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成本绩效指数cpi分析,工程费用绩效指数cpi计算公式

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什么是正常的cpi-3/CPI(expense绩效-3/)一般指expense绩效-3/ 。项目测量分析AC是什么意思？项目测算分析AC actual 成本指在规定时间内完成工作所花费的actual成本(直接和间接成本)的总额 。

1、人力资源管理中 绩效考核的KPI与CPI的含义是什么?KPI:基于战略的KPI(KeyPerformanceIndicator) ， 是影响公司战略发展和整体业绩的一些关键领域的指标 。它不仅反映了公司各级动态任务的要求，也是考核的依据 。其表现形式为可测量的数值指标和项目指标CPI:基于公司制度/流程和部门职能的CPI(通用CPI(commorerformanceindicator)，是指影响公司基础管理的一些指标 。

其表现形式是可评价的指标和项目要求 。区别/识别:KPI的来源是公司的发展战略，CPI的来源是公司的制度/流程和部门职能，KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容，CPI考核是从流程/制度或部门职能中分解出来的 ， 需要各部门去实现一些基本的东西；衡量各部门绩效的主要指标不是部门是否非常有效地按照既定流程或制度运作，而是部门是否完成了公司目标分解得出的KPI 。

2、项目度量 分析AC是什么意思project measurement分析AC actual成本，是指在规定时间内完成工作所花费的实际金额成本(直接和间接金额成本) 。项目进度、工作量和成本综合度量(挣值分析方法):挣值分析是在综合度量范围、进度和成本的基础上对项目进行评估 。它涉及到每项工作的三个关键值:计划值(PV)、规定时间内要花费的批准工作量成本预计部分实际成本(AC)、规定时间内要完成的实际工作量成本(直接和间接

3、PMP-项目 成本管理 Project 成本管理侧重于完成项目活动所需的资源成本 ， 但同时应考虑项目产品、服务或成果成本、维护成本、支持/的使用 。一、计划成本管理(计划过程组):确定如何对项目进行估算、预算、管理、监督和控制的过程成本 。角色:在整个项目期间，就如何管理项目提供指导和方向 。输入:1 。项目管理计划；2.项目章程；3.商业环境因素；4.组织过程资产；工具和技术:1 。专家判断；2.会议；3.分析科技；输出:1 。成本管理计划:描述项目将如何计划、安排和控制成本( 成本管理计划无成本)；包括:计量单位、准确度、精确度、组织程序环节、控制临界值、绩效计量规则 。

4、何为挣值 分析法?挣值 分析法中3个参数,4个指标的中文名称及英文缩写是什...【成本绩效指数cpi分析,工程费用绩效指数cpi计算公式】项目挣值的三个关键变量:1 。项目计划值(BCWS)；2.项目的挣值(BCWP)；3.实际项目成本(ACWP) 。四个评价指标:1 。costvvariancecv):CV:CV是指检验时BCWP与ACWP的差异，计算公式为CVBCWPACWP 。当CV为负时，说明实施效果不好，即实际消耗成本超过预算值，即成本超支 。另一方面 ， 当CV为正值时，说明实际消费成本低于预算值，说明节约或效率高 。如果CV0，
其计算公式为SVBCWPBCWS 。SV为正值时 ， 表示进度提前，SV为负值时 ， 表示进度延迟，如果SV0，说明进度按计划进行；3.costpperformedindexcpi):CPI是指挣值与实际成本值的比值 。CPIBCWP/ACWP，当CPI>1时，表示CPI低于预 。

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