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ge矩阵分析法,风险矩阵分析法

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写这篇论文的分析框架和模型有什么区别？1.战略分析工具介绍SWOT分析矩阵PESTEL宏观环境分析GE矩阵-2/区域战略分析平衡计分卡GREP模型战略工具-SWOT分析矩阵战略工具二PESTEL宏观环境分析战略工具三GE矩阵-2/战略工具四区域战略分析战略工 。

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1、SWOT分析模型是啥SWOT 分析法(又称TOWS 分析法，DOWS 矩阵)，即情境分析法 ， 是由美国旧金山大学管理学教授沃里克在80年代初提出的，经常被使用 。在目前的战略规划报告中，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具 。麦肯锡公司的SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁 。

通过SWOT分析，可以帮助企业在自己的优势和机会最多的地方聚集资源和行动；并使企业的战略更加清晰 。优势和劣势分析主要侧重于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，机会和威胁分析侧重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响 。在分析中，要把所有内在因素(也就是优势和劣势)集中在一起，然后用外力来评价这些因素 。

2、系统分析方法有哪几种 SystemAnalysisMethod什么是系统分析方法？系统分析法是指把要解决的问题作为一个系统，综合分析系统要素，找出解决问题的可行方案的咨询方法 。兰德公司认为，系统分析是一种研究策略，可以确定问题的性质和原因，明确咨询目标，找出各种可行的方案，并通过一定的标准对这些方案进行比较 ， 帮助决策者在复杂的问题和环境中做出科学的选择 。

系统科学是20世纪40年代以来迅速发展起来的横跨多种学科的新的科学部门 。它从系统的观点来考察和研究整个客观世界，为人类认识和改造世界提供科学的理论和方法 。它的产生和发展标志着人类科学思维逐渐从“以客体为中心”过渡到“以系统为中心”，这是科学思维的划时代突破 。

3、SWOT 分析法SWOT 分析法有四个步骤，具体步骤如下:第一步 ， 分析环境因素 。运用多种调查研究方法，分析了公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素 。在调查分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状 ， 还要考虑公司的未来发展 。第二步，构建SWOT 矩阵 。SWOT 矩阵在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑 ， 那些间接、次要、很少、不紧迫、短暂的因素被排在后面 。

环境因素分析和SWOT 矩阵构建完成后，就可以制定相应的行动计划 。制定计划的基本思路是:发挥优势 ， 克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步 ， 考虑过去，立足现在，着眼未来 。运用系统分析的综合分析方法 ， 将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策 。扩展资料:成功申请SWOT 分析法的简单规则如下:1 。在进行SWOT分析时 ， 我们必须对公司的优势和劣势有一个客观的了解 。

4、麦肯锡 矩阵 分析法的内容是什么什么是麦肯锡矩阵？麦肯锡矩阵(McKinseyMatrix)是一个公司战略业务单元业务组合分析的管理模型 。也叫:GE 矩阵(GEMatrix)、商评矩阵(商评阵)、GE商屏 。什么是企业合并？BusinessPortfolio是大公司可以依赖的战略业务单位的组合 。
【ge矩阵分析法,风险矩阵分析法】什么是战略业务部门？所谓StrategicBusinessUnit (SBU)可以指完全独立的中型企业，也可以指大公司或大集团内部的一个业务部门 。只要这个部门能够独立规划自己的经营战略，有独立的经营目标 ， 就可以视为战略业务单元，业务组合分析的目的是分析现有的业务组合，对不同机构的增资或减资策略进行决策 。

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