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iso9000质量体系培训，怎样组织培训ISO9000认证

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1，怎样组织培训ISO9000认证首先企业要确定一位专门负责ISO的人,在体系建立之后,这个人叫做管理者代表. 由专人与外部认证中心联系,由认证中心对企业进行培训,因同一个认证中心进行培训和认证会比较有针对性.联系时确认企业人数及费用等事项. 专人通知企业各部署,由各部署选定参加培训人数. 最后就是进行培训和内审员考核.在培训后,由培训老师协助编写文件并建立体系.您是准本做9000认证么？ 如果有什么问题可以咨询我培训，咨询，取证 。本人 承接 质量管理体系认证(9000) 环境管理体系认证(14000) 职业健康认证(18000) 信息安全体系认证(27001)
2，ISO900质量管理体系主要是干什么的有什么课程ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一 。课程有内审员和外审员培训两种 。ISO9000主要是组织实施并运行有效的质量管理体系 。管理体系的要点，请记住核心思想就是“PDCA”的管理理念，即策划（Plan）→实施（Do）→检查（Check）→改进（Action）的一个环节 。内审员就是在企业内部认可并行使内部审核权利的审核员 。外审员就是在企业内外部均可行使审核权利的审核员 。内外审核培训课程可以通过参加一些知名的认证中心进行培训 。
3 ， ISO9000认证审核前培训包括哪些内容请教下 谢谢标准知识，审核知识培训，迎审培训，内审员培训等等，根据企业需要自己定，初次认证必须要进行内审员培训 。你是说外审吧？你是问步骤 ， 不是问审核内容吧 。好，说一下外的审核步骤：一：企业 方面企业提出认证申请；签订认证合同；企业做审核前的准备工作；二：认证中心方面评审合同，确认可以接收；按合同要求的时间与企业沟通，确定审核个体时间；组织成立审核组三、双方配合完成以下工作：审核组长编制审核计划，并按时间要求与企业联系 ， 确定具体事宜，沟通审核计划；审核组按计划的时间要求进驻企业；按计划要求时间召开首次会议；实施现场审核；根据审核发现，开具不合格报告，得出审核结论；审核组与企业领导层沟通审核结论；召开末次会议；审核组离开企业；企业根据不合格报告内容进行整改；按末次会议的要求，审核组长对整改进行书面验证或现场验证 。本次审核结束 。【iso9000质量体系培训，怎样组织培训ISO9000认证】
4，ISO9000质量管理体系怎么做1、编写的人要受过相关培训；2、参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；3、把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；4、评审、修改；5、发布 。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当采取行动改善流程困难重重 。这些情况在推动企业ISO体系建立中是经常遇到的问题，其实，归根结底是一个如何有效推动ISO9000质量体系建立的问题，就我的观点来说，有以下几方面值得注意：推动ISO9000在企业的建立，获得最高管理层的支持是最重要的先决要素 。ISO9000要求贯穿于与产品质量相关的任何过程，企业大多数的部门、活动层面都会涉及到 ， 要建立系统、协调的质量体系文件，这是一项庞大的系统工程 ， 推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突，引起各部门的抵触，这是经常发生的现象，这时，最高管理层的表态就非常重要，最高管理层倾向与你的意愿使各部门必须配合ISO9000的工作，这样一来 ， 工作的顺利程度会大大提高 。因此，在ISO9000推动过程中，首先要善于与最高管理层的沟通 ， 这些沟通包括使其彻底了解ISO9000，而不仅仅是一个概念 。也使其了解建立ISO9000体系的工作内容、要求、工作量以及可能碰到的困难等 。最高管理层如果决意要推行ISO9000，在了解这些情况后 ， 会根据经营发展的策略及目前企业的境况，提出一些有利于ISO9000推动的决议并督促各部门配合 ， 有时还可能给你一些授权 。对你来说，好比有了尚方宝剑，事实上 ， 在ISO9000标准中，已体现了最高管理层承诺及推动质量体系的思想 ， 而且有更广泛的要求，如确定质量方针、组织、及确定资源等，这些都是建立和推动ISO质量体系建立的重要基础 。推动ISO9000在企业的建立 ， 还有重要的一点是发动各部门参与，通常都说ISO9000是一项团队活动 ， 即是这个意思，只有企业各部门参与，由过程的拥有者自己来制定控制程序、控制点、和控制参数 ， 在这样基础上建立的体系才有可能是顺畅的、可操作的，才可以避免"不按流程 ， 参数不适应"等的情况 。经常的情况是：负责ISO9000的各部门或人员把ISO9000建立工作当作是本部门的工作，他们没有与各部门或过程进行良好的沟通，甚至不沟通 ， 更谈不上大量细致的协调工作来确定部门之间的接触等，只是根据一些所谓的"范本"或咨询公司提供的一些条条框框，炮制出一套质量体系文件，便匆匆在企业里推行，这样的文件执行起来理所当然地会遭到冷遇 。因此，对于专职负责体系建立的人员要端正这样一个观点：你的重要工作不是如何写出实用的质量体系文件 ， 而是积极的宣传和组织协调工作，宣传是让企业各级人员真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式来限制和阻碍工作流程的进行 ， 而是一个系统的灵活的结合企业特点的机制来保证质量要求和规范的履行，而这些要求和规范都是过程拥有者根据企业的特性决定的可实现的和可改进的要求和规范 ， 更有助于工作流程顺畅进行，协调是组织各部门的人员来清晰界定部门、过程的接口，确定质量控制的接收准则 ， 使各部门达成共识，确保流程的运转，也包括一些改善措施的实施，其各部门应履行的职责 。最后一点：推动ISO9000在企业的建立 ， 要有强有力的措施，包括一些奖惩措施的采用，建立ISO9000体系必然会触及一些陈规陋习 ， 如果不坚持改进的要求，建立的体系必然逐渐变成空架子，要努力使部门员工的行为逐渐适应和习惯体系的运行，并非一躇而就 ， 更不可半途而废，坚持一段时间就会产生效果，这是实践中的经验 。

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