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摄影店门市 摄影店起步

经验分享睿知

1. 摄影店门市1.打招呼，问询拍照意向 ， 探得出顾客能接受的价位 。
2.推荐看影楼模板照片，抓住顾客犹豫不决的心理 。
3.做出承诺，解决顾客的担忧 。
4.带顾客参观影楼拍摄服装 。
5.拿出问询表 ， 请顾客签字 。
7.定单完整填写约拍单 。(约拍单内容要全面,电话号要留两个( ,套系内容 要顾客确认 。
8.安排顾客拍照时间详细填写预约表 。(百天最好安排在上午拍照,有外景拍摄的 。
9.顾客拍摄当天提前向摄影部递交约拍单(简单和摄影师引导沟通) 。
10.看顾客有无欠 款,及时催交 。
2. 摄影店门市工资感谢邀请！
01：
年后员工觉得自己付出与得到的不对等，要求离职；
做分配奖励，天天捧着员工 ， 谈心怕离职；
对核心员工 ， 钱发了 ， 事情没有落地没有结果；
设定的晋升机制，员工扯皮内耗太大 。
这些都是由于影楼薪酬体系有问题 。作为最直观的利益分配体现 ， 薪酬体系的设计不仅仅在于平衡员工利益分配，达到稳定团队人心目标 。更多在于通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性，产生多劳多得的价值驱动力，增强团队业绩 。
02：
员工要什么？
要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作 。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求 。
安全感
员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作 。
有盼头
也就是如果做的好，应该怎样奖励 。而这一点恰恰是很多企业所欠缺的 。大多数企业没能做到都不能给员工以盼头 。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言 。
适当的压力
压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力 。笔者看到大多数影楼都是通过管理来给员工施加压力的 。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的 ， 并且要掌握好这个尺度 。
与努力匹配的回报
其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配 。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应 。你不能让员工没有方向 ， 也不能对员工的努力视而不见 。
考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样 。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠，结果可想而知 。
考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题 。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定 。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效 。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等 。
03：
设置合理的薪酬结构
薪酬结构的设计 ， 不是简单地对工资进行拆分，而是要合理地导向公司的目标或价值观 ， 薪酬结构可大致分为三个大类别：
（1）基础工资类：如 基本工资、职务工资 。
从公司的角度来讲，基础工资相对容易预算，也是相对可控 。
它的不足之处就是相对僵化 ， 不能体现价值分配的原则，基础工资比例设置过高会造成团队没有上进心，没有战斗力 。
但基础工资设置比例过低就会造成招聘难、留人难 。
（2）绩效类工资：如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红等等 。
它的特点是该员工为企业贡献了相对应的价值后，按承诺要给的回报 。它无定态，唯一的评判标准就是完成预定目标情况 。
科学合理的绩效体系，能够促进企业价值的追求 。它的不足之处就是管理体系、绩效管理体系的设置如果不科学 ， 反作用会更大，不仅不能提升绩效，反过来会更加伤害企业发展 。
（3）福利类工资：
福利类工资是公司人力成本之一，但又不能直接纳入到员工基本工资中去 ， 或者从基本工资中拆出来 。
那是不合理的！福利类工资代表着企业对员工的投入与付出，一般来讲，福利类工资越多的企业 ， 人才吸引力就越高 。
04：
规范了薪酬结构后，剩下的事情就是要确定各种结构薪资的标准 。比如不同岗位（门市、摄影师、化妆师、数码师等）基本工资、绩效薪资标准怎么定？特殊薪酬及晋升机制如何设置？
对于薪酬的基本构成（底薪、提成、绩效）不同阶段分配不一样，薪酬的策略不一样 ， 中小影楼发展初期阶段，薪酬方案考察结果为主 。对于发展到一定规模后 ， 核实量化的薪酬，追求细节 。
对于相同岗位工资构成，初级、中级、高级的分配也不一样 ， 拿销售门市的薪酬举例：
初级门市：高底薪+低提成；（没钱、没人带情况下容易离职，需要高底薪给予安全感）
中级门市：人员稳定后，设置阶梯提成，相对初级门市要降底薪，加提成，（薪酬设置重点在于激活和拉升）
高级门市： 对于高级门市核心在于留人、团队 。高底薪+提成（自养任务，完成有提成 ， 没有完成低业绩或无业绩）高底薪在于留人，设置高业绩目标，激发员工动力 。
05：
更多技术部门（摄影师、化妆师、数码部）薪酬构成以及岗位晋升机制设置，激发团队活力做业绩、留住核心员工，减少人员流失 。请私信沟通！
3. 摄影店门市接待流程传统旅游接待业的分类可从以下几个方面进行：
1、客服
2、导游、领队、
3、酒店、民宿前台接待
住宿、餐饮、游览、购物、娱乐、内部交通 。
4、景区、博物馆等工作人员（一线服务）旅游景区、旅游购物商店、旅游交通专线、导游等
5、有特殊技能的从业人员：摄影摄像、博物馆讲解员旅游接待
4. 摄影店门市销售要做些什么?门市：主要做接待工作，需要良好的沟通能力 ， 还应广泛了解婚纱摄影的流行趋势 。
化妆：主要从事新娘的化妆造型工作，化妆技术肯定是首要的了 。
化妆助理：给化妆师帮忙的，最好有基础的化妆技术 。
礼服师：给客人协助选择服装，要有时尚的审美眼光 。
摄影师：良好的摄影技术和时尚感，以及与客人的沟通能力 。
摄影助理：给摄影师打下手的 ， 最好有基础的摄影知识 。
后期设计：PHOTOSHOP的熟练运用和良好的审美，及对时尚流行的把握 。
5. 摄影店门市接待先招呼客户做下，然后把拍好的照片都给客户看一下，你从中介绍每一张的摄影风格
6. 摄影店门市是做什么的哪个都重要 。
门市销售重要 ， 化妆重要，服装重要 ， 摄影重要，数码也重要，还有客服 。
一环扣一环的 。
个人认为就技术部门而言数码是很重要的，因为可以为前期做弥补 。
7. 摄影店门市需要注意什么会议摄影过程中要注意的事项有很多，就比如说摄影师的选择，镜头的选择 ， 灯光的选择，以及拍摄角度之类的，这些都是需要注意的 。如果你想了解的更具体一点 ， 可以从这几个方面考虑：
空镜头拍摄——在会议开始前二十分钟到达会议现场，如有签到 ， 则在签到前到达 。在拍摄空镜头时，可以拍会场 ， VIP厅，签到台，还有一些细节拍摄 。
会议领导签到及进场拍摄——会议人员陆续到达，这时候要拍摄一些人员签到，领导嘉宾的入?。褚切〗阄斓寂宕餍鼗ǖ榷家纳?。
会议拍摄——拍摄主持人的开场白特写镜头，最好以主办方标志或本次会议的会标为背景 。拍摄领导和嘉宾发言，特写镜头 ， 要注意领导不是低头，不是闭眼 。一般每个人的讲话都比较长，在这时间里，要多角度拍些会议的全景 ， 拍摄会议时中间还要偶尔插入些会议人员一起鼓掌，领导讲话到高潮的时候，会议人员认真听讲或做笔记的镜头 。
会议茶歇拍摄——在拍摄会议茶歇时，拍些领导或嘉宾在随意交流，互相沟通的场面，增加会议的互动性 。
【摄影店门市 摄影店起步】会议后期拍摄——会议后期的拍摄主要就是拍与会人员的合影照 。合影对场地的要求比较高，会场空间一般比较小，光线也很杂乱，一般在室外拍摄 。在拍摄合影照片时最好准备合影架，这样会使拍摄效果更佳 。如下图：

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