产业结构IBM案例分析,联想收购IBM案例分析

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1、请 分析ibm选择联想的主要原因要回答这个问题 , 必须从联想的发展战略说起 。2004年之前,联想制定了多元化经营战略,但中国市场的严酷事实让联想深受其害 。多元化业务的失败也让联想清醒地认识到,还是需要自己的核心业务PC业务 。然而,国内市场的激烈竞争让联想意识到必须走出国门寻找新的增长点 。事实上,国内竞争激烈、进入国外市场缓慢是我国企业普遍面临的问题 。面对严峻的现实,联想选择了冒险之举,以12.5亿美元的价格收购了IBM的PC业务 。

【产业结构IBM案例分析,联想收购IBM案例分析】试想一下,如果联想不收购IBM的PC事业部,而是走现在这条路 。尽管中国的PC市场在全球市场中独树一帜,并且在未来将保持高速增长,但市场竞争也非常激烈 。低端有国内厂商的价格血拼 , 高端有欧美日各大品牌不可动摇的优势 。联想不能像新大陆一样控制成本,也没有国外品牌的R

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