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苹果产品开发流程，谁有IPHONE的开发详细文档啊

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1 ， 谁有IPHONE的开发详细文档啊developer.apple.com
2，苹果新产品研发包括以下哪几个步骤苹果新产品研发包括以下哪几个步骤？这个你还是询问一下苹果公司吧，他们的研发步骤一定是向前迈进的，这是科研人员以及团队制定的步骤，别人是无法知晓的，因为这也属于商业机密 。【苹果产品开发流程，谁有IPHONE的开发详细文档啊】
3，自己研发产品应该经过哪些具体步骤市场调查 可行性报告 研发计划 研发目标和时间管理 研发结果报告 生产设计 生产管理 市场营销
4，iPhone 的开发过程是怎样的其实这个问题在Steve Jobs那本书里面有, Chapter 36 <The iPhone>. 下面是我个人的总结和翻译(里面还附带我读完觉得比较有感触的地方):05年的时候,iPod销售火热.　Steve已经开始思考什么竞争产品可能抢走他们的市场份额.　他察觉到了手机: 首先手机几乎是每个人必须的,另外人们可以通过在手机中整合音乐播放来和iPod竞争,另外手机还可以其他更加丰富的功能:比如摄像头. 于是Jobs也决定做Apple自己的手机. 所以,总结起来,其目的就是防止其iPod产品被其他公司的手机所取代,另外因为手机几乎人人需要,这会是一个巨大无比的市场.另外做的过程当中一些细节的事情很值得让人寻味:1. 最开始,Jobs和Motorola合作,在他们的手机RAZR里面加入iPod功能,取名ROZR.但是Jobs用完后觉得是一坨屎,于是放弃合作,决定全部自己来做;2. 在iPhone之前,iPad项目就在秘密进行中,原计划就想在平板电脑上面支持multi-touch.但是后来Jobs觉得这一技术可以先用于iPhone,于是将Tablet的计划暂时停掉,转战iPhone. 他们先秘密收购了 FingerWorks,拿到所有专利,并将其整合到iPhone中来.3. 开发iPhone的过程是Apple内部两个团队互相竞争. 一队人尝试将之前的iPod转成手机,使用转轮来控制.其优点是菜单选择和音乐功能操作非常便利,但是字母输入成为重大弊端; 另一队人采用平板上面的技术,做一个用multi-touch的方式来操作的手机. 前一个项目取名P1, 后一个取名P2, 最后众所周知P2取得胜利. 最终成为2007发布的第一代iPhone. 而第一队人马成为悲剧角色.4. iPhone开始打算采用塑料屏幕,但是Jobs觉得要打造一个够酷的手机,应该使用其他更优质更炫的材料,于是他们最后决定用玻璃. Jobs主动去联系当时著名的厂商: Corning Glass, 并详细阐述了Apple对玻璃的要求(Gorilla Glass). Apple的要求之高,使得Corning的CEO Weeks害怕他们不能按时交付产品. Jobs忽悠+鼓励, 最后Corning 6个月内就完成了交付.5. Jobs对其Design团队要求非常苛刻. 而且有时会在产品开发到后期的时候推翻之前的design而从头再来. Jobs对iPhone的细节就达到了吹毛求疵的程度. 传记里面说:"Jobs一夜没睡,第二天召集Jony Ive说他觉得现行的iPhone太"masculine, task-driven, efficient" (传记里面的原话), 于是要求Ive的团队打翻重做." 于是他们又花了几周时间,得到iPhone一代最终的样式. 为了这个design的修改,最后电路结构,天线还有电池位置都要更改. 而里面的员工回忆说:"要是其他公司,可能就直接发布之前的版本.但是Apple不一样,我们按下reset键,从头做起".从上面可以看到Jobs和Apple一直保持着的其他公司难以企及的风格:1. 对产品的外形设计,硬件配置和软件技术有着强势的控制力,同时勇于创新;2. 对产品要求非常苛刻,有一丝不达标,不惜打翻重做;　即使是硬件的具体材质,他们都会严格控制.3. iPhone的开发采用了公司内两队竞争的方式.(我不知道是不是每个产品都这样,我觉得应该不是.不过好像听说微软喜欢采用两队竞争的形式);4. 强有力的执行力.另外我也推荐这篇回答: http://www.quora.com/Apple-Inc-2/How-does-Apple-keep-secrets-so-well里面说了Intel Macbook是如何被Jobs提到公司议程上面来的. 感觉很多时候,Apple (以及Steve Jobs)的办事非常迅速,经常是说干就干, 竟让我觉得有点像是一个创业期的小公司.5，app开发流程app开发流程可以分为5个步骤第一、理解app使用人群需求：【酷蜂科技】介绍开发app要理解app的作用，使用人群，等等，只有去理解了需求，才能开发出适合定位人群的app 。第二、app开发方案策划：产品经理和方案策划师，基于需求功能表，结合国内外优秀APP设计思路，形成策划方案与APP设计逻辑图 。方便程序员更好的理解app情况 。第三、app软件的UI设计：产品经理协同UI设计师，基于APP设计逻辑图 ， 形成产品UI原型 ， 经确认后交由美术设计师，形成最终APP界面设计方案 。设计出适合app定位人群喜爱的样式 。第四、功能挖掘开发：产品经理协同主工程师，基于APP界面设计方案，形成程序架构设计方案，并有工程师团队进行开发 ， 完成产品设计 。第五、全面测试app：产品经理和测试工程师，基于需求功能表、UI设计与程序架构设计，进行全面终测，形成测试报告，测试通过后交付客户 。6，新产品开发的程序新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止 ， 其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作 ， 这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行 。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程 。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样 。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段 。1）调查研究阶段 。发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要 。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据 。为此必须认真作好调查计划工作 。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案 。2）新产品开发的构思创意阶段 。新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键 。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思 。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用 。企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：⑴来自用户 。企业着手开发新产品 ， 首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意 。⑵来自该企业职工 。特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚 。⑶来自专业科研人员 。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意 。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意 。新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成 。⑴产品构思 。产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议 。⑵构思筛选 。并非所有的产品构思都能发展成为新产品 。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际 ， 缺乏开发的可能性 。因此，必须对产品构思进行筛选 。⑶产品概念的形成 。经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离 。还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念 。产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程 。3）新产品设计阶段 。产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序 。⑴初步设计阶段 。这一般是为下一步技术设计作准备 。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据 。它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程 ， 研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析 ， 从中选出最佳方案等 。⑵技术设计阶段 。技术设计阶段是新产品的定型阶段 。它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程 ， 对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行可靠性、可维修性分析 。⑶工作图设计阶段 。工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件 。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图 。4）新产品试制与评价鉴定阶段新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段 。1.样品试制阶段 。它的目的是考核产品设计质量，考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性 ， 审查主要工艺上存在的问题 。2.小批试制阶段 。这一阶段的工作重点在于工艺准备，主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产条件下（即在生产车间条件下）能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果 。试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价 。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产 。5）生产技术准备阶段 。在这个阶段 ， 应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求 。6）正式生产和销售阶段 。在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题 。新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点 。通过市场开发 ， 可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批（代）产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料 。

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