1.品种法2、批量法3、分步法4、并行分步法5、操作成本方法6、分类对于一个企业来说，要计算主要产品成本，就要根据生产特点和生产组织模式选择采用 。但是成本的这种计算方法可能无法满足企业成本计算和成本管理的所有需求，扩展信息:成本核算目的:1，构建全面的企业成本管理思维，寻求企业改善的有效方法成本 。
【零部件成本分析采用什么方式,汽车零部件成本分析模型】
1、 成本决策的 成本决策的方法 成本决策方法有很多种 。因为成本的内容和目的不同，所以采用的方法也不同，主要有总额分析方法和差额损益 。总额分析方法以利润为最终评价指标，按照销售收入变动成本固定成本的模型计算利润，从而确定方案的选择 。之所以称之为总量分析方法是因为决策中涉及的收益总和成本是指各方案的总收益总和成本这里的总量成本通常不考虑它们与决策的关系也不需要区分相关性/12 。
这种方法很容易理解，但在决策中不常用是因为还考虑了一些成本与决策无关的因素，容易出现计算错误，从而导致决策失误 。所谓区别，是指两种不同方案的区别 。级差盈亏分析方法是以级差盈亏为最终评价指标，以级差盈亏来决定方案选择的决策方法 。如果计算的差分增益和损耗大于零，则前一种方案优于后一种方案，接受前一种方案；如果盈亏差小于零，则后一种方案优，前一种方案弃用 。
2、怎样做 成本 分析?? 1，分析 成本的步骤如下:1 .列出支出项目 。估算你的创业成本，你需要搞清楚公司在创业阶段可能需要消耗的所有费用，做到心中有数，有所掌控 。有些费用是一次性的，比如报名费；有些是必须要花的，但也是固定一段时间的 ， 比如办公场地费用，硬件设备费用等 。其他的都是长期费用，比如员工工资、员工福利保险、公关和外事费用等 。当你列出所有费用时，你最好评估一下它们是否必要 。
这些必要支出包括两个方面:固定支出和临时支出 。固定费用包括房租、工资、设备费用等 。临时费用包括仓库费用、运输费用和销售佣金 。最有效的办法是把所有的支出列在一个表格上，按照各种支出项目的必要性进行排序 。然后再仔细决定哪些费用是必须的 ， 哪些暂时不能列入预算，这样才能估算出创业所需的最低成本 。
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