工作分析你能做到吗？产品经理需要了解架构 diagram(结构图)产品经理在工作过程中会遇到各种结构图(结构图)，这些术语很容易混淆 。在设计组织的结构时，管理者必须考虑六个关键因素:1，工作专业化，2 ， 部门，3，指挥链，4 。控制跨度，5 ， 集权与分权，正常化，以上六项工作要求需要根据自身企业的实际情况选择一个典型组织 。
1、大数据的理想与现实之间【在做工作分析之前需要绘制组织架构图】在大数据的理想与现实之间，我与数据打了25年的交道 ， 经历了从电信、网通到联通的多次重组，亲身参与了数据专业线从弱势群体逐渐壮大的全过程 。一直想找个机会说说自己的经历 ， 但一直没下定决心动笔 。最近受范总原创的《一文阅读理解Hadoop的思考》的启发，想从数据工作实践的角度分享一下自己的想法 ， 所以正好抛砖引玉 。1.关于数据中心的定位，先从文中的惯用套路说起 。
通俗的理解是 ， 如果把企业比作一条“生产线”，那么数据就是这条“生产线”上各种活动产生的，以各种形式存储在各种系统或其他载体中的信息 。将这些信息按照一定的属性和规则进行分类处理 ， 形成数据，这些数据反映了企业的业务发展情况，记录了企业用户的使用情况和产业链上各参与方的情况 。受现代企业的部门设置和专业条线管理架构的影响 ， 企业完整的“生产线”被各个部门分割，数据分散在各个部门管理的系统中 。这就是大企业业务和数据管理的现状~ ~“职责分离 ， 数据分散” 。
2、简述风险管理 组织结构模式设计的原则一本书有360页 。小明第一天读了1/8，也就是读了360*(1/8)45页，还剩36045315页，于是第二天又读了315 * (2/7) 90页，就这样过了两天 。在设计组织的结构时 ， 管理者必须考虑六个关键因素:1 。工作专业化，2 。部门 ， 3 。指挥链，4 。控制跨度 ， 5 。集权与分权 。正常化 。以上六项工作要求需要根据自身企业的实际情况选择一个典型组织 。
第二步，分析确定各子系统的工作量 。这一步需要根据目标功能树system分析model分析，确定企业中各子系统目标功能的工作量 。有两个变量需要考虑:一是企业的规模；二是企业的行业性质 。第三步，确定职能部门 。这一步需要根据企业内部各子系统的工作量以及不同子系统之间的关系来确定企业的职能管理部门 。
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