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阐述进行成本 收益分析的程序.

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成本收益分析，目的是什么？成本收益分析程序包括以下四个步骤:1 .首先澄清一下相关的成本和收益 。成本收益分析是指以货币单位来估计和计量投入和产出的方法，成本收益分析是指以货币单位来估计和计量投入和产出的方法 。

1、怎样做 成本 分析?? 1，分析 成本的步骤如下:1 .列出支出项目 。估算你的创业成本 ， 你需要搞清楚公司在创业阶段可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，尽在掌握 。有些费用是一次性的，比如报名费；有些是必须要花的，但也是固定一段时间的，比如办公场地费用，硬件设备费用等 。其他的都是长期费用，比如员工工资、员工福利保险、公关和外事费用等 。当你列出所有费用时，你最好评估一下它们是否必要 。

这些必要支出包括两个方面:固定支出和临时支出 。固定费用包括房租、工资、设备费用等 。临时费用包括仓库费用、运输费用和销售佣金 。最有效的办法是把所有的支出列在一个表格上，按照各种支出项目的必要性进行排序 。然后再仔细决定哪些费用是必须的，哪些暂时不能列入预算 ， 这样才能估算出创业所需的最低成本 。

2、企业进行盈利能力 分析时,它的流程一般是怎样的?【阐述进行成本 收益分析的程序.】 1 。课程特色:打造综合型企业成本寻求企业改善的有效途径成本透彻理解成本理解与企业整体管理的关系成本理解管理与企业其他业务环节的关系 。从经营战略的角度，整体制定成本管控体系掌握成本管理国际经验和先进理念和工具，通过案例反思公司自身内部管理体系的缺陷 。并明确相应的改进方向 。2.课程收益了解现代的构成成本深入分析其不同分类成本高效掌握管理系统的架构和不同层级之间的关系成本管理从预测和会计到 。-2/控制内容和程序巩固学习新鲜感和减少成本结合课程和学生自身情况的方法，找到自己的成本重点3 。合适对象财务总监、高级财务经理、财务经理、会计经理成本会计财务分析人事预算责任中心负责人4 。课程介绍1 。通过modern 成本理念，建立财务人员与决策者之间的伙伴关系 。2.通过高效的成本管理大大提高企业的盈利能力 。3.结合企业自身情况找到成本的关键点 。

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