从冲突、分析、分析冲突的性质来看 ， 目前研究的新方向在这个领域 。②错误的对策；③有合作的冲突的行动策略研究，即非严格竞争；④形成联盟，需要研究冲突中联盟形成的原因和动机 ， 以及冲突中联盟内部存在的问题；⑤无传递性偏好的建模及分析的研究；⑥考虑概率和风险，从而更好的分析人的行为；⑦解概念，大力发展解概念对不同类型的应用冲突分析；⑧结合其他决策方法和技术更好的分析和解决人的认知问题，比如应用人工智能 。
1、俄罗斯与乌克兰 冲突 分析1,表面原因2,根本原因3,军事力量对比【冲突的分析,冲突分析图模型理论】美国要称霸第一！乌克兰想占便宜！俄罗斯见招拆招！中国保持稳定 。俄罗斯表面上表明不是顿巴斯冲突的参与者，只是想帮助乌克兰克服当前政治经济危机的根源 。这主要是由于乌克兰在历史上长期被俄罗斯人统治，直到苏联，一直想摆脱俄罗斯的压迫 ， 实现民族独立，但采取的策略并不恰当，导致俄罗斯对乌克兰采取越来越严厉的行动 。
2、 冲突的概念、种类及其原因?1冲突-0/分析(冲突分析)的概念是近年来国外在经典博弈论和元博弈论的基础上发展起来的一种对 。2物种研究的方法冲突根据定量和定性的区别可分为两个方面 。20世纪，西方许多学者逐渐将定量研究工作引向量化 。
1944年，冯·诺依曼和摩根·斯特恩合著的《博弈论与经济行为》正式建立了“经济博弈论”，令人信服地证明了在处理一个理性对手的二人零和博弈时 ， 唯一可行的策略就是使用MinmaxFormSolution 。20世纪90年代以来，特别是1994年纳什等三位“博弈论”大师获得诺贝尔经济学奖，标志着博弈论的研究在过去五十年中取得了巨大成功，成为冲突-1/中最重要的量化研究理论 。
3、如何解决团队 冲突案例 分析和如何解决团队 冲突技巧第一步，及时沟通协调 。一旦冲突出现在团队内部，管理者必须在第一时间进行协调，以免影响员工之间的合作关系 。冲突会越来越难，带动团队氛围向负面发展 。商店在任何时候都充满了工作 。如果及时进行沟通协调，将一个分歧事件的影响降到最低 ， 有利于后期工作 。第二步，善于提问和倾听，努力理解别人 。管理者要教会员工相互倾听 ， 学会换位思考，理解对方的处境，这有利于化解他们之间的矛盾 。
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