一般由三部分组成:案例背景、案例描述和案例-2/ 。怎么做案例 分析？如何进行案例 分析？1.-2案例-2-0的基本方法/首先 ， 站好角度，案例-2/要注意，管理机构结构Design分析Related案例首先我看不到组织机构图，选择要采用的合适的分析this案例general分析方法 。
1、斜拉桥主塔施工技术 案例 分析斜拉桥主塔施工技术案例 分析斜拉桥又叫斜张桥，是一种主梁直接拉在塔身上的多根拉索的桥梁，是一种结构由承压塔、拉索和弯梁组成的体系 。以下斜拉桥主塔施工工艺案例 分析由我为您整理，欢迎阅读浏览 。一、工程概况:京新高速公路上地铁路分离立交(五环路-六环路段)是京包高速公路工程的一部分，全长510m，为46 46 230 98 90m五跨连续独塔单索面预应力钢筋混凝土斜拉桥 。
斜拉索主塔位于市中心，场地狭窄，前有地铁站和密集居民区，后有加油站和密集居民区 ， 两侧有地下通道 ， 中间有地铁13号线和京包线 。施工环境复杂，是整个工程施工的重点和难点 。二、塔柱施工总体方案1 。总体规划概述本桥主塔柱高度距承台顶99m，呈水滴形 ， 由下塔柱、中塔柱、上塔柱三部分组成 。下塔柱高11米 。中塔柱高40m，双斜柱 ， 矩形变截面，内倾角22° 4308。
2、2010年管理咨询师 案例 分析:通用的组织 结构创新通用汽车公司的组织结构创新1916年 ， 随着联合汽车公司并入通用汽车公司，阿尔弗雷德·斯隆成为通用汽车公司的副总裁 。作为通用汽车的副总裁，斯隆注意到了通用汽车管理中的问题 。他写过三篇报告分析一般内部管理的弱点 。然而杜兰特总统只是欣赏，拒绝采纳 。在1920 ~ 1921年的经济危机中，“通用”在管理上的问题暴露无遗 。公司陷入危机 ， 摇摇欲坠 。
【提升结构案例分析,经济学四种市场结构案例分析】在他的支持下，斯隆开始了改革进程 。这场改革从1921年开始持续了10年 。斯隆分析指出了“通用汽车”公司的弊端，并指出在过去，公司的领导权完全集中在少数高级领导人手中 。他们什么都做的很细致，却事与愿违 ， 造成了公司各部门失控的局面 。他认为，一个比较完善的大公司组织管理体系，应该建立在集权管理和分权管理相协调的基础上 。只有在这两个明显冲突的原则之间取得平衡 ， 并结合它们的优势，才能取得良好的效果 。
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