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业务流程分析方法

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制分析为什么要进行阶段-1流程-2/这个阶段-1流程 。识别财务风险的方法识别财务风险的方法有哪些:报告分析方法、-1流程-2/方法、合同执行跟踪法等，业务流程分析是什么意思？以分析现有-1流程为基础，生成新的更合理的流程BPR 。

1、高软之十一: 流程、项目集、项目组合与量化的项目管理在企业内部，很多项目同时进行 。作为项目经理，应该根据公司战略对这些项目进行排序和资源分配，从而达到支撑企业战略的根本目的 。本章将继续第十章 ， 从管理和战略的角度总结企业项目管理的知识 。1.流程-1流程的核心是以客户为中心，以员工为中心，以效率和效益为中心 。业务 流程管理(BPM)就是把生产流程、业务 流程、各种行政审批申请-0结合起来 。质量控制和客户服务流程等 。70%以上需要两人以上合作的任务全部或部分由计算机处理，使之变得简单和自动化业务 process 。

2.流程:由一系列相互关联、相互作用的活动组成 。这些活动是可定义的、可测量的和结构化的；流程的目的是为流程的客户创造价值；流程通常有一种或多种投入资源(人员、资金、设施、设备、材料、技术、方法和信息等 。);流程它能根据规定的要求，适当地将其输入资源转换成输出 。3.流程管理流程:流程设计，流程实施，流程评价，流程改进 。

2、财务风险识别的方法有哪些财务风险识别方法包括:报告分析方法、-1流程分析方法、合同执行跟踪方法等 。1.陈述分析方法:以公司各项统计数据和财务报表为基础 ， 采用比率分析、趋势分析、因子分析等方法进行判断 。2.业务流程分析方法:根据公司各项财务活动的内在逻辑关系，建立流程图表和内部控制制度，对每个环节进行调查，揭示其弱点 。3.合同执行跟踪法:公司财务部、审计部根据签订的合同要素跟踪合同执行情况，及时报告财务风险 。

【业务流程分析方法】综合来看，财务风险存在于企业财务管理的各个环节 ， 在资金筹集、资金运用、资金积累和分配等财务活动中都会发生财务风险 。不确定性，财务风险在一定条件下和一定时期内可能发生也可能不发生 。收益与亏损并存，风险与收益成正比 。风险越大，收益越高，反之亦然 。财务风险的内容:财务风险包括企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的多变性 。

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