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Just 案例 。下面是我给大家带来的家装项目管理案例 分析，希望对你有帮助，家庭装修项目管理案例-2/家庭装修项目管理案例-2/简介:买房是人生的大事之一，几乎每一个经历过的朋友都能体会到，家庭装修真的是一件伤筋动骨、耗费人力、耗费财力的事情 ， 急需软件项目管理案例 。

1、IT项目管理的具体工作是什么? 2、急需软件项目管理 案例,要 案例就行,软件项目的~A公司是一家美资软件公司在中国的办事处 。它的主要目标是打开中国市场，服务中国客户，并做一些本地化和定制工作 。其主要软件产品由总部位于硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分支机构或办事处进行定制、二次开发和维护 。除了日常销售和系统核心维护，这些任务都外包给当地的软件公司 。东方公司是A公司在中国的合作伙伴，主要负责软件的本地化和测试 。

东方公司是由威廉开发管理的 ， 他是技术人员 ， 没有项目管理经验 。亨利接手这份工作时，发现东方公司的项目开发成本很高，每人每天130美元，但客户满意度差 ， 每次都拖延开发进度，交付的版本也不尽如人意 。而且东方公司和A公司硅谷发展总部缺乏必要的沟通，只能把问题反馈给亨利，亨利再反馈给总部 。
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3、家庭装修项目管理 案例 分析家装项目管理案例 分析导读:买房装修是人生大事之一，几乎每一个经历过的朋友都能体会到，家装真的是一件伤筋动骨、费钱费力不讨好的事情 。以下是我给你带来的家装工程管理案例-2/，希望对你有所帮助 。PMP将项目分为五个过程组，即启动、计划、执行、监控和结束 。同样 ， 家庭装修也可以按照这五个流程组来管理 。启动流程团队在决定启动家装任务时，通常会指定一名家庭成员全权负责，这是启动阶段明确项目经理的环节，也是制定项目章程的重要一环 。
无论谁是项目经理，人选确定后，资源分配、重大决策、沟通问题等等都需要他承担相应的责任 。在制定项目章程的过程中，除了要明确项目负责人，还要确定项目的大方向，比如明确整体装修风格(欧式、简约、田园、地中海、现代、美式等，)、外包方式(承包材料、承包材料等 。)，大概预算，预计工期等，在阐明这些方向的同时，关键利益相关者必须认识到这一点 。

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