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业务流程分析与建模,需求业务流程建模

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3.流程建模和system 分析 。管理流程和-2 流程论文管理流程和-2流程论文管理，业务流程建模阅卷方法介绍业务/阅卷方法(BPMN，业务流程管理(BPM)就是要结合生产流程、质量控制和客户服务流程等，70%以上需要两人以上合作的任务全部或部分由计算机处理，使之变得简单和自动化业务 process 。
【业务流程分析与建模,需求业务流程建模】
1、高软之十一: 流程、项目集、项目组合与量化的项目管理在企业内部，很多项目同时进行 。作为项目经理，应该根据公司战略对这些项目进行排序和资源分配，从而达到支撑企业战略的根本目的 。本章将继续第十章 ， 从管理和战略的角度总结企业项目管理的知识 。1.流程-2/流程的核心是以客户为中心，以员工为中心，以效率和效益为中心 。业务 流程管理(BPM)就是把生产流程、业务 流程和各种行政审批申请-1 。质量控制和客户服务流程等 。70%以上需要两人以上合作的任务全部或部分由计算机处理，使之变得简单和自动化业务 process 。

2.流程:由一系列相互关联、相互作用的活动组成 。这些活动是可定义的、可测量的和结构化的；流程的目的是为流程的客户创造价值；流程通常有一种或多种投入资源(人员、资金、设施、设备、材料、技术、方法和信息等 。);流程它能根据规定的要求，适当地将其输入资源转换成输出 。3.流程管理流程:流程设计，流程实施，流程评估 ， 流程改进 。

2、管理信息系统对 业务 流程的重组和优化带来了什么变化?管理信息系统(MIS)将计算机技术与管理科学相结合，对企业的信息流和物流进行重组和优化业务流程分析，建模 。结果带来了以下变化:1 .业务流程优化:MIS可以对企业现有的业务流程进行优化重组，加速信息和物料的流动，提高整体业务 123455 。2.资源整合:MIS可以实现企业内部以及与外部供应商、客户、合作伙伴等信息资源的整合 。，从而实现企业的信息和资源共享 ， 降低资源使用成本，提高企业运营效率 。

3、UML 建模(二本文将包含几个内容:流程Figure流程 Figure 。流程:流是指特定主体为满足特定需求而进行的一系列具有特定逻辑关系的操作 。流程自然存在 。但它可以是不规则的，不固定的，充满问题的 。所以好像没有流程 。图:图表或图解，表示具有一定规律性的基本固化流程并使之显性化、文字化，以利于传播和沉淀 ， 流程重组参考 。

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