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决策分析 方案排序,在进行决策分析时,要从多个备选方案中

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决策 分析，一般指采用决策 分析技术从几个可能的决策 。问题分析和决策有哪些方法？问题1 分析和决策有哪些技巧方法决策 -3/ ， 决策 分析定性分析和定量分析的基本方式有哪些？决策 分析常见方法因情况不同而不同决策方法 。

1、数学建模系列笔记5:综合评价和因子 分析【决策分析 方案排序,在进行决策分析时,要从多个备选方案中】@ hierarchy分析Theanalytichierarchyprocess，简称AHP，是美国匹兹堡大学的物流科学家T.L.Saaty在20世纪70年代初为美国国防部研究“按各工业部门对国民福利的贡献进行权力分配”课题时提出的 。是一种基于网络系统理论和多目标综合评价方法的层次权重决策-3/方法 。

2、 分析一个具体企业的战略目标构成及按重要程度而做出的 排序?开会，讨论，决定，控制 。慢慢来 。召开会议，讨论，决定和控制 。要实现战略目标，你必须进行市场调研，考虑企业的资源，才能制定出适合自己企业的战略目标 。企业的战略目标是企业要达到的预期结果，是企业战略的核心，反映了企业的经营预期 。战略目标能够动态平衡企业的外部环境和内部条件，实现长期、稳定、协调的发展；它能把企业的各个部门和生产经营活动有机地连接成一个整体，充分发挥整体功能，提高效率；它还能极大地激励各级员工，有利于充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性 。

战略的要素包括产品、市场领域、增长方向、竞争优势和协同效应 。这些要素可以在企业中形成合力 ， 形成共同运作的主线 。共同的脉络是当前要素组合与未来企业组合的关系 。产品和市场领域要求战略决策既要立足当前，又要指明企业的发展方向 ， 使企业在未来的发展中容易找到自己的发展机会 。

3、 决策内容、思路及方法 (1) 决策内容所谓油气勘探决策 分析是以油气资源评价分析、勘探对象、勘探 。进行风险分析和效益(经济效益和社会效益)分析，研究不同勘探可能产生的结果，从而选出最满意的勘探方案，为合理部署勘探工作提供依据 。油气勘探决策可以根据决策不同的对象分为不同的层次 ， 每个层次的思路和内容都不一样 。

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