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iso培训是什么意思，想问一下ISO是什么有什么途径可以学到

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1，想问一下ISO是什么有什么途径可以学到要学的话，可以去报一下培训班啊也可以在公司推行ISO的时候，顺便就学会了 。最好是让公司请个厉害点的咨询老师帮助辅导一下，这样会学到很多东西 。需要的话就联系我吧sl.kl@163.com 薛老师一、ISO是一种文件格式，是复制光盘上全部信息而形成的镜像文件 。二、ISO是指国际标准化组织 ， 是由各国际标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性联合会 。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成，各成员团体若对其技术委员会确立的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作 。
2，什么是ISO大学考ISO证书有用吗]ISO是国际标准化组织的简称，它是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织 。ISO指符合ISO9660标准的光盘镜像文件格式 。在篮球运动中，球员叫队友将进攻阵型拉开 ， 自己一对一进行单打 。缩写为ISO 。如果是通过正式的培训机构颁发的证书，那就很有用了 。要拿到正规培讯机构颁发的认证资格证书，要花不少钱加以培训学习的 。有证书至少说明了对产品质量控制程序明白，这对以后工作是有很大帮助的 。在目前这种经济环境下，这个证书还是有一些好处的 ， 主要是对外能提高企业形象，对内可以促进企业内部各种过程行为的规范 。而且现在很多供应链上都需要这个证书，也算是企业对自己内部质量管理体系的一种肯定 。机制规则：ISO的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制 。其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定，其技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会 。它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系 。
3 ， 如何进行公司ISO内部培训如果你够力，且对体系熟悉的话就自已培训 。否则还是请老师来培训，大约4-8000元；如果自己培训可以自定义培训计划，可包括以下内容：1、ISO基础知识：包括什么是ISO，ISO的发展史 ， 建立ISO的作用等；2、八项管理原则，ISO条文讲解；3、内审和管理评审的技巧及注意事项；4、需要宣导的文件 ， 如：公司的品质方针和品质目标，部门目标，管理者代表是谁……；5、制定相应的具体的培训时间表；接下来 。象你这种情况公司已经有文件了 ， 只要做体系维护和检查就可以了 。当然具体还得根据企业的实际情况来确定 。建议你可以主导一次全面的内审和管理评审，内审之后你们就会发现哪里需要改？哪些文件写的和做的不一致？哪里错了？哪里还有不对足的或不对的？还需要增加哪些文件？还缺什么记录……接下来你就知道怎么做了，祝你成功！如果进行公司ISO内部培训，可包括以下内容：1、ISO基础知识：包括什么是ISO，ISO的发展史 ， 建立ISO的作用等；2、八项管理原则，ISO条文讲解；3、内审和管理评审的技巧及注意事项；4、需要宣导的文件，如：公司的品质方针和品质目标 ， 部门目标，管理者代表是谁；5、制定相应的具体的培训时间表 。ISO一词来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意 ， 是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的简称 。ISO是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织，又称“经济联合国”（现有成员国150多个） 。ISO为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织 。它成立于1947年2月23日 。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦 。ISO 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作 。”按常规培训就好了啊内部培训可以实际一点，拿着标准 ， 逐条的结合实际工作对应 ， 并要求每个工作保留证据，也就是记录 。程序文件与体系要求一致，工作按程序文件要求执行 ， 并做好必须的记录就行 。不用介绍太多，你可以找本培训教材，提炼出适合你们实际工作相关的条款内容 ， 制作课件 。当然，如果你认为你的能力不够，最好聘请一位专家来进行 。可以上网找些iso的资料 ， 看看你们公司适合哪个版本的，了解它的用途和对公司的好处 。【iso培训是什么意思，想问一下ISO是什么有什么途径可以学到】
4，什么是ISO培训ISO培训就是质量管理体系培训 。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准” 。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南 。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准 。ISO9000培训意义：第一，强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求 ， 确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位 ， 增强顾客的信心；第二，明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；第三， 明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系 ， 并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；第四 ， 明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；第五，通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；第六，获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是企业开展供应链管理很重要的依据 。5，什么是ISO培训ISO培训就是质量管理体系培训 。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准” 。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系 ， 是质量管理体系通用的要求和指南 。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准 。ISO9000培训意义：第一，强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求 ， 并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心；第二，明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；第三， 明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系 ， 并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；第四，明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析 ， 寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率 ， 从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；第五，通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查 ， 第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题 ， 通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；第六，获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是企业开展供应链管理很重要的依据 。周六，有幸参加中心组织的iso9001：2008新版质量管理体系的运用培训 。黄老师通过生动地实例解剖让大家认识到iso9001在实际运用中的重要性 。通过学习，让我对以下两项指标有了更为深刻地认识：一、工作目标从一个简单的拍肩游戏让大家清楚地认识到，工作目标对一个团队工作效率的直接影响 。中心经过多年的不断发展壮大 ， 现已拥有多个部门 ， 如何调动各部门的工作积极性、提高工作效率成为了首要目标 。1、工作目标的制定月工作目标，由各部门主管制定并于每月初上报至中心主任及考核管理员处 。业务部门的工作目标主要为业绩目标、领导吩咐的重要工作的完成目标；后勤部门、财务部门工作目标主要为日常工作的时效性、领导吩咐的重要工作的完成目标 。2、工作目标的监督每月底，由考核管理员将各部门上报的月工作目标及当月新增的重要工作内容进行整合，设置成月考核的工作指标，本着只增不减的原则进行设置 。对于确有困难无法完成的工作目标，由当事人以书面的形式向中心主任提出 。内容须陈述工作无法完成所存在的客观事实，及今后的改善措施等 。经中心主任同意后，可在考核系统中进行更改或删除 。二、工作责任1、参照新版的iso9001：2008质量管理体系，重新修订、完善中心岗位说明书，明确工作责任 。2、完善记录体系，真实、完整地进行会议纪要 ， 将领导吩咐的重要工作责任到部门、个人，以作今后查证的依据 。3、充分运用内部沟通流程，对确有需要跨部门协助的工作，事先填写内部沟通单 。对急需办理的工作可经中心主任同意后，于事后补填内部沟通单，避免了工作推委的现象 。

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