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2、《 管理学原理与方法》周三多第五版,课后 案例 分析题的答案1 "管理学原理与方法》(第五版)课后习题解答第一章:管理与管理学1 。人类活动的特点是什么？为什么管理实践和人类历史一样长？P451:目的:人类是在不断劳动、思考、规划、设计和组织管理的过程中逐渐进化的 。2.依赖:人的目的来源于外部环境与人自身的相互依赖 。3.知识:人类可以从过去的实践中 ， 从前人的经验中学习，可以对所学的东西进行记忆、积累、分析和推理，从而形成独特的人类知识体系 。

二、什么是管理？管理的基本特征是什么？P11定义:管理是管理者运用管理职能进行协调 ， 以有效实现组织目标、个人发展和社会责任的过程 。根据定义，有四层含义:1 。管理是人类有意识、有目的的活动；2.管理活动应当是有效的(效率和有效性)；3.管理的本质是协调(内部和外部)；4.协调的手段是利用各种管理职能的过程特性:1 。管理的目的是高效和有效地实现组织目标 。

3、项目成本管理 案例 ppt关于加强工程项目成本管理的探讨[摘要]施工企业的项目成本管理是企业管理的核心 。坚持开源与节流相结合的原则是首要前提 。通过施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收益结算，进行全面的成本控制 ， 并在项目完成后对项目的成果进行评估和兑现 。这些都是项目成本管理中的重要过程 。[关键词]项目；成本管理；虽然项目的事情很多，但是项目的成本管理是项目管理的重要组成部分 。

4、 管理学—— 案例 分析组织架构:经理(王先生本人)助理财务部、人事部、市场部、生产部、采购部、销售部建立公司管理层 ， 合理授权，维护其健康 。你不必怀疑别人 。1.组织架构:总经理为王先生 ， 下设市场部、人事部、采购部、生产部、销售部等部门，但这些部门没有部门负责人或经理，这些部门的部门经理为王先生本人 。

5、 管理学基础 案例 分析管理学Basics案例分析管理学考研的同学在复习的时候 ， 不仅要复习书本上的基础知识，还要结合一些实际-例1 。案例背景资料被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森，于1978年瑞典航空公司陷入危机、无力偿还债务时被任命为总经理 。一年后，瑞航扭亏为盈，利润可观 。
【管理学案例分析ppt下载,猎狗的故事管理学案例分析答案】起初，SAS董事会的董事们不太喜欢卡尔森，因为他不是一个完美的人 。在他身上 ， 优点和缺点并存，有时缺点非常突出，就个人风格而言，卡尔森自称是“表演家”，声称“世界上有360条线 ， 所有的线都在表演 。”一些同事对他向新闻界吹嘘的讲话风格非常不满，他曾要求将公司名称改为皇家斯堪的纳维亚航空公司 ， 这更符合这个君主制国家的国情，但他遭到了断然拒绝 。

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