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挣值分析法ppt

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挣值如何记忆分析和偏差分析？如何在MSProject中进行挣值分析目前挣值分析并没有被很多企业用来衡量项目的进度和成本，更少的挣值分析被项目使用 。如何在Project2010中使用挣值进行分析新版project2010不仅有挣值分析，还可以根据工作量进行计算 。
【挣值分析法ppt】
1、如何理解 挣值管理,如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等...EVMEVA 挣值分析:PV计划值计划值EV 挣值实际工作计划值AC实际成本实际工作实际值偏差分析:CV(成本偏差)EVACSV(进度偏差)EVPVCPI(成本绩效指数)EV/ACSPI(进度绩效指数)C是成本的简称，S是进度的简称 。EAC:预计完工时间 。

2、PMP之 挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI 挣值管理法中的英文缩写PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI相信会把大家搞糊涂 。在挣值管理法中，有三个参数需要记忆和理解:PV，AC，EV 。记住PV、AC、EV的英文全称记住缩写，这样才能记住中文名 。只要记住以上三个参数，下面的计算公式就好办了 。公式中以下以s开头的缩写都表示进度、时间表 。

而且有个规律，计算公式都是EV开头的；偏差就是减法，也就是减法，那么就必须和0比较；指数是除数，所以必须和1比较 。例:项目经理小张在对正在进行的一个项目的成本挣值进行分析后，绘制了如下图，当前时间为图中的检查日期 。根据该图，分析表明项目进度(1)和成本(2) 。(1) A .正常b .落后c .超前d .无法判断(2) A .正常b .超支c .节约d .无法判断答案:C. B .分析:(1)在当前时间节点EVPV>0，项目进度提前 。

3、项目进度控制方法项目进度控制方法熟练掌握进度控制方法对于项目计划的实施和控制是非常必要的 。下面，我为你准备了一些项目进度控制的方法 。欢迎阅读 。一、进度衡量要控制一个项目，你需要知道两件事，项目应该在哪里，项目在哪里 。项目实施计划会告诉我们项目应该在哪里，我们目前的位置可以通过项目信息系统获得 。这个系统必须为项目的四个约束(P ， S ， T，C)提供一个信息甘特图 。Ganttchart也叫条形图、条形图 。通过柱状图展示项目、进度等与时间相关的系统进度与时间的内在关系 。以提议者亨利先生的名字命名 。Ganntt，它可以用来显示累计挣值分析 。

4、如何使用Project2010中的 挣值分析新版project2010不仅有挣值分析，还可以根据工作量进行计算 。比如某土方工程总开挖量4000立方米，计划10天完成，每天400立方米 。预算单价为45元/立方米 ， 开挖工程预算总费用为人民币 。开工后第七天上午，业主项目经理上班测量，得到两个数据:2000立方米开挖已完成，支付给承包商的工程进度款已达人民币 。

5、如何在MSProject中进行 挣值分析目前挣值分析并没有被很多企业用来作为项目进度和成本的衡量标准 ， 更少的挣值分析被项目使用 。如果要使用，在Project中右键插入以下各列:BCWS完成是指budgetedcostforworkscheduled，是挣值 analysis中的计划值PV，那么在Project中是如何计算的呢？就是把截止到项目“状态日期”的每一天的预算成本(比较基准或比较基准成本按天分配)加起来 ， 这个值就是BCWS ， 也就是计划值BCWP完成，也就是工作绩效的预算成本，在分析中就是挣值，那么是怎么算出来的呢？

ACWP完全是actualcostforworkperformed的意思，是完成工作量的实际成本 。需要说明的是，我个人认为Microso中挣值的管理并不完善 ， 存在一些问题 。例如，BCWS、BCWP和ACWP都没有在计算中包括“成本”资源的成本 。
6、 挣值分析与偏差分析到底如何记忆?这是一篇关于数据分析的记忆和理解笔记 。这主要是整理一下我自己对概念和公式的理解 ， 顺便也对纠结这个知识点的人有所裨益 。PV，计划值，计划值，为计划工作分配的批准预算 。AC，ActualCost，actual cost在某一时间点上所有已完成工作的实际成本，EV，EarnValue ， 挣值.某一时间点所有已完成工作的计划价值与实际成本无关 。

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