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教育培训行业利润率一般是多少啊，知名大企业一般会拿出利润的百分之几来培训员工

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1 ， 知名大企业一般会拿出利润的百分之几来培训员工大部分利润是要用在技术以及集团的更新的，员工的培训是比较重要 ， 但是如果你要是相信那些老总在电视节目上讲的多么多么重视，那就有点……（呵呵）员工的培训永远是培养偏材的，全才只有很有实力的公司才能放心的培养出来，不然很容易为他人做嫁衣 。一般重视一点的企业感觉利润的3－4％就满好了 。
2，教育培训机构的利润率多少机构的费用分配大概是如下的比例：1、人力成本占总成本的25-33%2、场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%；3、营销费用一般是上一年度流水的8-12%；4、税、五险一金占总成本的7%一般利润率低于10%的 ， 机构运营基本上是不健康的；利润率在10-20%的，不太健康；20-25%的，基本正常；25-30%的，运营健康 。关于财务核算方面，有两个关键信息需要注意：关于教育机构的赢利问题，没大家想的那么容易，行话叫做“外看赏心，内看伤心”！PS：1.流水、耗课、结转、成本、利润，这是几个关键项；2.里面又细分，耗课率、课单价、耗课周期，一般周期越长 ， 风险越大；3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转，需要考虑整体的周期，才能够布局好手上的现金流；4.很多人会认为现金流重要，但更重要的是结转金额，也就是要保证教学质量和耗课率；5.理想机构的状态是：支出等于结转，就持平；支出大于结转，有亏损的风险；支出小于结转，有利润空间 。6.仔细去领悟一下吧 ， 详细的公式比这个复杂多了，教育机构是线性运营 。第二个是 ， 要避免一种思维误区：学生学费收上来就可以用，本身是没有问题，但在教育行业来讲，切莫这样操作！教育机构的财务结算大致分为：流水、结转、成本、利润；学费即流水，结转即耗课收入，成本用于日常各项开销，利润为结转减去成本后的实际收入！注意：是结转减去成本，不是流水减成本 。如果支出的是流水，那么试问：学生不耗课，你是不是要退钱？如果要退，拿什么退？（刘一一 ， “深学邦”创始人，专注提升教育机构的综合盈利能力 。）
3，年营业额为1000万的IT培训企业年利润是多少员工有80余人才进这种培训机构的利润不小,利润率一般可达到20%~30%之间.去这种单位工作.只要努力,能在培训方面独树一帜,将来的发展前途不可限量.如果做销售工作,工资会跟绩效挂职钩.工资水平各地区不同,但是肯定比当地的一般单位工资要高一些.北京的话要是去的话就选择中,关.村把，挺好滴，我有个朋友就是在那边的，好像快学出来了，貌似现在已经有个就业导向不错的 ， 大概花了不到两万的样子，不过很快就赚回来啦 ， 呵呵呵，去的话可以@我 ， 顺便附图一张，方便找到校区~~【教育培训行业利润率一般是多少啊，知名大企业一般会拿出利润的百分之几来培训员工】
4，开教育培训机构赚钱吗机构的费用分配大概是如下的比例(都是基于耗课收入的占比)：1、人力成本占总成本的25-33%2、场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%；3、营销费用一般是上一年度流水的8-12%；4、税、五险一金占总成本的7%一般利润率低于10%的，机构运营基本上是不健康的；利润率在10-20%的，不太健康；20-25%的，基本正常；25-30%的，运营健康 。关于财务核算方面，有两个关键信息需要注意：关于教育机构的赢利问题，没大家想的那么容易，行话叫做“外看赏心，内看伤心”！PS：1.流水、耗课、结转、成本、利润，这是几个关键项；2.里面又细分，耗课率、课单价、耗课周期，一般周期越长，风险越大；3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转 ， 需要考虑整体的周期，才能够布局好手上的现金流；4.很多人会认为现金流重要，但更重要的是结转金额 ， 也就是要保证教学质量和耗课率；5.理想机构的状态是：支出等于结转，就持平；支出大于结转，有亏损的风险；支出小于结转 ， 有利润空间 。6.仔细去领悟一下吧，详细的公式比这个复杂多了，教育机构是线性运营 。第二个是 ， 要避免一种思维误区：学生学费收上来就可以用，本身是没有问题 ， 但在教育行业来讲，切莫这样操作！教育机构的财务结算大致分为：流水、结转、成本、利润；学费即流水，结转即耗课收入 ， 成本用于日常各项开销，利润为结转减去成本后的实际收入！注意：是结转减去成本，不是流水减成本 。如果支出的是流水，那么试问：学生不耗课，你是不是要退钱？如果要退，拿什么退？（刘一一 ， “深学邦”创始人，专注提升教育机构的综合盈利能力 。）

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