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软件开发项目背景，什么是软件的开发背景

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1 ， 什么是软件的开发背景一、背景：是开发现状 ， 要开发的东西如今的状况发展历史 。1、 项目的提出原因2、项目环境背景3、 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）4、 项目运作的可行性5、 项目的独特与创新分析二、目的：是开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处 。三、意义：从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何 。扩展资料：1、项目启动阶段需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础 。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流 。当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计 。进入设计阶段，架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件 ， 这个时候不但要考虑系统的功能，还要考虑系统的性能和系统的扩展性 。当所有的构件已经设计完成后，可以宣布系统的基础模型已经构建成功，这个时候应该用实例去测试这个模型 。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后，进入下一个阶段，如果不符合，则继续进行这一个阶段 。在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点，这个时候应该把技术难点摘录出来 ， 并且对其标明优先级别，让程序员去调查这些技术难点，并提供相应的解决方案 。在这个阶段花大力气是值得的 ， 因为现在花掉一两天的成本，可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本 。项目的启动阶段以系统蓝图，系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束 。2、项目计划阶段在这个阶段 ， 应该做的是完成项目进度表，人员的组建，系统的环境的设置，还有的是项目的风险分析，开发采用的语言，代码的编码规约 。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置 。3、项目实施阶段在这个阶段，编码与测试是主要的任务 。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现 。编写出来的代码应符合编码规约中的要求 。为了防止错误，程序员之间可以互相检查编写出来的代码 。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法 。编写完代码后，程序员还应该自己进行测试，测试通过后才能够提交 。为了跟踪项目的进度情况，应该在每天结束工作以前开会，在会议上登记当日工作的完成进度，登记遇到的问题，并且在会议上进行解决 。4、项目交付阶段大的项目交付一般采用的是分期交付 。当完成某一个模【软件开发项目背景，什么是软件的开发背景】
2 ， 项目背景包括什么问题一：什么是项目背景一般以市场状况,调查统计为作项目背景描述.即在什么样的环境下,进行项目开展.问题二：项目建设的背景是指什么？是指项目所在地：社会状况、经济发展状况还有国家的宏观政策问题三：什么是项目背景，项目背景怎么写项目概述说的是（我是谁）的说明，而项目背景说的是（我从哪里来、我的历史）问题四：什么是项目背景？呵呵，你太有才了 。在课堂上是做火箭过来的吧？ 项目背工资料，就是此项目主题的前身和过去的历史背景资料 。以及原有的技术突破和相关的背景材料 。问题五：一个项目开发背景,目的,意义是指什么?背景：是开发现状，你要开发的东西如今的状况发展历史等等；目的：是你这个开发后有什么作用，准备实现什么功能；意义：是对于以前有了什么发展?问题六：什么是项目立项背景我认为只要你理解了“立项”和“背景”这两个词语之意就明白了 。首先，立项很好理解，简单说就是你计划投资所确立的项目，比如“**产品项目”等；接着 ， 就要理解背景：背景,,从字面意义上来理解，与前景相对应 ， 就是人们意识对象所依存的“土壤”，即背后的衬托物之意 。有如下解释：1.舞台上或电影里的布景 。放在后面，衬托前景 。2.图画、摄影里衬托主体事物的景物 。3.对人物、事件起作用的历史情况或现实环境 。例如：历史背景；政治背景 。背景是图像或者景象的组成部分 ， 是衬托主体事物（前景）的景物，对事态的发生、发展、变化起重要作用的客观情况 。背景的主要作用是渲染主体的最大效果和作用，起支持作用 。立项背景的意思应该就是拟立项建设的项目的历史情况、现实环境和该立项建设的重大意义！问题七：什么是项目开发背景就是为什么开发 。比如说要开发一款聊天软件，就先讲讲现下聊天的方式、存在哪些问题，再说说已经存在的哪些聊天软件有甚么缺点，接着就要亮底牌，说说自己将要开发的这款软件是多么有必要去开发 ， 开发出来后对聊天这一事件有多大影响 。差不多再和已经开发的哪些软件做个对比，当然，拿自己的优点去它们的缺点 。问题八：项目研究背景指的是什么?打个比方吧基本上是说你为什么要做这个项目，正式因为国内外有需求啊，这就是背景问题九：项目计划包括哪些内容（1）项目背景 。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等 。?。?）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员 。?。?）项目的总体技术解决方案 。?。?）项目管理团队进行剪裁的结果，包括：?项目管理团队所选择的项目管理过程；?每个所选过程的执行水平；?对这些过程所需的工具与技术的描述；　?。?）干系人的沟通需求和适用的沟通技术 。?。?0）为处理未决事宜和制定决策所需开展的关键管理评审，以便审查相关内容、严重程度和紧迫程度 。项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划 。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准 ， 即：?属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准 。?属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准 。?属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准 。?属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划 。?属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划 。?属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划 。?属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划 。?属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划 。也就是说，项目管理计划作为项目的一个总体计划 ， 包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划 。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录） 。这些基本资料是计划编制工作的基础 ， 称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等 。在项目管理领域，基准是一个十分重要的词汇，考生必须掌握 。基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基?。荽丝己讼钅恐葱星榭龅暮没担?确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内 。如果要对基准进行变更 ， 只有变更控制委员会才有权力批准，项目经理无权批准 。常见的基准包括范围基准（包括范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典）、进度基准、成本绩效基准和技术基准（即质量基准），以及综合性的绩效测量基准 。范围基准、进度基准和成本绩效基准整合起来 ， 形成绩效测量基准，但绩效测量基准有时也可以包括技术基准 。问题十：什么是项目背景一般以市场状况,调查统计为作项目背景描述.即在什么样的环境下,进行项目开展.

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