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工作分析的流程图,根源分析流程图

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什么是企业工作流分析Workflow分析目的是确定工作流是否能有效和高效地创造价值，是否有提高工作效率和效果的机会 。工作流分析的内容包括:工作流的目标导向是否恰当，是否能帮助企业实现战略目标，为下游过程和顾客创造价值的程序、方法和准则是否适当 ， 是否没有增值环节，是否有提高效率和有效性的机会等，工作流分析的方法包括:分析目标定位是否恰当，包括SWOT、客户之声、树形图等，分析是否有机会删除、合并和重新创建工作流 ， 包括5W2H 分析技术、流程图、WBS任务分解、潜在失败模式-1 。

1、工作 分析究竟该怎样进行,岗位调查问卷是必经途径吗?能否在不经过调查的... work 分析的方法有很多种，不同的岗位采用的方法也不一样 。问卷只是其中一种，还有访谈、观察等等 。比如问卷不适合行政工作 。同时，问卷的设计和填写问卷的人的素质也会对问卷的结果产生不同的影响，技术要求比较高 。未经调查不能进行分析，这样的数据不客观，不能反映真实的工作问题 。工作调查需要做如下工作:1 .什么能担任这个职位(资质，身体 ， 年龄，性别等 。).

3.这个职位的目的、待遇、物质和精神报酬 。4、工作技术程序和工具等 。5.工作区域、位置、范围和环境 。6、工作时间、工作稳定性(时间长短)等 。7.本岗位在组织中的隶属和合作关系的岗位和职责 。延伸信息:工作分析步骤:企业在做工作时要遵循以下六个步骤分析: 1 。明确工作目的分析 。确定购买何种技术来收集这些信息是很方便的 。

2、2012年经济师考试初级人力资源辅导资料工作 分析【工作分析的流程图,根源分析流程图】第五章工作分析1 。Work 分析即通过system 分析的方法确定工作职责和所需知识技能的过程 。与工作相关的概念:工作:也称职位，是由一组在任务构成和重要程度上非常相似的职位组成的 。职位:又称职务 ， 是对某人所从事的职责和任务的规定 。2.作品内容分析 (1)作品设立目的；(2)工作内容；(3)工作联系；(四)工作时间；(5)工作环境；(六)任职者要求(一)职位设立目的；(2)工作内容，包括工作活动和职责，以及如何完成工作；(3)工作联系 。

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