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美团外卖系统结构分析

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2.美团外卖美团外卖优质覆盖中国所有城市外卖商家、快餐、特色美食，以优 。美团 swot 分析是什么？SWOT分析:Situation分析，外卖有哪些系统？美团 外卖如何编写管理体系关系模型美团 外卖管理体系关系模型编写如下:1 .写下订单管理模块中四个实体之间的关系 。

1、 美团和饿了么有什么优势和劣势?在总数的82.7%中，有41.7%的人处于饥饿状态，美团 41%的人处于饥饿状态 。饿了么和-1外卖市场份额差距不大 。美团与饿了么相比，优势主要集中在提供多元化的服务、较高的市场份额(美团净占团购市场的60%)和充足的流通资金 。美团成立于2010年 。在此之前，它的CEO王兴做了一个类似的网站叫FanNo ， 但是没有成功 。美团创业初期，压力和困难很多 。
【美团外卖系统结构分析】
虽然当时红杉资本的风险投资超过1000万美元，但2012年，资本进入寒冬，中国团购网站半数以上网站倒闭 。好在美团在2011年推出了“到期全额退款”的新政策 。这项服务看似自断财路，却为美团赢得了良好的口碑，其他团购网站纷纷效仿 。这为其度过资本寒冬提供了支撑 。寒冬过后，美团收购了部分团购网站，获得资本投资 。王兴在美国留学的经历让他吸收了一种全新的互联网发展模式O2O，让他清楚的知道自己做的是一个大市?。?不仅仅是团购，也不仅仅是外卖 。

2、 美团 外卖的盈利想象空间有多大?其主要盈利方式有哪些?可能不止商家 。很多时候，他们的平台是为了获利 。这就是收会员费或者罚款，或者用优惠券赚钱 。美团 外卖的利润空间真的很大，而且美团 外卖的商家真的很多 。美团发布第一季度财报 ， 营收和利润双双超预期 。但作为基础业务流程，外卖继续亏损扩张:一季度以1P(服务平台交付)形式的餐饮服务外卖物流配送服务收入为人民币135亿元，但其成本达到 。

美团 外卖投递终端是去公用事业吗？未来的利润空间有多大？德邦证券投资分析司赵伟博团队在其最新报告中提出了一些测算 。如果想优化外卖送餐业务UE(企业投资模型)，只有三个途径:1) 外卖小哥哥成本优化；2)货币化率提高；3)客单价提高了 。在外卖小哥哥的成本优化层面，有两个影响因素:1)投放效率提升；2)平台补贴优化 。

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