据我所知(微博多年用户,基本上一天至少刷三次微博),有以下工具可以分析 微博仅供参考,比较好用的是北大PKUVIS 。八大微博传播分析工具 , 北京大学pku vis微博可视化分析,企业微博360,转发粉丝数统计,。
1、用户 需求是什么?问题1:你说的业务需求,用户需求,功能需求,是什么意思?我们的软件产品或者项目有什么区别?Its 需求有三个层次,三个方面 。先来看一下需求的三级软件需求包括三个不同级别的DD服务需求、用户需求和功能需求 。Business需求(业务需求)代表了组织或客户的高层目标 。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、营销部门或产品策划部门 。
【微博系统的需求分析,系统的需求分析包括哪些内容】
使用visionandscope文档记录业务需求 , 该文档有时称为项目轮廓图或市场需求(projectcharter或marketrequirement)文档 。user需求(user requirement)描述了用户的目标或用户要求系统能够完成的任务 。用例、场景描述、事件DD响应表都是表达user 需求的有效方式 。
2、新浪 微博是怎么一步步衰退的1 。新浪缺乏企业眼光,这是公司治理的问题 。与其他互联网公司相比,新浪是独一无二的 。是一家没有大股东(占股量很大)的公司 。曹国伟只是一个小股东 , 整个管理层持有少量分散的股份 。如果说阿里巴巴属于马云 , 百度属于李彦宏,搜狐属于张朝阳,网易属于丁磊 , 那么新浪属于谁?谁会为公司的未来焦虑?管理层的MBO,微博从新浪剥离,高层的权力斗争,阿里的收购 , 以及微博的商业化,都说明管理层把新浪当成了一个逐利的平台 , 微博,不是他们养的宝宝,而是他们养的猪,在等待合适的时机变现 。
总的来说,微博这个产品的初衷是错误的 , 结果也好不了多少 。2.战略失误和产品矩阵的不良实施没有协同工作 。腾讯微博是阻止新浪微博过度发展的防御性产品;对于微信,新浪其实也有相应的防御性产品——魏攸,来干扰微信的快速发展 。但在执行层面,腾讯微博火力全开,匹配优秀的资源和能力 , 而魏攸只是简单外包给一个创业团队 。
3、如何看待微信 微博等新媒体的广泛应用
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