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工作分析的成果可用于

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工作分析目录工作分析是指系统地、全面地确认整个工作，以便为管理活动提供各种工作相关信息的一系列工作信息收集、分析和综合过程 。工作分析是人力资源管理的基?。?其分析质量对其他人力资源管理模块有着决定性的影响 ， 工作的岗位分析人力资源管理中 ， 通过工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的相关特征、工作资源、工作环境背景等，分析，形成职务分析的最终职务说明(也称为职务说明) 。
【工作分析的成果可用于】
1、工作 分析包括哪些方面?1:工作要素:工作要素是指工作活动中不能再分解的最小单位 。2:岗位评价:岗位评价又称工作评价，是指在工作分析或岗位分析的基础上 ， 按照一定的标准，对企业中各个岗位的工作性质采取科学的方法 。工作强度、工作环境、工作难度、工作条件进行评价 。首先确定组织中每个职位的相对价值，从而确定职位级别，建立科学、公平、公正的职位管理机制 。

只要成果是作业指导书和作业分析报告 。4.工作规范(Job specification):是指为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力和其他人格特征的列表 。5.关键事件法(Critical incident method):关键事件法(Critical incident method)是一种要求调查者、本岗位员工或与本岗位相关的员工详细记录劳动过程中的“关键事件”，在收集大量信息后，对该岗位的特点和要求进行分析研究的方法 。所谓关键事件，是指在劳动过程中发生的，对工作任务有重大影响的事件(如成败、盈亏等 。).

2、下列关于工作戋析的说法,正确的是(【答案】:Djob 分析即通过system 分析的方法确定工作职责和所需知识技能的过程 。work-2成果file主要是职位描述 。普工分析方法包括:访谈、问卷调查、观察、工作实践、工作日志、文献分析方法、学科专家会议法 。现代工作分析方法包括:基于人的系统工作分析方法，如岗位分析问卷法、工作因素法、关键特征分析系统和能力要求法；

3、工作 分析的内容涉及到哪些方面 Work 分析内容由三部分组成:分析关于工作内容和岗位要求；分析针对岗位部门和组织架构；分析针对工作主体的员工 。【摘要】工作分析一般做什么分析【问题】工作分析内容由三部分组成:工作内容和工作要求分析；分析针对岗位部门和组织架构；分析针对工作主体的员工 。【答案】用于工作内容的分析是指用于实现产品或服务的全过程和重要辅助过程的分析包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备辅助手段等相关内容 。

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