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物料齐套分析及统计

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如何做好计划物料？物料 齐套，手工处理，基于BOM使用量*订单数量需求数量 ， 库存需求数量物料 齐套 。2)逾期物料后续；3)如果Highlight 物料出现问题，及时推送相关方解决，ERP的核心是MRPII 物料需求计划系统，就像汽车的发动机！MRP的基本信息是BOM 物料 list，根据销售订单和MRP或生产计划运行MRP，编制物料采购需求计划 。

1、生产计划专员岗位职责生产计划专员岗位职责的日子弹指一挥间无声无息的过去了 ， 我们的工作进入了一个新的阶段 。制定计划，让自己更有竞争力 。相信大家都在担心又要写计划书了吧？以下是我为你收集的生产计划专员的工作职责 。欢迎分享 。生产计划专员的工作职责 。根据月度计划，编制车间详细生产调度计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题 ， 确保生产的连续性和进度满足计划要求；2.物料规划模式的制定，

2、怎样对数据进行 分析,主要是 物料进出方面的 data 分析它必须以问题为导向，不会凭空想出点子 。所以，如果你想分析 物料进出，你得有问题要解决或者业务需求要了解 。比如你想知道一个月的哪几天是物料进出仓的高峰时间 ， 可以用图形；比如想了解物料一次入库的合格情况，可以制定一个指标 ， 如何查看一次合格率；然后每月、每周、每天观察它的情况；比如你想了解物料库龄，可以把库龄分成几个时间段，3月和4月，然后统计盘点不同库龄的分布 。

3、如何做好 物料计划?3P模型:人 流程绩效，训练有素、合理的流程才能保证绩效 。首先 ， 训练有素的人员可以调动团队的积极性 。1)思维严谨，逻辑清晰，对数字和细节敏感；熟练使用Excel ， 精通函数和图表 。2)遵循合理的工艺操作；3)激发士气，调动团队积极性 。第二 ， 制定合理的流程，并有效执行 。1.MRP流程:1)MPS确认 ， 

【物料齐套分析及统计】1)1)采购订单是否按时发出？PO够了吗？2)逾期物料后续；3)如果Highlight 物料出现问题，及时推送相关方解决 。3、物料库存控制:1)提高库存周转率ITO；2)减少剩余物料和呆滞物料(excessive

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