对企业的外部和内部管理应该有更细致深入的细分方法，如PEST分析、五力模型的外部分析，比SWOT分析中的机会和威胁更深入,从内部分析来看，SWOT的好坏极逻辑过于粗糙，与麦肯锡7S模型和更一般的企业战略canvas/capability分析model在细节层面有很大的不同,特点SWOT分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件在给定的期限内进行分析 。
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1、怎么做SWOT 分析?SWOT 分析基本步骤如下:分析企业的内部优势和劣势可以与企业的目标和竞争对手都有关 。分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化 ， 也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认 。将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配 ， 形成可行的战略 。SWOT 分析
2、怎样进行SWOT 分析?SWOT 分析是粗略梳理思路的工具 ， 不应该是呈现思考结果和见解的方法 。对企业的外部和内部管理应该有更细致深入的细分方法，如PEST 分析、五力模型的外部分析，比SWOT 分析中的机会和威胁更深入 ， 从内部分析来看，SWOT的好坏极逻辑过于粗糙 ， 与麦肯锡7S模型和更一般的企业战略canvas/capability分析model在细节层面有很大的不同 。所以企业报告中只呈现了SWOT 分析整体分析，说明颗粒度不够细，思考深度不够 ， 特点SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件在给定的期限内进行分析 。SWOT 分析有其基?。?著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析 ， 而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分 。
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