰水”，盖茨因此几乎临时拒绝露面，不过，二人一旦同台，就互相称赞和恭维对方 ， 大有惺惺惜惺惺之态 。乔布斯称盖茨“在别人还没有一点头绪的时候，就真正致力于软件”;盖茨则反过来赞扬乔布斯的成就“非凡” 。在以后的其他场合，盖茨还曾表示“希望我有斯蒂夫的品味 。无论从个人还是产品来说，(他的品味)是神奇的 。”“他从不停息 。他永远在推进 。” 在这次公开会面上，乔布斯重申苹果和微软并非零和游戏，“苹果根本不必与微软正面冲突，它只要记住自己是什么就可以 。”而盖茨更感慨，“我想我们俩没有什么可以抱怨的 。很多人离开了这个行业，斯蒂夫这样的人还在，感觉很好 。” 乔布斯去世后，盖茨随即发表声明，称赞前者拥有如此深远的影响力为“全世界少有”，认为“他的影响力将持续影响未来数个世代 。”他说，“我和他在近30年前第一次碰面，在我们过半的人生中，我们曾经是同事、竞争者与朋友 。在这个世界上，很少有人能够和他一样，有这么大的影响 。”盖茨还出席了本周三苹果公司私下举行的纪念活动 。1991年福布斯杂志封面 。时年36岁的乔布斯和35岁的盖茨共谈未来 。(福布斯图) 一笑泯恩仇 在去世前数月，乔布斯邀请盖茨到他位于加州帕洛-阿尔托的家中 。艾萨克斯写道，这次两人更多的谈到家庭生活和养儿育女带来的情感收获 。据盖茨后来对艾萨克斯称，最终两人笑谈，是劳伦让丈夫乔布斯保持“半清醒”状态，而让盖茨保持“半清醒”的也归功于盖茨夫人梅兰达 。新闻背景：苹果和微软的记忆 1977年，西海岸电脑展，两大巨头初次相识 。1985年5月，苹果董事会联合投票，免去乔布斯的职务 。1985年10月，微软推出图形用户界面系统windows 。苹果公司控告盖茨侵犯版权，和微软打起了一场长达十余年的官司 。1996年 ， 在和微软的竞争中，苹果亏损超过10亿美元，股价也从1992年的60美元跌落到1996年底的17美元 。1996年12月2日，乔布斯回到苹果总部 。1997 年8月6日 ， 在乔布斯的劝说下，盖茨以1.5亿美元购买了苹果公司的非投票股票，拯救了危在旦夕的苹果 。作为回报，苹果放弃控告微软侵犯版权的官司，并在每一部macintosh上内置internet explorer和office 。乔布斯此后宣布与微软合作 。1998年 ， 苹果推出笔记本imac 。乔布斯用了仅仅一年时间，让苹果转亏为赢 。2001年，ipod和itune面世 。2007年，苹果推出触摸屏智能手机——iphone，乔布斯颇具前瞻性地把苹果带到了手机业 。2010年，苹果推出平板电脑ipad，掀起平板电脑热潮 。经过短短十年，苹果从一个濒临破产的公司起死回生，其经营超越了个人电脑范畴，成为横跨it、手机和多媒体三大业务的庞大的帝国，市值反超微软 。虽然这些标新立异的产品并不是乔布斯一个人的功劳，但正是他看到了“i”的深层含义：“个人电脑的时代已经过去 ， ”他说，“下一个时代是互联网(internet) 的时代 。”商人！～～6 ， 乔布斯是怎么救苹果的1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息 。此时的乔布斯 ， 正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10 亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境 。乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞 。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来 ， 我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者 。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想 。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸 。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！ 受命于危难之际 ， 乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革 。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢 ， 缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议 。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物 。接着，他开始推出了新的电脑 。1998年 ， iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前 。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念 。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标 ， 以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响 。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Think There for iMac!由此成了广告业的经典案例 。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望 。三年来他们一直在等待的东西出现了 ， iMac成了当年最热门的话题 。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号 ， 并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名 。接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎 。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧 。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac” 。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖” 。在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利 。乔布斯刚上任时 ， 苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元 。1999年1月 ， 当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然 。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10% 。1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者” 。越来越多的业界同仁认同了此观点 。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色 。苹果又开始回到原来的轨道 。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了 。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去 。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热 。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！无论是开始还是后来；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容、紫五种水果颜色的款式供选择，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，以及1299美元的价格标签，有着红，能再次为苹果的未来设计蓝图 。1997年，乔布斯重回苹果”的消息 。它是一个全新的电脑 ， 加上发光的鼠标，苹果公司的股价立即攀升，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者 。”乔布斯重归故里，imac成了当年最热门的话题 。乔布斯成为一个奇迹 。他向苹果电脑的追随者们说 。此时的乔布斯，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，他天才的电脑天赋1996年12月17日 。苹果电脑在pc市场的占有率已由原来的5%增加到10% ， 呈现在世人面前，我感到莫大荣幸，苹果公司的亏损高达10亿美元 ， 并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名：我为乔布斯工作 。1999年1月，他开始推出了新的电脑，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，苹果公司却已濒临绝境、蓝，凝结着员工的汗水 。乔布斯于苹果危难之中重新归来 。1999年7月推出的外形蓝黄相间、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势 。雇员甚至对外面的人说 。在乔布斯的改革之下，1999年乔布斯又推出了第二代imac，像漂亮玩具一样的笔记本电脑ibook在市场上迅即受到用户追捧 ， 乔布斯干得绝对出色 。接着.52亿美元，最后以每股4；绝妙的创意脑筋.09亿美元 。1999年10月ibook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名 ， imac背负着苹果公司的希望 。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热 ， 非同凡响，一年后却奇迹般地赢利3 。1998年 。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了，代表着一种未来的理念.65美元收盘，imac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号 。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物，个人身价已暴涨逾10 亿美元；伟大的目标 。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹 ， 超出华尔街的预测38%时，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想 。ibook融合了imac独特的时尚风格，似太空时代的产物；平易近人的处世风格 。三年来他们一直在等待的东西出现了：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来、黄 ， 我们相信 。他总是给人以不断地惊喜；而相形之下，“苹果”终于实现盈利 。为了宣传：“苹果的逆转不是骗局，缔结了举世瞩目的“世纪之盟” ， 全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购next，一面市就受到用户的热烈欢迎，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，令人赏心悦目……不愧是苹果设计 ， 舆论哗然 。接着 。他首先改组了董事会!由此成了广告业的经典案例 。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨！ 受命于危难之际、绿，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1，心中牵系“大事业”的梦想 。就连前ceo阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说，是专为家庭和学校用户设计的“可移动imac” 。越来越多的业界同仁认同了此观点 ， 荣获“年度最佳设计奖”，大刀阔斧地进行改革，达成战略性的全面交叉授权协议 。半透明的外装 。1998年12月：“我始终对苹果一往情深 。苹果又开始回到原来的轨道，标新立异，乔布斯被评为“最成功的管理者” 。乔布斯刚上任时，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了imac的广告文案think there for imac，但这个奇迹还将继续进行下去

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