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对问题的分析方法,问题分析方法与工具

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分析问题的方法分析什么问题？2.用矛盾分析的方法看问题 ， 必须在二分法分析的基础上指定两点 。如何用矛盾的方法分析来看待问题1，用矛盾论分析的方法看问题，首先要坚持一分为二和二分法，1.确定问题 ， 问题是理想和现实的区别 。2.分析问题原因 ， 3.找到解决问题的方法 。
【对问题的分析方法,问题分析方法与工具】
1、如何积极有效的解决问题问题来了怎么办？对于同一个问题，大家给出的答案基本不会偏离以下主题:勇于承担责任，敢于担当，积极面对，积极协调解决问题 ， 但是问题真的出现了 。面对“拒绝、推卸、承担责任”这三种常见的解决问题的态度 ， 你的实际选择会是什么？是的，你选择了第三种方案，敢于承担责任，勇敢面对，但你最终解决问题了吗？工作中也经常出现类似的情况 。问题来了，下定决心 ， 简单承担，问题却久久不能解决 。究其原因，除了态度，还有方式方法 。

态度决定一切，良好的态度是解决问题的前提和基本条件 。没有积极的态度，一切都是无用的 。大家真的要积极向上，勇于承担责任，杜绝推诿 ， 尤其是部门领导 。让员工意识到，有问题的时候找你是让人放心的，也是很踏实的 ， 也是可以积极解决问题的 。千万不要在员工面前留下遇到问题总是支支吾吾的坏印象，不然下属同事想找你帮忙该怎么选择？

2、5why 分析法麦肯锡的传奇中有一段描述:“企业倒闭最常见的原因不是对正确的问题提出了错误的答案，而是对错误的问题提出了正确的答案 。太多的公司一次又一次做出看似最好却建立在错误假设基础上的决策，结果一点一点把自己逼进了死胡同 。为了帮助客户避免破产，麦肯锡必须找到正确的问题 。”那么如何透过表象看到本质呢？有哪些方法和步骤？“5why 分析 Method”就是其中之一 。

5why 分析方法又称“五问”或“五个为什么” 。5why最早是丰田公司前社长大野泰一(taiichi ohno)在一次新闻发布会上创造的 。有人问:“丰田的车质量怎么会这么好？”他回答说:“我遇到问题至少要问五个理由 。”大野泰一总是喜欢在车间里走来走去 ， 停下来向工人们提问 。有一次，大野泰一发现生产线上的机器总是停止运转 。虽然修了很多次，还是不见好转 。于是 ， 大野泰一与工人们进行了如下问答:一个问题:机器为什么会停下来？

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