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如何分析竞争对手,结合实例讨论如何分析竞争对手

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如何分析-1对手？第二，竞争-2/和-1对手-2/ 。如何应对行业-1对手情境分析？竞争对手分析仅竞争 分析的一部分，本文讨论如何分析-1对手，如何分析竞争对手关键词对竞争分析有四个主要内容，对竞争-0 分析方法的几点看法1、-1对手跟踪分析主要内容(1知道它们来自哪里(2)如何构建-1对手战略-2/基本概念通过具体情境分析 ， 分别识别和评价与研究对象密切相关的各种主要内部优势(Sstrengths)、劣势(w weakness)、外部机会(ooportunities)和威胁(Tthreats) 。根据“矩阵”的形式进行科学的排列组合 ， 再用system 分析的方法将主要因素相互匹配，最后提出相应的对策 。

1、简述 竞争 对手 分析的内容转载以下信息供参考竞争对手分析1，竞争了解行业的影响力很重要，但还不够 。“同事是敌人”只是一个笼统的说法 。任何企业都很难有足够的资源和能力，也没必要和行业内的企业做全方位的敌人 。它必须处理好主关系竞争，即与direct竞争对手 。直销竞争 对手指销售基本相同的产品或向相同的客户提供基本相同的服务的人竞争 。

类似于市场细分，行业也可以细分为不同的战略组 。战略集团(又称战略集团)是一个行业中遵循相同战略方向 ， 采取相同或相似战略的企业集团 。只有同一个策略组的企业才是真实的-1对手 。由于它们通常使用相同或相似的技术 ， 生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，并采用竞争的相互定价方法，它们之间的竞争比战略集团以外的企业更直接、更激烈 。

2、对 竞争 对手的几种 分析方法【如何分析竞争对手,结合实例讨论如何分析竞争对手】 1、-1对手Tracking分析主要内容(1)如何识别未来-1对手知道他们从哪里来(2)如何建立-1对手战略23456789-2/基本概念通过具体情境分析，分别识别和评价与研究对象密切相关的各种主要内部优势(Sstrengths)、劣势(w weakness)、外部机会(ooportunities)和威胁(Tthreats) 。根据“矩阵”的形式进行科学的排列组合，再用system 分析的方法将主要因素相互匹配，最后提出相应的对策 。

3、 分析 竞争 对手从哪几方面 分析分析竞争对手来自its竞争实力、反应能力、可持续性和财务状况分析 。竞争实力取决于其规模、团队、装备、产品等 。反应能力取决于对突发或危机事件的反应 。可持续性代表是否有抗压的实力 ， 财务状况是实力的关键因素 。分析 竞争对手从哪些方面分析竞争是个体或群体之间试图击败或压倒对方的心理需要和行为活动，是良性的俗话说“知己知彼，百战不殆 。”通常情况下，企业在确定业务领域时会深入行业 。

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