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项目管理计划，项目管理如何进行计划

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1 ， 项目管理如何进行计划依照项目目标制定 ， 那么，如何才能制定出科学合理的项目计划呢？ 第一，项目经理端正态度 ， 重视项目计划制定 。PMI里提到：经过统计分析得出 ， 当投入在项目规划的时间为项目总时间的十分之一的时候 ， 项目成功的概率最高 。这里提到的项目规划除了包含各模块的设计、项目管理计划之外 ， 还包含项目schedule 。第二 ，  正确理解《产品定义》，将BU提供的产品定义，转化成《项目范围说明书》 。即包含：主要的可交付成果、项目目标描述 。完成后必须跟BU确认 。第三，项目经理安排将投入到项目中的各职能部门负责人梳理出：各部门所包含的活动list 。具体要求包含：1、每项活动的执行人；2、每项活动的持续工作日；3、每项活动的输入和输出 。第四，制定进度表 。1、根据各部门提供的活动的输入和输出 ， 得到活动排序；2、根据每项活动持续的时间，方可得到初步的项目schedule；3、项目经理跟各部门负责人确认后，得到最终的项目schedule 。一个可以让您每年节约10%-20%以上成本，10%以上时间的管理工具！ 400-692-8892 ? ------捷为iMIS-PM集成项目管理系统 与您分享,见证成功先做工作分解 。【项目管理计划，项目管理如何进行计划】
2，项目管理的进度管理计划是什么项目管理计划作为项目的一个总体计划 ， 包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划 。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录） 。这些基本资料是计划编制工作的基础 ， 称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等 。项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划 。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准 。【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准 。】属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准 。属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划 。属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划 。属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划 。属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划 。属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划 。首先，这是一个仁者见仁的问题 ， 尽管有不同的项目管理理念，但在实际开发中真正转化为价值的都是各个公司和团队，自己摸索的 。另外 ， 敏捷方式的开发，在中国其实鲜有完全敏捷的 。另外，需要弄清楚一个基本的概念就是将产品的管理和开发的管理最好不要混为一谈 。对很多中小团队来说，可能形式产品和开发的是同样的团队和同样的人 ， 但在驱动产品和驱动项目这两件事情上 ， 最好还是有所差别 。至少产品更关注的是产品、功能、方向和反?。欢钅吭蚋刈⒔取⒅柿亢筒馐缘?。日事清日报的基础模版是kptp ， 四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力 。
3 ， 一个项目管理计划一般包括哪些内容这是一个完整的IT项目的项目管理计划所有的文档：2.1 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算表2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.2 IT项目综合计划模板(2)—项目管理过程2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.22 附表一：项目人员需求一览表2.23 面试记录表2.23 附表一：面试人员一览表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.28 附表一：项目成员开发知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.3 IT项目综合计划模板(3)—项目组织介绍2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.31 附表一：培训课程安排一览表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.34 附表一：项目信息收集责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.36 附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.4 IT项目综合计划模板(4)—工作包、进度和预算2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.46 附表一：供应商选择标准示意表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书2.5 IT项目综合计划模板(5)—技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书软件项目计划内容如下：1.范围 。对该软件项目的综合描述,定义起所要做的工作以及性能限制,它包括:(1)项目目标 。(2)主要功能 。(3)性能限制 。(4)系统接口 。(5)特殊要求 。(6)开发概述 。2.资源 。(1)人员资源 。(2)硬件资源 。(3)软件资源 。(4)其他 。3.进度安排 。进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成,因此这一环节是十分重要的 。制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有：(1)工程网络图 。(2)gantt图 。(3)任务资源表 。(4)成本估算 。(5)培训计划 。所以三个都有啦
4，项目管理计划书项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项目利润空间：2、 预估项目在公司发展规划中的作用：3、 项目投入预估：4、 与其他项目的相对位置：5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：二、 依赖性管理规划1、 评价顾客及其利益相关者的要求：2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；（1） 客户方人际关系对项目的影响：（2） 客户方决策层对项目的意见：（3） 客户方执行层对项目的意见：（4） 项目方向制定的依据：（5） 项目内部管理应注意的问题：（6） 与下家公司的关系3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；（1） 项目大方向变更的依据：（2） 项目具体内容变更的协调：（3） 客户方提出变更的协调：（4） 内部提出变更的条件：（5） 变更确认的决策层：4、 关闭：（1） 项目完成的条件：（2） 必须提交客户的物资清单：（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：（4） 项目费用结算的时机和条件：三、 范围管理规划1、 概念开发：（1） 产品名称释义：（2） 产品功能详解：（3） 产品既有市场分析：（4） 产品行业分析：（5） 产品既有消费者分析：（6） 竞争对手概述：（7） 商品概念阐述：2、 范围开发和控制：（1） 项目目标细分：（2） 项目内容细分：（3） 活动控制：（4） 项目开展步骤设置：四、 成本管理规划1、 成本估计：（1） 以活动为基础的项目成本预估：（2） 项目成本来源及控制：2、 预算：（1） 客户预算分配：（2） 公司项目预算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利润保证：（3） 项目收支明细：五、 时间管理规划1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；（1） 项目控制单：（2） 项目流程控制单：2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；（1） 以活动为基础的时间分配表：（2） 项目流程表3、 进度计划编制：（1） 项目进度控制单：（2） 各活动及分项完成条件：4、 进度计划控制：（1） 项目实际进度表：（2） 项目各阶段耗时统计表：六、 资源管理规划1、 资源使用评估：（1） 公司内部资源评估：a、 公司软硬件设施：b、 公司人员能力及特长评估：c、 公司信息资源评估：（2） 外部资源评估：a、 顾问资源评估：b、 下家资源评估：c、 配合资源评估：d、 信息资源评估：（3） 资源开发规划：a、 资源开发的必要性分析：b、 资源开发的途径：c、 资源开发的投入（4） 资源使用规划：a、 资源涉及项目范围：b、 资源权责分析：（5） 资源控制：a、 资源汇总报告：b、 资源使用效果评估：c、 资源使用监控：d、 资源取舍条件：七、 人员管理规划1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动3、 团队开发：（1） 对项目组的团体培训：（2） 组建公司未有团体或部门的规划：八、 沟通管理规划1、 沟通规划：（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：（3） 相应沟通工具的准备：2、 信息管理：（1） 客户信息的收集及管理规划：（2） 市场行业信息的收集及管理规划：（3） 消费者信息的收集及管理规划：3、 沟通控制：（1） 需客户确认内容清单：（2） 方案内容验证规划：（3） 确认工具的准备：九、 风险管理规划1、 风险预估：（1） 不可抗因素预估：（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：（3） 客户欺诈风险预估：（4） 下家公司选择风险预估：（5） 品质风险预估：（6） 资源使用风险预估：（7） 超支风险预估：2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3、 风险应对开发：制定风险应对计划；4、 风险控制：实施及更新风险计划：十、 采购管理规划1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；4、 合同控制：确定工作满足合同要求 。十一、项目监控及评估规划1、 项目监控及评估计划：2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：3、 项目负责人对项目环节的把控设置：4、 对各环节的综合评估：十二、项目总结1、 项目实际运营情况总结2、 项目相关内容统计归档3、 项目经验教训总结项目管理计划书F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区 。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用 。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美 。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩 。根据业主的需求，针对本项目的特点 ， 将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨 。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务 ， 并一定能赢得贵公司的满意 。第一部分总则一、 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理 。二、 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理 。三、 项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标 。四、 项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同 。五、 项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目 。六、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制 。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行 。七、 项目管理部在根据协议履行其义务时 ， 应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作 。八、 合同管理工作是项目管理的核心内容 ， 在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中 ， 项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性 。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容 ， 要最大限度的推扩业主的合法权益 。九、 在初查的基础上，按照项目建设文件的要求 ， 编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作 。十、 项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件 。项目管理要保证人力资源的投入 ， 建立相应的组织机构，做好职能分工 。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意 。十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值 。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算 。十二、 工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行 。十三、 选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任 。十四、 在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求 ， 及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成 。十五、 在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报 。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告 。第二部分 项目管理工作概况一． 项目管理的工作目标协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作 。二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：

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