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Dell与IBM企业模式分析

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IBM模式、戴尔、什么是IBM模式IBMManagement模式:一、一般来说国外阵营的ibm、hp、戴尔的产品模式类似波、曙光计算机奇才迈克尔·戴尔的创业故事迈克尔·戴尔(MichaelDell)1965年2月23日出生于休斯敦 。
1、DELL公司是如何成功实施电子商务的,采用了哪些成功的措施?实施官网产品直销电子商务，努力实现零库存、直销和渠道销售并行，提供售前、售中、售后的电子化平台服务 ， 快捷方便，能够直接快速地响应客户，服务用户 。鉴于戴尔的出色表现 ， 《商业周刊》采访了戴尔公司主管供应链管理的副总裁迪克·亨特(Dick L. Hunt)，讲述了戴尔供应链管理的秘密 。虽然不知道具体的技术细节，但是通过采访可以知道，戴尔目前使用的资源规划和使用系统是I2TECHNOLOGIES编写的一款软件:这款软件在使用10个月后，已经覆盖了戴尔全球所有的生产设施，并开始产生效益 。
(1)戴尔认为 ， 在电脑零部件生产中，与已经进入市场的20家生产商竞争并不更经济，因为最好的一家企业已经达成合作；这样，戴尔可以集中有限的资金和资源生产市场附加值最高的零部件，而通用零部件则交给其他优势企业生产 。通过这种强有力的合作，戴尔与供应商建立了合作伙伴关系，实现了全面的信息共享 。
2、电脑奇才迈克尔·戴尔的创业故事迈克尔·戴尔(MichaelDell)1965年2月23日出生于休斯顿 。美国犹太人企业 home，全球最大的电脑制造商之一戴尔公司的创始人兼董事会主席 。让我们来看看计算机奇才迈克尔·戴尔的创业故事 。戴尔中学的故事是10多年前的事了 。戴尔还是个穷学生，他也像普通中学生一样利用假期打工赚钱 。第一次做生意，他把报纸卖给报社 。他发现了一个窍门:从一对刚搬家或刚结婚的夫妇那里订购报纸是最容易达成交易的 。
【Dell与IBM企业模式分析】第一年，戴尔赚了18万美元 。有一次老师让他交作业 ， 他交了税单 。老师发现戴尔赚的比自己多 。这激发了戴尔的“商业头脑”和“管理意识” 。1984年，戴尔开着自己在中小学打工买的白色轿车上大学 ， 但此时他装电脑的热情超过了上学 。下课后，他宿舍门口总是排满了前来购买他安装的电脑的人 。因为他丰富的计算机知识和专业素养，他组装的电脑质量很好，但更重要的原因是价格便宜 。

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