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项目管理中的挣值分析

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什么是软件项目的挣值管理，以及挣值方法在项目成本管理中的应用？挣值 method的特点用挣值 method来比较项目中的不同点要合理得多 。例:项目经理小张在对自己正在做的一个项目做了一个成本挣值 分析，现在的时间是图中的检查日期后，画出了下图 ， 什么是挣值管理？换句话说，无论项目组实际花费多少，都只能赚取预算中为这些任务安排的预算值，超出部分视为项目中的浪费，不应由项目出资人承担 。

1、PMP之 挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI 挣值管理法中的英文缩写PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI相信会把大家搞糊涂 。在挣值管理法中，有三个参数需要记忆和理解:PV，AC，EV 。记住PV、AC、EV的英文全称记住缩写，这样才能记住中文名 。只要记住以上三个参数，下面的计算公式就好办了 。公式中以下以s开头的缩写都表示进度、时间表 。

而且有个规律 ， 计算公式都是EV开头的；偏差就是减法 ， 也就是减法，那么就必须和0比较；指数是除数，所以必须和1比较 。例:项目经理小张在对自己正在做的一个项目做了一个成本挣值 分析，现在的时间是图中的检查日期后，画出了下图 。根据图，小张分析:项目进度(1)和成本(2) 。(1) A .正常b .落后c .超前d .无法判断(2) A .正常b .超支c .节约d .无法判断答案:C. B .分析:(1)在当前时间节点EVPV>0，项目进度提前 。

2、如何在MSProject中进行 挣值 分析新版project2010不仅有挣值 分析，还可以根据工作量计算 。比如某土方工程总开挖量4000立方米，计划10天完成，每天400立方米 。预算单价为45元/立方米，开挖工程预算总费用为人民币 。业主项目管理人员开工后第七天上午上班 ， 得到两个数据:已完成2000立方米开挖，支付给承包商的工程进度款已达人民币 。

3、什么是 挣值?什么是 挣值管理?【项目管理中的挣值分析】 挣值(EV ， EarnedValue)是指项目实施过程中某一阶段实际完成的工作量和根据预算定额计算的工时(或费用) 。也称为已完成工作量的预算成本(BCWP) 。挣值管理是一种将资源计划与进度、技术成本和进度要求相关联的管理技术 。在这种管理中，所有的工作都是按照时间段挣值来计划、预算和安排的 ， 从而形成了成本和进度衡量的基线 。

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