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移动极差控制图分析手法,Minitab移动极差控制图的数怎么看

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QC新七手法QC新七手法指:图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。所谓QC七手法其实就是七种质量控制常用的统计方法，包括新七手法和老七手法: QC老七- 。

1、QC七大大 手法到底是什么?我看到很多答案,不知道哪个是正确的,有没有...七大手法有七种工具，新的和旧的手法 1 。新旧七种工具是日本人总结出来的 。日本人提出旧七工具并取得成功后，于1979年提出新七工具 。之所以称之为“七种工具”是因为古代日本武士外出作战时经常携带七种武器，而所谓七种工具就是七种武器所使用的 。当然，有用的质量统计管理工具不止七种 。除了新旧七种工具之外，常用的工具还有实验设计、分布图、转移图等 。

从某种意义上说，QC七大会手法的实施在一定程度上显示了公司管理的先进水平 。这些手法应用的成败将成为公司升级市场的一个重要方面:几乎所有的OEM客户都会把统计技术的应用作为审核的一个重要方面，比如TDI和摩托罗拉 。三、新七大工具QC新七手法参考:图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。

2、电子行业QC的七大 手法是那些.怎样用?树形图树形图以“目的方法”或“结果原因”逐层展开分析寻找最合适的方法和最根本的原因 。因其形状像一棵大树的树枝，故名树状图 ， 目前在商界广泛使用 。关联图关联图是将与现象和问题相关的各种因素串联起来的图形 。通过连通图 ， 可以找出与该问题相关的所有重要图，从而进一步把握关键问题，寻求解决方案 。亲和图亲和图也叫KJ法，是指将收集的大量数据资料按其亲和度(相似度)进行整理，从而使问题清晰，有助于解决问题的一种方法 。

矢量图矢量图，即网络分析技术，用网络图和相对简单的计算方法反映整个项目或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切实可行的统筹安排 。PDPC方法PDPC方法是英文原名ProcessDecisionProgramChart的缩写，中文称为过程决策程序图方法 。

3、什么是“QC七大 手法”?介绍如下:“QC VII 手法”又称品管新七大工具 。其功能主要是用方便的手法解决一些管理问题 。适用于一些管理制度严格，管理水平高的公司 。QC VII 手法指:图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。相对而言，新七大手法在全球的推广应用远不如老七大手法，也从未成为客户审核的重要方面 。

4、QC七大 手法是什么?QC VII手法data collection form、分层、散点图、排列图、直方图、因果图控制 ControlChart)1 。核对表是用简单的数据或通俗易懂的方式做成图形或表格，只要记录下复选标记并进行统计整理，以备进一步分析或核对 ， 其目的是“调查现状” 。

用来判断问题的症结 。3.特征图当一个问题的特征(结果)受到某些因素(原因)的影响时，这些因素被整理出来，成为相互联系的、有序的、系统的图形 。其主要目的是阐明因果关系，也称“因果图”，因其形状与鱼骨图相似，常被称为“鱼骨图” 。

5、制程改善常用 手法有哪些?生技部,制程常用的QQC VII手法VII手法:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图1 。检查表是将需要检查的内容或项目逐一列出，然后定期或不定期检查 。例如:检查表、诊断单、工作改进检查表、满意度问卷、检查单、考核单、5S活动检查表、工程异常分析表等 。1.要素①确定检验项目；②确定检查的频率；(3)确定检验人员 。

6、OQC七大 手法 QQC第七大学手法 QQC第七大学手法:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图1 。检查表是将需要检查的内容或项目逐一列出，然后定期或不定期检查 。例如:检查表、诊断单、工作改进检查表、满意度问卷、检查单、考核单、5S活动检查表、工程异常分析表等 。1.要素①确定检验项目；②确定检查的频率；(3)确定检验人员 。
7、QC七大 手法【移动极差控制图分析手法,Minitab移动极差控制图的数怎么看】检查表，层次法，柏拉图，因果图，散点图，直方图，控制图 。，所谓QC七手法其实就是七种质量控制常用的统计方法 ， 包括新七手法和老七手法: QC老七- 。QC新七手法QC新七手法指:图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。

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