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苹果公司没有创新，苹果公司丧失了创新力

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1 ， 苹果公司丧失了创新力有点，乔布斯死后 ， 没什么新外观产品出来差不多吧，其他产品不都一样吗没有不能！~一直在创新，从未被超越 。
2，如何看待柳冠中称乔布斯后苹果再无创新一说我个人认为柳冠中说的没错，乔布斯去世之后，苹果的产品变的偏向保守了，相比于乔布斯时代的苹果，真的是差太多了 。首先，我是认可柳冠中的说法的，现在的苹果，真的是没有创新，而且很怂 。现在你在苹果身上能看到的技术，都可以在其它安卓手机上看过，而且同一个技术，苹果往往是比安卓晚几年推出的 。当然，你可以说苹果这是在磨合，但说到底是苹果害怕出问题，所以多次验证之后才敢上线 。也许有人会回怼我的说法，说苹果怎么可能没创新？如果你这么觉得，麻烦你去查一下创新的定义 。苹果现在能称霸手机市场，主要还是依靠它的A系列芯片和IOS操作系统，前者还是领先安卓，但后者已经逐渐被追上了 。从这方面来说，你就可以看到苹果是真在乔布斯之后没什么创新了！其实苹果走到这一步也很正常，因为现在苹果属于是巨头，一般企业无法撼动，而创新是需要投入巨大资金的，而且短时间内看不到回报，最重要的是很有可能投入的研发资金都打水漂了，因为创新本身就是一种赌博 。所以在乔布斯去世之后，因为苹果的地位已经奠定，没人可以挑战成功它们，所以它们就转向保守了 ， 也就是只在已知方向投入 ， 不在未知方向投入 。比如投入研发芯片 ， 这就是在已知方向的投入 ， 但这并不能叫创新 ， 因为创新的重点是“新” 。但不管如何 ， 这也是苹果的事情，即使它不创新，它也依旧是世界顶尖巨头公司！总的来说，柳冠中说的没错，在乔布斯之后，苹果公司就放弃了创新，因为对于一个巨头来说，创新是更上一层楼的阶梯，也是步入无尽深渊的陷阱 。
3，苹果公司是不是开始走下坡路了库克好像没有创新不及乔布斯搜库克和乔布斯完全是两种人；乔布斯你可以认为是艺术家，而库克是个完完全全的商人 。至于苹果，在手机发展确实遇到瓶颈，不过这是所有手机的瓶颈，现在几乎人人都有智能手机，需求量当然不会像当初那样 。苹果会在智能穿戴设备发展，小米会在智能家居发展 。这些品牌都会有另外的发展道路，至于苹果垮台 ， 目前来看 ， 不会没有感觉出来 。乔帮主是创始人 ， 本身也是程序高手 。库克只能说是职业经理人，接了乔帮主的班 。人气和创新能力较帮主差的比较远 。【苹果公司没有创新，苹果公司丧失了创新力】
4，任泽平称苹果过度消耗果粉对乔布斯的喜爱苹果的产品为什么没大的创苹果已经成为一个越来越没有创新精神的公司，剩下的更多的是堆积如山的硬件、伪创新、价格歧视、压制竞争和垄断、傲慢自大、过度消费的粉丝热爱的工作，而乔布斯的创新精神已经在企业中得到了体现 ， 已经成为一个公司走向平庸，一个对消费者不负责任的冷漠公司，这个社会不能允许这样的价值观盛行 。iPhone14滑铁卢也许是苹果帝国兴衰的标志，而这一天只会晚一点到来 ， 不会缺席 。在性价比上 ， 它远不如荣耀和小米，华为的原装高端旗舰是无法比拟的 。新衣被广大消费者曝光，对国内消费者的价格歧视也被曝光，连饥饿营销的花招都玩不起来了，不仅坦克可能成为苹果史上最糟糕的销售模式，黄牛们也赔了不少钱，看来智商税也收不到了，展出的还有一台紫色的iPhone，一台m1驱动的iPad Pro，一台iMac，以及我们多年来一直在谈论的AirTag 。回顾苹果近年来的活动 ， 我们很容易发现，这家市值超过2万亿美元的科技公司几乎从未发布过一款概念产品 。其他大型科技公司，如曲面瀑布屏概念机、手机无孔设计、空间充电技术等 。手机厂商推出的新技术产品总能让人感觉技术先进 。但是苹果公司每年会开几场发布会，我们基本上可以推测每一次发布会会发布什么产品 。产品线混乱和糟糕的用户体验导致硬件销量急剧下降 ， 库存堆积如山，苹果失去了过去20年积累的声誉 。乔布斯重返苹果时，公司账面上只有两个月的现金，濒临倒闭 。乔布斯做了一系列的改变，通过削减项目来缓解财务压力 。与此同时，苹果的产品线被果断削减 ， 苹果的产品线从混乱回归简单 。概念产品对于苹果现在来说更像是一个“半成品产业”，让苹果不能足够专注于过多的产品线，而概念产品就相当于一条产品线，这条产品线不仅消耗能源和财力，而且无法量产是用户的体验，产品引入的概念和理念对于公司的发展来说，是重复的一次 。5，一边骂苹果无创新一边抄袭苹果难道不是这样吗斯蒂夫认为，在手机里面的重要创新都是苹果公司引领的 。例如当年iPhone 5S首次使用指纹识别模块进行解锁与支付，让所有的手机厂商才开始注重这个功能，并跟随着苹果的脚步进行模仿 。还有去年的刘海屏与Face ID，再次让其它的手机厂商跟风 。从斯蒂夫这样的角度来看，似乎苹果公司的创新力是足够强大 。再回首看看国产手机，似乎没有几个能够给我们留下深刻印象的创新点 。而斯蒂夫还觉得其余的手机厂商的创新顶多算是“有趣”的功能 ， 并没有改变我们的生活 。与此同时，也有人觉得虽然苹果公司曾经的创新力很强，但是苹果公司正在走出创新时代，很难再期待iPhone有革命性的创新 。因为苹果公司这几年在外观设计、手机续航等方面根本看不到进步，甚至还没有普及安卓手机早都有的快充功能 。虽然iPhone支持快充，但是需要用户自己另外购买配件 ， 这根本不是标配的功能 。6 ， 苹果手机还有没有创新能力了老乔不在了 苹果创新能力越来越差 。不抱有希望 。任何一个企业都有创新能力 ， 只是力度大不大，符不符人们的消费需求而已是时候平息那些“苹果不再创新”的片面言论包括华尔街在内的业界人士对于科技行业的平台之争，存在这样一个观点：“苹果不再创新 。苹果如今的发展步伐减缓，被一些更创新更活跃的竞争对手赶超 。”他们认为，苹果获得的任何业绩都来自圆滑的营销手段 ， 而不是因为最新的技术 。可如今，苹果不思创新，从而被更积极的公司赶超 。《福布斯》认为，苹果的“创新能力遇到了瓶颈” 。投行 Piper Jaffray 的分析师 Gene Munster 认为：“三星创新的速度比苹果快 。”CEO.com 反问：“为什么苹果不再创新？”这些言论实际上经不住事实的考验 。原因是：只有检验过是否可行再推出 那才叫远见若要论证三星是否比苹果更创新 ， 可用来论证的最好例子就是新上市的 Galaxy S4 了 。Galaxy S4 支持“智能暂停（Smart Pause）”“悬浮手势（Air Gesture）”“双摄像头画中画拍摄模式”、照片橡皮擦、健康和健身记录功能、“智能滚动（Smart Scroll）”和有声照片 。另外，Galaxy S4 屏幕更大，支持 NFC 近距离通讯技术、比 iPhone 5 拥有更高像素的摄像头、更先进的芯片 。这些能说明得了三星比苹果更创新吗？“智能暂停”和“悬浮手势”算是用户界面设计的大胆新方向 ， 但这些小机关往往被多数用户忽视或禁用 。这些功能让用户无法直接操作界面 ， 在使用体验上可能 会令多数用户失望 。有人喜欢这些功能吗？至少在社交媒体极少听到用户谈论这些功能 。看起来三星只是把这些想法展示出来，好让消费者相信他们的确比其他竞争 对手更创新 。双摄像头画中画拍照模式可以同时打开前后置摄像头拍照，然后将前置摄像头拍照的图片以邮票大小的尺寸嵌入到后置摄像头拍 摄的画面中 。照片橡皮擦、健康和健身记录功能、智能滚动等这些功能可以甚至早已经通过 App Store 的一些软件实现 。我个人很早就通过一些软件在 iPhone 上实现了照片橡皮擦和智能滚动功能 。所以这两个功能也不能算创新 。有声照片的功能不是每个人都需要，少数需要此功能的用户同样能搜索到此类的免费软件或插件，但实际使用人群并不多 。我不认为苹果没有技术能力可以实现更大的屏幕或者 NFC 功能 。显然 ， 他们可以做到，但他们选择了不这么做 。他们替消费者做了决定 。我想任何诚实的市场观察者都会承认，苹果当然有能力实现这些功能，也能任意架构 一个新的界面 ， 但他们没有这么做 。他们的策略是只推出最优秀的手机，消费者购买了他们的手机后必须能让他们立即轻松上手，确保方便用户前往 App Store 获取任何他们想要实现的功能 。苹果没有采取跟三星一样的“争取每一个用户”的销售策略，这并不意味苹果没有三星创新 。所谓“创新的公司”本身也是苹果的头号粉丝“苹果不够创新”的言论者常常高歌谷歌或三星具有高水准的创新能力 。谷歌和三星的确是很成功的公司 ， 企业文化很好，创新的历史可谓源远流长 。但创新本身不是目的地，而是一种通往目的地的途径 。创新的目标应该是创造更好的产品、至高无上的设计和一流的实用性 。值得一提的是 ， 谷歌和三星的工程师设计师们本身也是苹果设计和使用性的热情粉丝 。每当有谷歌工程师、设计师和行政管理人员聚集的会议，都少不了苹果笔记本电脑或 iPad 。比如说 2011 年的谷歌 I/O 开发者大会：左：打遍天下无敌手 。我太高兴了 。右：那哥们儿的 iPad 看起来不错 。我用 Mac 。中：为什么公司只给我配纸和笔？？？造成这些现象不是因为苹果产品创不创新，而是因为苹果产品的确很好用 。一份三星内部备忘录在一场专利诉讼审理中遭公开，从文件可看出三星内部员工对苹果的界面设计抱有敬仰的态度 。文件还包括了 iPhone 用户界面与三星用户界面的对照图 ， 图片注释还列出苹果用户界面设计的优点 。业界有人将三星的这种行为称之为“抄袭苹果”，这未必是事实，但至少足以证明三星设计师很欣赏苹果的界面设计 。若要执行你的设想 就必须将其做到完美许多公司理解的创新是 ， 将每一项新技术丢进他们的新产品中 。这能称之为“创新”吗？苹果的创新策略其实很好理解：1.找出严重缺乏的并且是苹果有兴趣改善的内容消耗体验；2.等待新技术的市场成熟后，推出一款大胆的新产品，提供简单但非常实用的体验，并不忘美观的设计；3.放大能够吸引消费者的产品设计和规格，并辅以主题清晰的感人广告；4.此法不会一直发明新产品，但却能吸引大量消费者接受新技术，从而形成新市场 。一旦市场形成，其他公司也开始涌入新市场 ， 企图分得一小块蛋糕 。我们从苹果层出不穷的专利中就可以了解到，苹果其实私藏有许多先进的技术和独特的设计，但都不见得全被应用到现有产品中；5.继续推出新一代产品，但目的不是让新的产品落入随性或技术方向的俗套 ， 而是为了继续提炼和完善最初的设想；这就是苹果用于 iPod、iPhone、iPad、MacBook Air、iMac 和苹果其他产品的基本流程，或许还将被用于传闻中的 iWatch、iTV 等未来产品开发中 。我们可以用现实的经历说明苹果的策略 。在 iPod、iPhone、iPad 等上市后的两年期间，每个人都说苹果是革新的 。可是，在接下来更新换代的那几年 ， 苹果慢慢完善最初的设想，此时人们开始认为苹果不再创新 。然后苹果推出能 形成新市场的全新产品，这时人们又开始觉得苹果创新了 。人们对苹果是否创新的想法其实跟真正有没有创新无关 ， 而是跟苹果产品的生命周期有关 。关于苹果和创新……作为科技产品的爱好者，旁观各大科技公司，对他们的产品指指点点，这感觉真不错 。不管是偏爱谷歌对平台生态系统的培养方式，还是偏爱三星向市场推出智能手机和其他产品的方式，这都不犯法 。但是时候平息那厌倦而片面的“苹果不再创新论” 。苹果依然创新，并且有选择地创新，依然拥有大量的目标和设想 。他们的方法是“创建市场然后完善设想”，虽然在一款创建市场跟下一款创建市场的产品之间存 在一段让人误解的时期 ， 但不可否认，这种模式能够让他们的产品越来越趋于完美 ， 总比年年新品如云，但难有被人铭记的一款产品强 。苹果可以轻而易举地往一款新产品中硬塞新技术新创意，然后开发出复杂的产品线，分门别类地推向不同的用户群 。但一家公司的存在并非只为了获得一时的“创新”称号，他们同样要考虑公司长期的盈利 。苹果占行业 70% 的利润就是创新能力的最好证据 。苹果手机还是44s 较好。。。。。老乔不在了苹果的发展堪忧 。。。

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