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bcg矩阵分析

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怎么样分析BCG 矩阵图？请用波士顿矩阵-2/如何让一个企业拥有可持续的竞争力？使用Boston矩阵Falai分析企业产品组合具有可持续竞争力的基本步骤 。波士顿矩阵 分析波士顿矩阵是波士顿咨询公司(BCG)在1960年咨询一家造纸公司时提出的投资组合分析方法，如何使用波士顿矩阵-2/企业投资组合波士顿矩阵is投资组合分析1960年波士顿咨询公司(BCG)为咨询一家造纸公司而提出的方法 。

1、企业管理咨询实务:波士顿(BCG波士顿(BCG) 矩阵方法(1)简介业务增长/市场份额矩阵是波士顿咨询公司在20世纪70年代初开发的一种战略分析和匹配方法，所以称为BCG 。BCG 矩阵侧重于多元化企业的业务组合，其特殊的结构使得将多个业务的战略放在一个平面上成为可能分析 。BCG 矩阵的本质是通过业务优化组合实现企业的现金流平衡 。(2)方法说明BCG 矩阵采用两个简单的指标as 分析坐标:相对市场占有率为横坐标，反映企业在行业中的竞争地位；以行业/产业的增长率为纵坐标反映行业/产业的吸引力 。

2、试述BCG 矩阵的含义及其局限性 。【答案】:(1)BCG 矩阵含义:BCG 矩阵指波士顿咨询公司在20世纪60年代为一家造纸公司提供服务时提出的一种投资组合分析方法 。这种方法是将企业生产经营的所有产品或业务作为一个整体进行组合分析 ， 常用于解决企业相关业务之间的现金流平衡问题 。这样，企业就可以找到企业资源的最佳利用方式 。波士顿矩阵-2/的前提是，企业的相对竞争地位(用相对市场份额指数表示)和业务增长率(用市场增长率指数表示)决定了其业务组合中的特定业务应该采取什么策略 。

3、波士顿 矩阵的优缺点【bcg矩阵分析】 Boston 矩阵方法的优点Boston 矩阵方法的应用不仅提高了管理者的分析和战略决策能力，而且有助于他们以前瞻性的眼光看待问题，深刻理解企业各项经营活动之间的关系，加强业务单元与企业管理者之间的沟通 。波士顿的缺点矩阵由于评级等级过于宽泛 ， 两个或两个以上不同的业务可能位于一个象限内；由于折中评级 ， 很多服务位于短阵中间区域，很难确定使用哪种方法 。

4、请用波士顿 矩阵 分析如何使企业拥有持续竞争力

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