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乔布斯为什么把苹果给库克，乔布斯为什么给公司取名为苹果

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1，乔布斯为什么给公司取名为苹果因为，计算机之父，艾伦 ， 图灵，临死之前 ， 他的办公桌上放着的就是一个刚咬一口的苹果 ， 乔布斯为了纪念计算机之父，所以将他的公司命名为Apple沃兹尼亚克回忆 ， apple简单好记 。而苹果的logo是咬了一缺的苹果 。计算机之父图灵是要了一口含有氰化物的苹果后过世 。虽说乔布斯否认了是为了纪念图灵，但是也许沃兹是这么想过的
2，乔布斯为什么选蒂姆库克他之所以一直显得默默无闻，一方面是因为他的身边有神一样存在的乔布斯，另一方面这正是他一直以来小心避免的 。对于我来说，公司就好像是在玩拼图的游戏 ， 把一块块放在一起 ， 而不是要让某个个人凸显出来 。他是蒂姆·库克(TimCook)，苹果公司新任CEO，天蝎座 。库克生于1960 年11 月1 日 ， 刚刚步入知天命之年 ， 至今未婚 。1982 年 ， 他获得工业工程学士学位 ， 1988 年获得杜克大学福夸商学院MBA 学位 。他是一个狂热的健身爱好者 ， 还喜欢徒步旅行、骑自行车 。他和乔布斯有很多不同之处 ， 但乔布斯为何相中了他?以下库氏五力模型告诉你答案 。干脆野蛮的行动力在2004 年接受《商业周刊》访问时，对于苹果公司的成功，乔布斯淡化了自己的作用，戏称自己是首席门卫，而特别称赞了Tim Cook 。不是每个人都知道，我回到苹果三个月之后 ， 我当时的首席运营官就撂挑子不干了 。那个时候 ， 无论是从公司内部还是别的什么地方，我都找不到一个可以像我一样对所有事情都了如指掌的人 。所以一开始，我只好兼任了9 个月的首席运营官，直到我找到了那个看对眼的人Tim Cook，从此他就一直在这儿 。乔布斯之所以没有把这件事告诉别人，是因为当时他不仅是苹果公司的CEO，同时也是皮克斯的CEO 。自从库克来了以后，我们基本上重新创造了PC业务的商业逻辑 ， 从那以后 ， 我们做得一直比戴尔棒 。
3，乔布斯为什么设计iphone因为乔布斯追求简单的东西，但这可不是说他是一个简单的人 。他觉得简单就是快乐，产品不追求复杂 ， 苹果的设计师乔纳坦·伊维斯（JonathanIves）也对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案 ， 因为简单明瞭的东西才能得到普罗大众的喜欢和接受 。把复杂的电脑变成人人能用的家庭电脑、iphone、ipad 都是把复杂的软件变成弹指便能完成的应用 。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式 。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁 。乔布斯临终最后几天发布的是iphone4s 。iphone 4s的命名中，一般认为，“s”的含义同“iphone 3gs” ， 指的是speed速度 。而又适逢苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的逝世，于是舆论将其称为“iphone for steve” 。2012年5月30日，新任ceo蒂姆·库克在参加d10大会时和外界分享了苹果新产品命名的思路：在iphone上，数字的迭代增加是指的工业设计的升级，iphone 3gs的s涵义是“speed”，iphone 4s的s涵义则是突出了“siri”；但是基于普遍意义的理解s代表的是升级版即“strengthen”（加强版）的意思 。2004年，苹果公司召集了1,000多名内部员工组成研发iPhone团队，开始了被列为高度机密的项目 ， 订名为“Project Purple”，当中包括iPhone的幕后设计师Jonathan Ive 。当时苹果公司的首席执行官史蒂夫·乔布斯从原本的重点如iPad的平板电脑偏离至转向手机 。苹果公司跟AT&T秘密合作创造了一些硬件和软件设备—当时的Cingular无线网络—AT&T并给予苹果公司投资及很大自由度，在30个月动用了约$1.5亿美元 。作为交换条件，苹果公司保证在4年内 ， 在美国出售的iPhone将交由AT&T独家发售 。iPhone重新定义了手机 ， iPhone 4重新定义了iPhone 。如果说前三代iPhone的推出意味着iPhone诠释的参与者角色的成功 ， 那第四代iPhone角色的定位就属于行业的颠覆者 。iPhone 4让更多的人知道了苹果这家伟大的科技公司，也助力苹果更快的享誉全球 。无数人给了这一代iPhone太多的赞誉 。我没有办法一一重复，用一句话来总结就是“iPhone 4，再一次改变世界” 。【乔布斯为什么把苹果给库克，乔布斯为什么给公司取名为苹果】
4 ， iphone5的爆冷和库克有直接关系吗他和乔布斯之间的区别到底在据国外媒体报道 ， 近日在美国纽约市举行的Quartz活动上 ， 硅谷著名投资人马克-安德森（Marc Andreesen）解释了苹果已故CEO史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）和现任CEO蒂姆-库克（Tim Cook）之间的区别 。“史蒂夫-乔布斯治下的苹果发展模式非常简单 。”安德森说 ， “他会开发出一种全新的产品类型，从一开始就百分之百地占有市场，然后每天失去一点市场份额 ， 直到出现终结性的结局 。”例如 ， 在20世纪90年代末，Mac电脑的“终结性结局”就是其市场份额跌入谷底，仅占全部PC电脑市场的2%，而Windows和Linux PC电脑则占据了剩下的全部市场 。安德森称，乔布斯“并不关心市场份额” ， 而只关注利润率以及通过向少数愿意支付高价的消费者销售高端产品来获得“定价伞” 。这种战略对于乔布斯来说是可行的，因为他相信，即使他的产品失去市场份额，他也总是能够开发出下一个伟大产品 ， 从而再次获得高额利润 。蒂姆-库克则不同，安德森认为库克比乔布斯更注重市场份额，而且试图积极与谷歌(微博)和三星等竞争对手展开直接较量，从而尽可能多地吸引和留住用户 。“问题是，库克将会推动苹果更积极地参与市场份额争夺战吗？”安德森说 。他举例证明库克治下的苹果愿意以牺牲利润率来抓住用户，例如他提到iPad mini就是苹果用来对抗更廉价的7英寸Android平板电脑、捍卫其平板电脑市场份额的设备 。另一个例子就是，苹果在后乔布斯时代更倾向于更持久地提供老版iPhone手机，从而留住那些买不起最新款iPhone的用户 。“他还没有公开宣战 。”安德森说，“从长远来说，在这些市场上，如果你没有占据大多数的市场份额，你就不会有占绝大多数比例的应用程序 。”在软件生态系统，尤其是在搭载iOS 的iPhone和iPad中，这一点很重要 。消费者愿意支付更高价格购买苹果产品的其中一个原因就是，他们拥有最多的应用程序 。如果苹果无法保住其市场份额，那么它就可能会面临Mac电脑曾经遭遇的困境：很多出现在Windows上的应用程序不会出现在Mac电脑上 。值得指出的是，即使在乔布斯领导下，苹果也曾经至少有过一次参与了争夺市场份额的战争 ， 并最终取得了胜利 。这就是苹果的iPod 。在音乐播放器市场中，苹果抢占了一定的市场份额，并随后稳步增加其市场份额 。在2012年，iPod的市场份额始终保持在70%以上 。现在 ， iPod的“终结性结局”就是被苹果自身率先推出的智能手机所取代 。苹果似乎将不可避免地会在智能手机市场份额争夺战中败下阵来 。安德森估计，该公司的市场份额将会跌至谷底，达到15%-20%的样子；而Android手机将会夺取余下的全部市场 。但是，如果库克在苹果仍占主导地位的平板电脑市场上遵循iPod的做法，我们应该会看到苹果将会应消费者的需求推出多种型号、多种价位的产品 。从某种意义上来说，我们已经看到了这样的情景：iPod touch、iPad Mini和iPad似乎可以被看做是苹果销售已久的iPod产品的不同版本 。但是，这将是一场恶战 ， 因为谷歌和亚马逊等竞争对手原意以低价销售其产品 。安德森表示，苹果将会在未来三年内推出电视机产品 ， 其他竞争对手也将会迅速跟进 。如果苹果电视机推出，那么它一半属于库克时代，一半带有乔布斯时代的色彩，因为苹果将会在一开始百分之百地抢占市场，就像它当初推出iPhone时百分之百占有智能手机市场一样 。

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