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ISO质量管理体系，ISO系列质量管理认证体系都有哪些

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1，ISO系列质量管理认证体系都有哪些ISO9001：2008 质量管理体系ISO14001：2004 环境管理体系OHSAS18001-2001 职业健康安全体系 ISO22000:2005 食品安全管理体系HACCP 危害分析关键控制点ISO/TS16949：2009 汽车行业技术规范（也称：汽车行业质量管理体系认证）ISO13485：2003 医疗器械质量管理体系ISO10012 测量管理体系认证ISO27001：2005 信息安全管理体系ISO20000 IT服务管理体系ISO26000 社会责任管理体系 （代替SA8000）以上是比较常见的体系认证了，还有像AS9100航空航天行业质量管理体系TL9000通讯行业质量管理体系ICE8000诚信管理体系认证QC08000危险物品进程管理系统要求差不多针对公司、事业单位的体系认证就上面这些吧 。如有遗漏，大家补充……【ISO质量管理体系，ISO系列质量管理认证体系都有哪些】
2，什么是ISO质量管理体系SO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准" 。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南 。（1）ISO9000《质量管理体系结构基础和术语》，表述质量管理体系基础知识 ， 并规定质量管理体系术语 。（2）ISO9001《质量管理体系要求》，规定质量管理体系要求 ， 用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力 ， 目的在于增于顾客满意 。（3）ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南 。该标准的目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意 。拓展资料一、简介ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在1987年提出的概念 ， 是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准" 。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南 。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准 ， 随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准 。二、基本情况ISO9000认证标准是国际标准化组织(InternationalOrganizationforStandardization，简称ISO)在1987年提出的概念，延伸自旧有BS5750质量标准，是指由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准 。ISO9000不是指一个标准，而是一组标准的统称 。根据ISO9000-1:1994的定义:"ISO9000族是由ISO/TC176制定的所有国际标准 。" ISO9000是ISO发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的产品 。
3，ISO9001质量管理体系1、在2000版ISO9000系列中 ， ISO9001是质量管理体系认证的标准，企业通过 认证可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，有效地运作体系可以使企业不断改进 ， 获得更好的效益! 2、ISO质量管理体系指的是ISO9000 *ISO质量管理体系认证指的是ISO9001 3、一个企业取得ISO9001认证，意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系 。良好的质量管理，有利于企业提高效率、降低成本、提供优质产品和服务，增强顾客满意 。从而： 提高供方的质量信誉 指导需方选择供方单位 增强企业市场竞争能力 ISO9001是一种管理理念 ， 而不是一成不变的，只要你理解其中真正的逻辑就不觉得难了 。ISO9001标准　是国际标准化组织（ISO）在1987年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准 。
4，ISO质量管理体系具体内容是什么ISO质量管理体系大致包括以下十二个层面的内容：一 质量管理体系的理论说明 1.质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意 2.顾客要求产品具有满足其要求和期望的特性，这些需求和期望在产品规范中表述，并集中归结为顾客要求顾客需求可以由顾客由合同方式确定或由组织自己确定 。3.质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求 ， 确定实现顾客可以接受产品所需的过程，并保持这些过程受控 。质量管理体系为持续改进提供了框架，以增加顾客和其他相关方的满意的可能性 。质量管理体系为组织和顾客提供了能持续提供符合要求的产品的信任 。二质量管理体系的要求和产品要求 1.ISO族标准区分了质量管理体系要求和产品要求 。2.ISO9001标准规定了质量管理体系的最低要求 。它是通用的 ， 适用于所有行业或经济领域 。ISO9001并没有规定产品要求 。3.产品要求可由顾客规定，也可由组织根据预期顾客要求规定，或由法规规定 。产品要求在有些情况下的相关过程要求可包括在如技术规范 ， 产品标准 ， 过程标准，合同协议和法规要求中 。三质量管理体系方法 1.建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：——确定顾客和其他相关方的需求——建立组织的质量方针和质量目标——确定实现质量目标所需的过程和职责——确定和提供实施质量目标所需的资源——建立测量每个过程有效性和效率的方法——应用测量方法确定每个过程的有效性和效率——确定防止不合格并消除其原因的措施——建立和应用持续改进质量管理体系的过程 2.上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系 。组织采用上述方法能对其过程和产品增强信心，并为持续改进提供基?。佣鼋丝秃推渌喙胤降穆猓⒆橹晒?。四过程方法 1. 任何适用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可以视为一个过程 。2. 为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程 。3. ISO族标准鼓励采用过程方法管理组织 。4. 由ISO表述的，以过程为基础的质量管理体系 。五质量方针和质量目标 建立质量方针和质量目标为组织提供了关注点 。质量方针为建立和审评质量目标提供了框架 。质量目标需要与质量目标保持一致，且其实现是可以测量的 。质量目标的实现对产品的质量、运行的有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的满意和信任也产生积极影响 。六最高管理者在质量管理体系中的作用最高管理者通过其领导和各种措施可以创造一个使玉昂充分参与的环境 ， 质量管理体系能在这个环境中有效的运行 。最高管理者可以运用质量管理体系原则作为发挥以下作用的基?。骸⒉⒈３肿橹闹柿糠秸牒椭柿磕勘辍ü銮吭惫さ囊馐丁⒒院筒斡氤潭取繁Ｕ鲎橹鞴刈⒐丝偷男枨蟆繁Ｊ凳┦室说墓桃月愎丝秃推渌喙胤降囊蟛⑹迪种柿磕勘辍繁＝ⅰ⑹凳┖捅３忠桓鲇行院陀行实闹柿抗芾硖逑狄允迪终庑┲柿磕勘辍繁；竦帽匾淖试础ㄆ谄郎笾柿抗芾硖逑?——决定有关质量方针和质量目标的措施 ——决定改进质量管理体系的措施 七文件 1.文件的价值2.质量管理体系中适用的文件类型 八 质量管理 1.质量管理体系中过程的评价 2.质量管理体系审核3.质量管理体系的评审4.自我评定 九持续改进 质量管理体系持续改进的目的是增强顾客的和其他相关方满意的可能性改进包括下列活动： ——分析和评价现状，以识别可以改善的地方等等 。十 统计技术的作用 1.统计技术可以帮助组织了解变异，从而有助于组织解决问题并提高有效性和效率 。这些技术也有助于更好地利用可获得的数据作出决策 。2.在许多活动的状态和结果中，甚至是明显的稳定条件下，均可观察到变异 。这种变异可通过产品和过程可测量特性观察到，并且在产品的整个寿命期均可看到其存在 。3.即使数据有限，统计技术也有助于对这类变异进行测量、描述、分析、解释和建立模型 。十一 质量管理体系和其他管理体系的关注点十二 质量管理体系与优秀模式之间的关系5 ， iso体系是什么“ISO”是国际标准化组织 ， ISO9001标准是这个组织所制定的很多标准中的一个，它是ISO质量管理体系的核心内容 。这个标准也应用在很多国家，现在国内的很多公司都在做质量管理体系 。这个质量管理体系是为了证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意，这是比较官方的说法，其实质量管理体系就是一个为了使企业的产品达到能使顾客满意的程度的一个行为准则，该标准里面提出了影响产品质量的各个环节的要求，包括设计开发与策划、采购、订单形成、文件控制、预防和纠正措施等一系列的要求，按照标准的要求做，产品的质量就会比较有保证，同时记住在实现产品质量的过程中一定不能违反法律法规的要求 。当一个公司的质量管理体系建立起来以后，就可以向第三方认证机构申请一个质量管理体系证书，有了这个证书 ， 从企业的顾客角度来看，会认为这个企业的质量水平已经达到了一个相当的水平，会比较放心，对企业来说，就增加了企业的竞争力 。取得证书以后，基本上就是需要维护企业的质量管理体系，通过内审、顾客审核和外审等方式，不断提高企业实际情况与体系的符合度，确保体系良好运行 ， 保证产品质量.ISO是一个镜像文件，是压缩的 。在烧录软件的时候经常用到 。6，ISO质量管理体系你好IT智能团为你服务！ISO是国际标准化组织 ， 是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织 。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成，各成员团体若对其技术委员会确立的项目感兴趣 ， 均有权参加该委员会的工作 。ISO9001 的效益　1、推行国际标准化管理，完成管理上的国际接轨　2、提高市场竞争力，以高品质的产品或服务来迎接国际市场的挑战　3、提升组织形象，持续地满足顾客要求，提高顾客忠诚度　4、提高组织的管理水平和工作效率，降低内部消耗 ， 激励员工士气　5、规范各部门职责，变定性的人制为定量的法制 ， 提高效率　6、采取目标式管理，明确各部门的质量目标，规范工作流程　7、通过全员参与的过程，帮助组织的中高层人员理顺管理思路　8、改善观念，树立"以顾客为中心"的意识，提高个人工作质量　9、通过贯彻"基于事实的决策"思想，提高组织的新产品开发成功率 ， 降低经营风险。参考资料：www.iso9000yz.com它教我们怎样做好质量，对于影响产品质量的各个要素都有明确要求 ， 但是它是抽象的，具有相当的广泛性 。具体到每个公司需要与其公司相适应的内容，这样才具有可操作性 。

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