产品经理，梁宁产品经理30第08讲——设计一个产品的时候要包括场景 1，什么是场景？产品经理 How 分析用户要求？产品经理从产品层面应该怎么做分析但是他们在不同阶段都注重产品的质量和数量分析 。品经理如何快速高效的做生意分析？产品的两个想法经理第三天，需求分析 1，通过场景 2深入思考需求，透过人性深入思考需求，2.通过场景文化需求深入思考需求:时间 地点 人 环境 事件2 。场景与需求的关系:在一个特定的场景下满足不同的需求，要做好产品，就要考虑产品应该如何服务场景 。
1、【产品】知识付费的五大 场景由于工作需要，最近一直在研究知识付费产品，探索新形式的知识付费产品 。其中我找到了5个场景的知识付费产品 。在《产品经理最重要的能力》一文中提到，场景分析Method是分析 Requirements的一个重要方法，可以直观的帮助我们梳理很多业务逻辑 ， 决定一个功能的去留或权重 。这五个场景很有意思，愿意分享给大家 。分别是:1)送礼，2)欣赏，3)偷听，4)试听，5)分发 。说清楚:场景分析Who是什么意思何时何地有什么欲望，如何)1他会解决吗？第一个把礼物场景搬到网上的电商平台是电商 。比如JD.COM付款，可以选择礼盒，重点是场景，玩东西 。越来越多的电子商务公司也在引入礼品场景 。对天赋的需求是真实的，知识是存在的 。
2、产品 经理怎么对待需求什么是需求？总的来说 ， 就是人所需要的，服务或者体验 。个人认为 ， 互联网的需求是通过技术手段满足人们的需求 。1.需求的来源是什么？首先来自于用户 。这时候要考虑一个问题:场景；我们也可以从几个关键因素场景-2/来尝试 。基于什么环境:地铁/办公室/室内/公共场所/步行/夜晚/室外，深入场景周边细节，基于什么用户:什么特征 ， 比如身份、收入、地域...基于什么行为:行为或者操作流程，比如购物流程，操作习惯，行为认知 。场景
3、产品 经理,告诉你到底该怎么做产品【产品经理全场景分析,如何从产品经理的角度分析产品】你还在画原型吗？你知道你的公司是做什么的吗？我们来看下面两个例子 。用一句话描述一下你的公司在做什么:公司A(教育公司):智能教育整体解决方案提供商及服务公司B(企业咨询公司):上市公司业绩和利润翻番分析在这两句话之前，我要先介绍一下“目标”这个词 。这里的目标是指希望对方有什么动作 。所以文章开头的问题应该是:你们公司的目标是什么？
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