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产业链分析案例,光伏产业链最全分析

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1、财务管理 案例 分析精要的目录1.1简介1.2蒙牛乳业的快速增长及广告策略1.2.1蒙牛乳业的快速增长1.2.2蒙牛乳业的广告策略1.3蒙牛乳业的财务亏损分析1.3.1收入和利润的增长趋势分析1.3.2成本费用变动 。1.3.3巨亏带来的资金链效应1.3.4乳品污染事件带来的资本市场反应1.4蒙牛乳业乳业现状产业链 -2/1.4.1乳业财务特征1.4.3乳制品 -2/1.6乳制品产业链 声誉危机治理2.1引言2.2股权分置改革的基本背景2.3.1哈电集团简介2.3.2股权分置改革的进程2.3.3哈电集团股权分置承诺的履行情况2.4哈电集团违反股权分置承诺的原因/ 2.4.1财务能力和股改承诺2.4.2历史信用和股改承诺2.4.3市场反应和股改承诺2.5信用机制监管和股改承诺3.1简介3.2五粮液和茅台多元化扩张3.2.2茅台专业化成长3.3五粮液和茅台财务整合能力分析3.3

2、物流 案例 分析:新联想在全球复制供应链把联想的“黄金供应链”复制到印度市场，是不是联想在IBMPC品牌和渠道上运作的预热？“我们准备在印度建厂，因为现在新联想的业务不再局限于中国 ， 而是全球 。”7月中旬，联想集团物流管理部一位人士向采访人员透露 。收购IBM个人电脑业务已经一年多了 。新联想两个品牌的供应链整合行动尚未见成效，却以另一种方式移师印度，不仅让人“联想” 。

然而，数字显示，联想2007财年第一季度的利润仅为500万美元，比2006财年同期的4590万美元下降了近90% 。联想正在为重组付出巨大成本 。杨所说的“最困难时期”是指联想已经解决了客户流失、员工流失、整合文化冲突等潜在问题 。但是，这显然不是联想的最终目的 。相比柳传志在合并前“联想可以通过供应链管理让IBM个人电脑盈利”的判断，事情才刚刚开始 。

3、绿色供应链管理知识要点及 案例 分析绿色供应链管理要义和案例 分析目前，绿色供应链作为一种新的管理模式，已被许多大型跨国公司率先采用，如沃尔玛、通用汽车、华为等，在全球范围内积极推行绿色供应链管理，树立绿色企业形象 。那么，以下是我和大家分享的绿色供应链管理知识要点和案例 分析 。欢迎阅读浏览 。大型企业率先实施“绿色供应链”，这是一种追求经济与环境平衡的供应链管理模式 。

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