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工程项目管理软件哪个好用，工程项目软件哪个好

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1 ， 工程项目软件哪个好工程项目软件我推荐和谐万维 ， 适合建筑施工、装饰工程、消防工程、通信工程、园林工程、交通工程、电力工程、弱电安防工程、系统集成工程等项目型企业应用 。colloa pm 以bpm工作流引擎为核心，能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒 。并能够与 colloa crm 无缝集成 ， 实现项目售前售后的一体化管理 。
2，项目管理软件哪个好用广州中越信息技术有限公司开发的工程项目管理系统，专为建筑工程行业客户提供项目管理信息化解决方案 。是一款以项目为主线 ， 集成供应链管理、计划管理、合同管理、成本管理、进度管理、物资管理、资金管理、物资管理、进度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同时集成了OA办公、人事管理、行政管理的软件系统 。主要产品包括：PM版工程项目管理软件、弱电施工项目管理软件、通信施工管理软件、电气施工项目管理软件、材料物资管理软件，中小企业工地施工管理软件、OA协调办公系统，产品功能包括投标管理、施工管理、合同管理、进度管理、成本管理、物资管理，资金管理、资料管理、预算管理、合同管理、质量安全管理等 。广州中越工程项目管理系统在工程施工、弱电行业、通信行业、电力行业等多个行业得到广泛应用 。知微软件 wizpm满足企业多种经营模式的管理要求，既可实现对联营项目的协作管理，也能实现对自营项目的精细化管理 。项目管理也是分为不同的用途啊，要看是管理哪一块的内容 。现归纳一下，不同用途可以使用到的项目管理软件 。项目流程管理对整个项目的流程有一个清晰的把握 ， 流程进度、各项业务的管理情况，可以使用管理工具轻流，轻流是那种不需要开发，没有代码，就可以在网页上登陆进行业务流程管理的工具 。很多项目在一起进行管理的时候 ， 就可以在轻流的不同工作区中切换，每个项目的进展情况一目了然 。文件管理项目管理会涉及到很多文件，如合同还有一些其他资料 ， 这个就可以用到网盘类的软件，坚果云就是一款可以共享和存储的软件，关键是还有权限查看功能 ， 可以将不同的文件给相关的人查看 。在线文件协作项目涉及到的一些文案编辑可能需要一个小组的成员集体协作，石墨文档支持在线多人一起编辑的功能就可以满足这个需求，石墨文档可以建立文档和表格以及文件夹，项目成员可以同时编辑也可以添加评论进行在线协商 。管理软件只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理，是许多项目负责人都值得花时间去做的事情 。8Manage PPM，WBS架构，涵盖项目管理全流程，进度、成本、变更、资源等实时管控 。根据企业情况和企业需求找软件就行了，好的项目管理软件 ， 应该有好的设计理念 。项目管理软件不像财务软件有标准可寻 。现在最好理念是根据《项目管理知识体系》（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）来开发软件 。一、用友：大型企业需要定制开发的二、邦永PM：大型企业不需要定制开发的三、速达PM项目管理软件：中小型企业通用型软件（适用：工程、装饰、园林、交通等行业）问及好不好用这个问题，首要要了解项目管理的内容，项目管理包括四控两管一协调，质量管控，安全管控，进度管控，资金管控，档案管理，信息管理，人员协调 。如果能把这四控两管一协调都做好了，你说这软件还会差吗？那么接下来用这个指标去分析前面的回答吧！我们的软件能做到，所以我就不详细介绍了【工程项目管理软件哪个好用，工程项目软件哪个好】
3，项目管理软件用哪一个好一些啊项目管理软件是企业管理中不可缺少的管理软件 ， 国内项目管理软件鱼龙混杂，国外的项目管理软件价格比较高，选择项目管理软件一定要亲自体验一下软件的功能是否可以满足企业的需要，同时要有良好的易用性，操作方便，而且也要能让基层人员乐意去用 。维普时代的项目管理软件SmartProject是一款轻松好用的项目管理软件，而且可以在线使用，亲自体验效果，同时还提供在线讲座，亲自和产品经理对话，更厉害的是这款软件国内首创有“协同计划”的功能和无缝集成微软project功能，可以大大降低基层项目经理的工作量，项目经理不会在因做计划而头痛了，百度搜索smartproject进行试用，试试smart!要看看您主要希望实现什么样的功能 。如果是一般的小型团队协作，teambition，worktile就足够用了 。如果您希望更加全面的管理，比如任务、文档包括项目的成本核算等都在同一个平台上管理的话，那Xcube可能会更适合 。如果您在选型 ， 就一定要仔细甄别，维普的真的不怎么样 ， 多看几家，比如捷为、邦永 ， 您可以联系用户软件，他们会给您最好的推荐 。维普公司成立于2006年初 ， 专注于“以人为核心的项目管理领域，率先提出了“组织级项目管理”理念，以维普项目管理软件为基础，帮助客户成功导入管理实践，在业界掀起了组织级项目管理应用的热潮，奠定了公司在项目管理领域的坚实基础 。维普公司以“占领行业龙头企业，树立管理标杆”作为战略布局，在不到6年的时间内，以成功覆盖了金融、高端制造、电力、军工、IT服务/系统集成等多个行业领域，确立了在行业市场中的主流地位 。在金融行业，已经采购项目管理产品的银行中，已经有75%都选择了维普公司的产品与解决方案 。维普项目管理产品与解决方案 ， 解决了项目管理领域的众多棘手问题，在多方面实现了核心突破 ， 并一直得益于中国最优秀的企业的支持，如招商银行、中国平安、长虹集团、神州数码等 。他们不断对维普公司提出各种各样的需求 ， 使得维普项目管理软件可以将这些优秀企业最出色的管理实践通过软件直接固化，并持续与客户共同发展成长 。是中国最大的项目管理软件、软件项目管理、及小型企业管理软件提供商 。你可以看看现在市场上针对企业办公、项目管理系统的在线软件是很多的 ， 类型也不少 。就自身经验感觉，涵盖各种办公功能模块（比如说公告、审批、签到这类常用的）的，同时在项目管理上开发比较有出色的就比较不错，伙伴项目管理是以任务为单位进行的，管理人即领导者发布任务后 ， 可以选择执行者、时间节点，随时查看项目进度和状态，而且有审核权 ， 能够掌握完成质量，也可把任务关联到日报里，这样查看起来就非常方便直接 。项目管理软件用8manage ppm，可以对项目从立项-实施-验收都可以进行全面的管理的 。包括执行进度、质量、资源费用、成本、人力资源、自动提醒、需求变更等功能，严格监控项目的每一环节 。能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理 。
4 ， 工程项目管理软件哪个最好用3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制 。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本 。没有最好用的软件 ， 只有最适合的软件 。归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么 ， 之后再去跟项目软件的具体功能去匹配 。我推荐智吧工程项目管理系统，总体来说扩展性好，功能全 ， 价格便宜，而且是多年的老品牌了1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件 ， 使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工 ， 划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束 ， 减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控 ， 从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞 ， 进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平 。1、能直观看到成本已发生金额 ， 便于及时管控成本成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改 。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额 ， 将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支 ， 确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力 。2、减少错误，促进企业的精细化管理传统的建筑施工成本管理模式中 ， 项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看 。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢 ， 影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误 。而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析 。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化 。3、为企业管理者的决策提供充分依据项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理 ， 为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比 ， 使企业内各个项目的成本始终处于受控状态 。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况 ， 为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据 。4、有效促进企业的规范化管理成本管理贯穿于工程建设全过程 ， 从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多 ， 要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象 。深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.工程项目业务涵盖以下几大块：项目投标投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容 ， 并对投标情况进行总结分析 。项目合同可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等 ， 实现信息在相关业务部门间的数据共享 。成本预算实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析 。物资供应链支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理 。劳务分包前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生 。机械租赁制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排 ， 可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费 。施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付 。质量及安全统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险 。资金计划每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划 ， 目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支 ， 保证企业生产经营活动正常进行 。风险管理对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分 ， 避免遗漏而产生风险 。项目运维工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结 。财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理 。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现 。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动 ， 包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理 。预警提醒通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息 。移动APP消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图 。可以私有化部署，还能帮助企业建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力 。只能说适合最好用吧，我公司刚上线了8Manage PPM工程项目管理软件，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量，很好地满足了康普工程的信息化需求 。全方位实时透明信息 ， 有力监控项目进度在一个平台上实现了项目计划、跟踪以及信息共享，减少了信息收集以及汇总的工作量，推进项目透明化以及流程的规范，为所有项目利害关系人提供便利了项目工作平台 。快速复制项目模板，提升项目管理效率可以将以往的项目归档 ， 作为项目模板；在期工程案可以直接使用模板进行项目创建、计划、划分等工作，节省项目创建时间，提高效率 。提供项目工时表，实时了解项目成本可以了解到每个资源的成本，把控项目的资源成本，支撑客户报价决策 。同时 ， 系统还提供各种不同类型的报表，如资源使用情况报表，通过这些多层次的报表，管理层可以快速了解到人力资源的 KPI，有效监控人力资源利用率，合理安排好项目成员工作时间 ， 优化资源的利用率 。严格管控项目质量 ， 提高项目成功率根据设定的质量指标，通过审批流程，对可交付成果进行严格的质量把关 ， 确保项目的质量，控制项目风险，提升项目的成功率 。主要还是看有哪些功能，能不能落地，易操作，传统的工程管理软件较为复杂 ， 执行时间长 ， “工书”合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势 。有价值 可落地 易操作 著称的后起之秀

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