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三点估算法概率分析,量化管理概率估算法

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三工程造价估算方法常用的工程造价估算方法有四种，分别是类比估算方法、参数估算方法和自下而上估算方法 。标准差、方差、期望持续时间、三点 估算计算标准差和方差(悲观估计时间、乐观估计时间)/6方差的平方最终估计时间(标准差)计算最终估计时间(悲观估计时间 4*正常估计时间 乐观估计时间)/6三点method估算的公式理论上只适用于三角分 。

1、标准差、方差、期望工期、 三点 估算计算【三点估算法概率分析,量化管理概率估算法】标准差和方差计算标准差(悲观估计时间，乐观估计时间)/6方差的平方(标准差)最终估计时间计算最终估计时间(悲观估计时间 4*正常估计时间 乐观估计时间)/6三点Method估算Meaning理论上，的计算公式只适用于三角形分布，即三角形概率分布，但是在制定项目计划时，只要知道理想完工时间、正常完工时间和最差完工时间，就可以得到一个项目计划的期望时间三点 。

2、三时 估算法公式为什么除以6三次估算法计算公式:Te(To 4Tm Tp)/6 。构建时间为估算三种时间，即乐观时间、最可能时间和悲观时间 。乐观的时间是To，最有可能的时间是Tm ， 悲观的时间是Tp 。三小时估算法的含义是一种确定进度计划中工作持续时间的方法 。指估算的构建时间为三种时间 ， 即乐观时间、最可能时间和悲观时间 。工作顺利的时间是乐观时间To，完成某个过程最有可能的时间是Tm ， 工作变坏的时间是悲观时间Tp 。

3、 三点 估算是质量管理的工具和方法吗三点估算它是PMP考试中进度和成本知识领域常用的技术工具 。估算进度和成本往往面临历史数据不足的情况 ， 导致估算充满风险和不确定性 。为了克服这个问题，提高估算，PMP推出了三点 。三点 估算充分考虑风险和不确定性，将同一活动和工作包分为“最乐观、最悲观、最可能”估算三类，并在三类的基础上估算引入 。

二 。三点-1/概述2.1 。基本概念此处插入图片描述三点-1/method，又称PERT(programme valueing andreviewtechnic) 。估算活动持续时间或活动成本计算时，考虑三种可能情况(最乐观、最差、平均)，得出“最乐观持续时间、最悲观持续时间、最可能持续时间”，再计算期望持续时间(平均持续时间) 。

4、三种项目成本 估算方法常用的工程造价估算方法有四种，分别是类比估算方法、参数估算方法、自下而上估算方法和 。类比估算通过类似活动或项目的历史数据估算当前活动或项目成本的方式 。这是一种专家判断 。如果当前项目与上一个项目实质相似，并且估算人员有足够的经验，可以选择类比估算的方法 。参数估算是根据历史数据和项目参数，采用某种计算方法来计算成本估算的方法 。

自下而上估算从底层工作包或活动开始，逐层向上工作估算 。工作包完全分解后才能进行估算 。三点估算Method又称PERT 估算 Method，充分考虑项目的风险和不确定性，对同一活动和工作包做出“最乐观、最悲观、最有可能”的判断估算

5、如何用 三点 估算法 估算项目持续时间1、行动A均值(期望值)Te(P 4M O)/6123.33标准差(PO)/6102、行动B均值(期望值)Te(P 4M O)/6103.33标准差(PO)/6103、行动c均值(期望值)答案610: 1)从公司到山顶的预计时间= =行动A均值 行动B均值= 123.33 103.33223 . 6623

6、 三点 估算的计算1 。计算两个串行活动A和B的持续时间，等于A的平均持续时间 B的平均持续时间(100 4 * 120 160)/6 (80 4 * 100 140)/6226分钟 。2.从公司到山脚下的标准差是(160100) 。
7、如何用 三点 估算法首先分别计算ABC的最可能时间和标准差 。a和C相同，最可能时间为123 ， 标准差为10B的最可能时间为103 ， 标准差为10；所以A B123 103226，因为CEO和员工会见面，所以要考虑概率他们133分钟到达的地方，概率A用了133分钟的地方，是不是50% 68.26%/284%和C一样，所以他们会见面 。

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