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企业运用erp效果分析,运用所学的erp理论进行分析

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中小企业实施ERP的必要性企业(ERP在实施中的优缺点企业资源计划ERP(ENTerpriser source planning)已更改 。ERP提出问题并通过使用最佳业务系统标准businesspractice和集成企业关键业务流程来改进企业利润、市场需求响应速度和企业关键业务流程 。

1、ERP在中小 企业中实施的必要性(ERP在 企业实施中的优劣势 企业合理使用资源计划ERP(ENTerpRisereSourcePlanning)改变了企业 operation的面貌 。ERP提出问题并通过使用最佳业务系统标准businesspractice和集成企业关键业务流程来改进企业利润、市场需求响应速度和企业关键业务流程 。同时，企业处于市场机会、价格和服务水平不断变化的挑战性环境中，需要不断改变和完善企业商业模式，提升企业竞争力 。

事实表明企业在现代竞争环境中必须与商业伙伴充分协调 ， 建立有竞争力的价值链 。ERP软件的合理使用可以帮助企业理顺内部业务运作，同时多功能协作/合作技术的使用可以帮助企业提高管理水平，拓展企业竞争空间 ， 提高跨合作企业集团和贸易伙伴之间的综合能力 。电子商务带来的丰富的企业竞争手段和工具，可以帮助企业更好地利用ERP ， 将广大的网络商机与企业传统信息系统中的资源信息有效地结合起来 。

2、请举例使用ERP后有什么效果主要有以下优势:1库存，2发货时间，3管理强度 。使原问题企业有问题，即将倒闭的已经倒闭 。但另一方面，如果用得好 ， 也是很厉害的 。他只是个工具 。就像电脑一样，有人用电脑玩游戏 ， 有人用电脑做生意 。ERP不适合大规模企业 。信息是共享的，所以你不用跑来跑去送文件，.............ERP实施的效果当然是有的，但无非是定量评价和定性评价 。

3、如何通过ERP系统加强 企业管理(如何建立公司 erp系统【企业运用erp效果分析,运用所学的erp理论进行分析】在全球经济不景气的情况下 ， 内部控制对于企业防范经营风险意义重大 。随着现代经济的快速发展，传统的人为控制的内部控制方法已经逐渐不能适应复杂的控制程序和控制环境 。这是因为传统的内部控制具有不同的个人素质和主观性 ， 对重要环节影响很大，导致管理效率低下 ， 控制成本增加，阻碍内部控制目标的实现 。

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