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企业标准化管理，什么是标准化管理

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1，什么是标准化管理标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内 。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系 。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准 。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准 。以生产过程的地位分 ， 又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等 。扩展资料：标准化管理的要求：1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品 。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现 。2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝” 。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝 。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度” 。3、准确：要避免抽象：\"上紧螺丝时要小心\" 。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的 。4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准 。为了达到这一点 ， 标准中应该多使用图和数字 。例如，使用一个更量化的表达方式 ， “使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达 。参考资料来源：搜狗百科—标准化管理标准化就要制定统一的标准，然后就是全体员工的落地执行，后期的监督······将每项标准都细化，国内标准化做的比较好的正典系统，在做好的同时 ， 不忘分享自己的管理经验，作为管理层，你可以在正典官网咨询或者直接到分司学习，毕竟管理是可以融汇贯通的····· 。企业中有标准化管理的要求 。体系文件要求标准化管理 。从各个方面控制产品的质量、生产成本和上产的效率已达到作业标准 。通俗的讲就是体现出现实中怎么做的就怎么编织文件，怎么编织的文件就怎么落实到实际中去 。在从现实和文件中改良工艺、设备、方法或者是去掉追加等 。凡是影响质量的参数或者是时间、温度等指标，均要加以控制 ， 效率上的也是 。以及从员工安全教育、作业能力评估、异常现象控制等等做到有一个标准或者是工艺在中的操作要领、日常记录、点检表等各项表格形成要有一个纲领这就是程序文件的编制，最后形成体系 。
2，标准化管理6个方面是什么是三个方面，企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行 。一、技术标准技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准 。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征 ， 认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施 。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统 ， 促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施 ， 实现管理目标 。二、管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证 。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上 ， 制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核 ， 以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏 。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现 。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化 。三、工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象 ， 对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定 。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限 。对各种工作的量、质、期以及考核要求所作出的规定 。企业工作标准化管理 ， 主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核 。标准化的特征1、标准由主要靠摸索和模仿形式产生变为有意识地制定 。2、标准化活动涉及范围扩大 。3、标准化活动中的政治和军事因素增加 。4、标准化还不是一项有组织的活动 。5、标准化没有理论指导 。6、标准化发展不平衡 。7、标准化是总结的结果 。8、标准因行业不同也不同 。9、标准可以分为框架性标准和细化标准 。
3，如何才能做好企业的标准化管理所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动 。”在这里所指的活动尤其包括建立和实施企业标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程 。实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权 。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化 。首先要提高对“标准”重要性的认识在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”之说 ， 在经济全球化的大趋势下 ， 标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器” 。今年世界标准日的主题是“标准与智能绿色建筑” ，旨在通过标准的实施和推广，将绿色理念与信息通讯技术融入建筑之中 ， 减少污染和能耗 ， 为人类提供更加安全舒适的生活空间 。这一主题充分反映了标准化工作在保障人民生命健康安全，保护环境，促进社会进步与和谐发展等方面的重要作用 。随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战 。大力宣传实施标准战略、加快采用国际标准和国外标准的步伐，加快建立健全统一权威的标准体系，既是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易，积极参与国际合作与竞争的需要，显而言之，只要提高对标准的认识，才能激发自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性 。做好企业标准化工作要立足一个“实”字企业标准化工作是一项系统工程 ， 要取得好的成效 ， 认识是前提，队伍是关键 。建立健全企业标准化机构是基础 。这里所讲的这个“实”字 ， 是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实” 。要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系 。做到内容“实” 。就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性 。做好企业标准化工作要加大一个“宣”字在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的 。再好标准要想让员工做到，首先要让员工知道 。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高 。通过学习培训 。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功 。做好企业标准化工作要突出一个“查”字建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行 。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理 。为保证企业建立的标准体系持续有效运行 ， 企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施 ， 防止不合格再发生 。持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行 。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进 。检查结果与工资挂钩 ， 确保各类标准得到有效执行 。标准化管理如下：一、终端销售体系标准化是指对店面选址、店面装修、整体形象、商品陈列、商品售价、折扣促销等都予以标准化，并将产品卖点提炼为终端推荐的统一说辞等 ， 通过设立专业的部门和专业的岗位人员进行集中管理 ， 将门店的职能从决策加执行模式转变为单纯的销售执行，这也是高效率低成本经营的基本要求 。二、终端库存管理标准化门店主要的职能是销售 ， 在库存方面的责任仅是实物的临时保管和提供补货信息，通过现代化的电脑信息系统，合理设定各店面的库存基数标准，这就要求企业要进行商品品类化管理，相应的补退货流程及标准等 。并逐步推行自动补货模式，实现流动库存或者零库存 ， 最大限度地降低库存管理的成本 。三、终端顾客服务标准化服务标准化就是通过流程和内容的标准化来实现对服务水平的量化考核 ， 是保障服务质量的前提 。通过标准化的服务流程和标准化的服务内容来规范门店的服务执行者 。现代商业给顾客提供的应当是一种全面细致的服务而不仅仅是商品，这样才是培养忠诚顾客群，保证企业存在与发展的基础 。如通过会员管理模式将顾客服务标准化，营造忠诚顾客群，并且通过会员分析手段掌握消费形态的变化，提供必要的决策指导等 。上面这位的回答很精彩 ， 做好企业的标准化首先需要的是要知道标准的重要性，需要企业一把手知道并参与，可现实是我们很多企业的领导并不重视，做比较容易，做好就不怎么容易 。【企业标准化管理，什么是标准化管理】
4，企业标准化管理办法第一章　总则第一条　企业标准化是企业科学管理的基础 。为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定 ， 制定本办法 。第二条　企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查 。第三条　企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准 。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据 。第四条　企业的标准化工作 ， 应当纳入企业的发展规划和计划 。第二章　企业标准的制定第五条　企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布 ， 由企业法人代表授权的部门统一管理 。第六条　企业标准有以下几种：　?。ㄒ唬┢笠瞪牟?，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；　?。ǘ┪岣卟分柿亢图际踅?nbsp;， 制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；　?。ㄈ┒怨冶曜肌⑿幸当曜嫉难≡窕虿钩涞谋曜迹弧。ㄋ模┕ひ铡⒐ぷ啊氤善泛头椒ū曜迹弧。ㄎ澹┥⒕疃械墓芾肀曜己凸ぷ鞅曜?。第七条　制定企业标准的原则：　?。ㄒ唬┕岢构液偷胤接泄氐姆秸搿⒄摺⒎伞⒎ü妫?严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；　?。ǘ┍Ｖぐ踩⑽郎? ，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；　?。ㄈ┯欣谄笠导际踅?，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；　?。ㄋ模┗捎霉时曜己凸庀冉曜迹弧。ㄎ澹┯欣诤侠砝霉易试础⒛茉矗乒憧蒲Ъ际醭晒?，有利于产品的通用互换 ， 符合使用要求，技术先进，经济合理；　?。┯欣诙酝饩眉际鹾献骱投酝饷骋祝弧。ㄆ撸┍酒笠的诘钠笠当曜贾溆π饕恢?。第八条　制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见 ， 对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布 。第九条　审查企业标准时，根据需要 ， 可邀请企业外有关人员参加 。第十条　审批企业标准时，一般需备有以下材料：　?。ㄒ唬┢笠当曜疾莅福ūㄅ澹弧。ǘ┢笠当曜疾莅副嘀扑得鳎òǘ圆煌饧拇砬榭龅龋弧。ㄈ┍匾难橹けǜ?。第十一条　企业标准的编写和印刷，参照国家标准GBI《标准化工作导则》的规定执行 。第十二条　企业产品标准的代号、编号方法如下：Q　?。痢痢痢痢痢痢。痢俩些ぉぁ々些ぉぉぉ些ぉ些ぉぉΙΙΙ改旰农ΙΙ俯ぉぉぉぉぉぉぉに承蚝农Ι俯ぉて笠荡农ぉぉ穿Ι馈　痢痢痢∑笠当曜即农俯ぉぉぉぉぉぉぉぉて笠当曜即农ぉ计笠荡趴捎煤河锲匆糇帜富虬⒗只蛄秸呒嬗米槌?。企业代号 ， 按中央所属企业和地方企业分别由国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市政府标准化行政主管部门会同同级有关行政主管部门规定 。第十三条　企业标准应定期复审 ， 复审周期一般不超过三年 。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后 ， 应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止 。第三章　企业产品标准的备案第十四条　企业产品标准，应在发布后三十日内办理备案 。一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案 。国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准，报国务院有关行政主管部门和企业所在省、自治区、直辖市标准化行政主管部门备案 。国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市双重领导的企业，企业产品标准还要报省、自治区、直辖市有关行政主管部门备案 。第十五条　受理备案的部门收到备案材料后即予登记 。当发现备案的企业产品标准，违反有关法律、法规和强制性标准规定时，标准化行政主管部门会同有关行政主管部门责令申报备案的企业限期改正或停止实施 。企业产品标准复审后，应及时向受理备案部门报告复审结果 。修订的企业产品标准，重新备案 。5，企业标准化管理怎么搞根据我国一些企业天天都在喊工作标准化，管理规范化，但在实际工作中由于缺乏企业标准化管理办法、标准化工作导则、工具而出现种种问题，面临这样的问题可以利用大唐思拓的智慧型标准化管理系统解决 。通过标准化管理系统制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质 。“获得 最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的 ， 同时确保企业标准化良好行为确认AAAA级达标 。总之 ， 实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要 实施标准化管理是企业参与全球经济一体化发展的必然要求 实施标准化管理是企业安全生产的需要 从企业层面来讲，是企业规范生产，按照标准的要求生产合格产 品的要求 。从市场消费来讲 ， 生产的产品要符合标准要求，市场上才 能允许消费 。从人民群众来讲，希望企业生产的产品都按照标准要求，吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全 。只有这样，才能提升整个标准管理化水平，大家的生活质量才能提高，企业的建设才能又好又快 。1、成立标准化工作领导组织2、制定标准化工作计划3、按标准化要素进行职能部门责任划分4、根据《从业单位安全标准化通用规范》+ “行业指南”+“考评细则”自主开展或辅导机构帮助；要求：4.1 概述本规范采用计划（p）、实施（d）、检查（c）、改进（a）动态循环、持续改进的管理模式 。4.2 原则4.2.1 企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化 。4.2.2 安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础 ， 树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性 。4.2.3 安全标准化的实施 ， 应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平 。4.2.4 安全标准化采取企业自主管理 ， 安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制 。4.3 实施4.3.1 安全标准化的建立过程 ， 包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段 。4.3.2 初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距 。4.3.3 策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果 ， 确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标 。4.3.4 培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训 。4.3.5 实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求 。4.3.6 自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价 ， 发现问题，找出差距 ， 提出完善措施 。4.3.7 改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效 。企业标准化管理就是要程序化、流程化、规范化 。使企业的内部形成统一的规范和标准 。所有工作按照规范和标准完整地执行、不折不扣地实施 。首先要按照客户的要求和ISO体系的要求 ， 制定出产品标准和质量体系 。然后将工作细化、程序化、规范化 。接着要定义出是需要标准化的工作 。所有的日常工作都可以进行标准化 。通常越往高层，可以标准化的内容越少，更多的是一些改进和创新，如总经理 。而越往下，可以标准化的内容越多，比如现场操作员90%以上的工作可以标准化 。对于辅助人员，大该60%以上，对于工程师大该40%以上 。现场的标准化从最基础的5S开始，也就是现场的整理、整顿、清扫工作，给物品分类，定置管理，保持现场整洁 。接着是标准化操作；工艺人员要根据节拍要求设计每一个人每一道工具的详细的操作不步骤和要点，以及规定工序的在制品数量 。然后规定换型作业流程、抽样检验流程、日常点检流程；接下来定义交接班流程、班组会流程、工前准备流程、设备报修流程、质量反馈流程等等 。支持部门要依据生产计划的要求制定本部门的工作流程和标准 。比如物料配送流程 ， 要规定配送的周期、路线、信息等；质量抽检流程，要规定抽样比例，或时间间隔，以及检验标准、不合格标准等 。业务部门要按照ISO体系的要求制定相应的程序文件，依据程序文件制定更加详细的操作标准 。比如采购流程，要规定报价的方式，供应商选择标准，不要以价格低或者人为决定 。所有的规定、程序、标准的制定必须要相关的所有人一起来讨论和通过 。接着，要对相关的所有人进行培训；可以先试运行一段时间，必要时修订标准，再正式执行 。然后是依靠管理层的监督指导，让所有人都形成习惯 。总之 ， 标准化管理就是尽可能将重复性的工作规范化，找到一种大家都认可的、简单的、不易出错的、高效的方式方法，然后培训所有相关的人员，最后形成一种习惯 。标准化是改进的基?。缺３指慕某晒?又为下一次改进提供数据依据 。首先找一家咨询机构，由他们进行辅导并帮助建立 。高质量管理体系，首先要编制《质量手册》 。6 ， 企业标准化管理包括哪几个方面的工作根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶 ， 要走“三步曲” 。第1步，制定好能确切反映市场需求 ， 令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步 ， 把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发 。这三步的具体含义是：第1步：制定好能确切反映市场需求 ， 令顾客满意的产品标准 。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系 。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市?。?由于质量不稳退出市?。?第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发 。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力 。市场不是固定的 ， 不是开发出一种产品，制定了一个标准 ， 就几十年可以不变，市场经济没有这种机制 。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力 ， 这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场 ， 扩大市场 。标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值 。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端 ， 每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路 。标准化要赢得竞争 ， 就必须创新 。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路 。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功问题：什么是标准化管理？标准化管理是什么意思？能，才能走好三步曲 。一、制定好产品标准是企业标准化的第一步二、标准形成体系才能发挥作用三、产品开发领域是企业标准化的制高点企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作 。其任务是：　?。?）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规 ， 编制本企业标准化工作计划；　?。?）组织制定、修订企业标准；　?。?）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；　?。?）对本企业实施标准的情况，负责监督检查；　?。?）参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标准化工作 ， 提出标准化要求，做好标准化审查；　?。?）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；　?。?）统一归口管理各类标准 ， 建立档案，搜集国内外标准化情报资料；　?。?）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导；　?。?）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务；积极参与行业标准、国家标准、国际标准的制定、修订工作，并在制定和修订过程中充分反映本企业的意见；　?。?0）企业标准化人员对违反标准化法规的行为，有权制止 ， 并向企业负责人提出处理意见，或向上级部门报告；对不符合标准化法要求的技术文件，有权不予签字；　?。?1）企业及其上级主管部门，对企业标准化工作做出突出成绩的单位和个人，应给予表扬或奖励；对贯彻标准不力 ， 造成不良后果的，应给予批评教育；对违反标准规定 ， 造成严重后果的，应按有关法律法规的规定，追究法律责任 。一、技术标准技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准 。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成 ， 把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施 。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下 ， 在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标 。二、管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证 。管理标准化 ， 主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏 。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现 。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化 。三、工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定 。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限 。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定 。企业工作标准化管理 ， 主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核 。企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行 。扩展资料负责管理企业标准化工作：（1）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本企业标准化工作计划 。（2）组织制定、修订企业标准 。（3）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准 。（4）对本企业实施标准的情况，负责监督检查 。（5）参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查 。（6）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验 。（7）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导 。（8）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务；积极参与行业标准、国家标准、国际标准的制定、修订工作 ， 并在制定和修订过程中充分反映本企业的意见 。参考资料：搜狗百科-企业标准化管理

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