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如何进行案例 分析？Enterprise案例分析Report _ Enterprise案例分析范文(2 Enterprise案例-3/Report范文)-0/概述宝洁公司成立于1837年，是供应杂货零售商和批发商的最大制造商之一，并且管理学十大经典案例 How 分析 。

1、管理学十个经典 案例如何 分析? 分析:公司成立之初，通常只有几个人负责其业务 。随着业务的发展和扩大，演变为部门 。自然会有一批人负责部门的具体任务，实现公司的目标，这是一个新的挑战 。每个部门都有自己独特的文化，久而久之很容易走自己的路 。而且为了争夺资源，部门之间也容易出现冲突 。最常见的是部门都想证明自己的想法是正确的 。部门之间的这一纠纷对公司的经营产生了很大的影响 。

在上述物业管理公司案例，弱电人员和强电人员各执一词，双方无法理解对方的观点 。其实原问题可能很简单 。有坦诚的沟通，强弱人员都容易达成共识，问题也能很快解决 。另外，接待人员接到填写资料的任务时，以工作繁琐为由拒绝了任务 。这种本位主义也让很多主管很头疼，但是仔细问问题，为什么接待人员不想做呢？
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2、人力资源培训与开发 案例 分析(1)你如何评价这家酒店的这次培训？培训看似琐碎，但还是需要管理，所以也需要规划和考核 。这种训练从策划阶段就已经注定了；后期实施中发生的一切都是(不可避免地)规划不周造成的 。(2)酒店培训中存在的主要问题是什么？员工英语口语基础培训:口语的关键是先听懂客人说什么，所以短期培训达不到效果，只能长期抗战；每天下午四点到六点，培训一周:时间太短 。

3、管理学基础的 案例怎么 分析1 。因为他做了详细的数据分析，找到了问题的根源，从投资人(高层)的角度提出了解决方案 。2，因为他超越了报告，他得出结论后，要先反馈给他分配任务的副院长 。3.因为他提出的解决方案影响了很多同事的方便，大家对他都有意见 。4.在考虑问题的解决方案时，不仅要考虑某个角色的利益，还要综合考虑所有利益相关者的利益 ， 在主要利益相关者之间取得平衡 。

4、关于绩效管理的 案例 分析

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