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企业mis信息系统运作案例分析

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信息化绩效评价的框架与实施-2 分析从企业信息化的战略高度来看分析 ， IT投资回报和战略实施应该是企业最关心的话题 。谈谈你对MIS(管理信息系统所谓的MIS(管理信息系统管理信息系统)的理解，现代管理信息系统是以人为本的体系 。

1、列举两个在学习、生活中常见的管理 信息系统,并简要介绍其功能 。例1:飞利浦光源事业部要求所有经销商建立统一的综合采购计划，规范其财务和业务信息系统 ， 从各个层面考核其管理水平和经营业绩，维护总公司的经营业绩和企业形象 。飞利浦光源事业部使用用友ERP/U8网络分销系统，采用互联网技术从根本上解决了企业跨区域分销带来的异地业务协调和管理监控问题 。

飞利浦的分销管理系统包括总账、应收应付、UFO表等财务系统模块和采购管理、库存管理、存货核算、销售管理等业务系统模块 。分销管理系统通过二次开发，增加了报表系统作为基础软件的插件模块，主要包括供应链管理模块和应收账款管理模块 。飞利浦经销商管理信息系统特点是协同管理金融业务，重点是供应链管理和应收账款管理 。

2、谈谈你对MIS(管理 信息系统所谓MIS(管理信息系统管理信息系统)系统，现代管理信息系统是以人为中心 ， 利用计算机硬件、软件、网络通讯设备和其他办公设备对信息进行收集、传递、处理、存储、更新和维护的系统 。首先了解一下管理信息系统的开发流程 。

二、决策支持系统阶段:20世纪70年代，迈克尔斯 。美国的ScottMarton首先提出了“决策支持系统”的概念 。早期，MIS主要是为管理者提供预测报告，而DSS则是在人与计算机的交互过程中，帮助决策者探索可能的解决方案，为管理者提供决策所需的信息 。决策支持系统是管理信息系统的重要组成部分 ， 它以管理信息系统管理的信息为基础，是管理信息系统功能的延伸 。

3、如何着手设计管理 信息系统(MIS【企业mis信息系统运作案例分析】集合关于如何开始设计管理的建议信息系统(MIS)王文君摘要基于MIS设计的几个经验和教训，本文试图说明如何调查、建立模型和决定使用的技术 。提出了以现有报表系统为中心的问题表研究方法，认为开发人员、决策者、管理者和生产者必须在几个方面达成共识，才能有利于MIS的建设 。简述了模型的建立和技术问题的确定方法 。关键词:MIS客户机/服务器结构信息流图1 MIS信息系统(简称MIS)中存在的问题是指通过对管理信息的加工和综合利用来控制企业活动 。

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